[Financial Express]公共部門開発プロジェクトに費やされた納税者の資金の不正使用と無駄をチェックするために、計画委員会（PC）が既存の開発プロジェクト提案書（DPP）形式を改正することを決定したことは歓迎すべきニュースです。委員会は、最後に本紙に掲載された報告書によれば、改訂版のDPPの中で、プロジェクトに関する関連省庁/機関からの多くの新しく重要な情報を求めるだろう。そのような情報をDPPに組み込むことはこれまで誰も心配していませんでした。
PCによってDPP形式に組み入れられることが提案されている条項のうち、プロジェクトのフィージビリティスタディレポート、年間維持管理図、ステークホルダー分析、プロジェクトディレクターと実施機関の責任の描写は非常に重要と考えられる。そのような重要な情報がたくさん欠けていることは、確かに開発プロジェクトの承認プロセスに障害をもたらします。 PCが短期間で欠点を解消するために有益な動きをしなかったのはむしろ驚くべきことです。
PCは毎年省庁から多数のDPPを受け取り、その多くは必要な情報が不足しています。通常、有能なコンサルタント会社が実施する開発プロジェクトのフィージビリティ・スタディは、その情報ギャップの大部分を助けることができます。それはまた、プロジェクト実行機関によって欧州委員会に提供されていない。政治的圧力やその他の考慮事項のために準備され、推進されているプロジェクトの場合は特にそうです。
PCは、多くの場合、DPPに含まれていない情報を次々に求めている省庁/部門にプロジェクト提案を返送することを余儀なくされている。しかし、開発プロジェクトの問題では、ほとんどの政府機関の間で必要な情報をスキップする傾向が非常に強い。プロジェクトの承認は、実施機関が実行の提案を発表する際に特定のプロジェクトに関連する必要な情報を提供することを躊躇しているため、しばしば遅れることがある。明らかに、公共セクター開発プロジェクトの実施は無数の問題を抱えており、相当量の納税者のお金を浪費し、誤用させている。開発プロジェクトの準備と実施には不備があります。ボリュームは、プロジェクトの実行の失敗について述べられ、書かれています。しかし、プロジェクトの実行中に直面する問題の多くは、誤った準備に根ざしていることがよくあります。さらに、多くのプロジェクトは、実行後直ちに跛行を開始するか、または単に彼らが悪意を持っていたからといって目的に沿って提供することができません。
PCは、経済的および技術的な実行可能性と目標の点で、プロジェクトの提案を精査する仕事を担当しています。しかし、プロジェクト実施機関が故意にまたは他の方法で、必要なすべての情報を利用できない場合、その仕事を適切に実行することはほとんどできません。委員会は、残念なことに、時には、年次開発計画に未承認プロジェクトを含めることも求められている。このような不健全な慣習は、開発計画プロセス全体を悪化させます。国民経済の関心が高まる中で、これを止める必要があります。提案されたDPPの変更の承認と、DPPの厳格な遵守はそれを可能にする。
Bangladesh News/Financial Express 20180523
http://today.thefinancialexpress.com.bd/editorial/eliminating-wastage-of-resources-on-dev-projects-1526999949/?date=23-05-2018
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