[The Daily Star]ユニリーバは、世界中で180万件の求人申請を受けており、そのうち約7,000件がバングラデシュに所在する190カ国のうちの1つから来ています。
急速に動く消費者企業の代表者は、インタビューのために求職者をほとんど呼びません。 1対1の会話の前に、会社は異なるゲームに参加して応募者のパフォーマンスを分析します。
それぞれ8-10のゲームをする機会を得る。 2分間の試合は、応募者の利便性に基づいていつでもプレイできます。
「予測分析とアルゴリズムを使用して、我々は誰がユニリーバに合っていて誰が誰に適合しているかを最初にスクリーニングします」と、ユニリーバの最高人材担当責任者、リーナ ナイルは述べています。
「我々は、弾力性、物事を学び変える能力などの資質を探します。そしてそれはゲームを通してすべて可能である」と彼女はダッカのインタビューでデイリースターに語った。
ユニリーバが自社の製品を販売している国を定期的に訪問して、7月初めにダッカに到着した最初の女性、初めてのアジア人で最年長のHR担当者。
ユニリーバの人的資本を担当し、世界中で160,000人以上の従業員を抱えています。
彼女は、雇用の手続き、女性の課題、継続的な学習の重要性、継続的な技術の進歩に追いつくための再スキルについて話し合った。
ユニアは、エントリーレベルの求職者のスキルを評価するために募集プロセスをデジタル化している、とナイルは述べている。
ゲーミングセッションの後、すべての応募者は、コンピュータで作成された人物からの質問に答える30分のビデオを録画してアップロードするよう奨励される、と彼女は言った。
ビデオ上の応募者の表情は、機械学習などの高度なコンピューティングシステムを使って分析されている、と彼女は言った。
分析に基づいて、誰がインタビューのために行くのかを確定する。
美人には、1人1人に2ページのレポートが付いています。このレポートには、どのような資質があり、どのような資質が必要なのかが書かれています。
ユニリーバのデジタル採用プロセスは50以上の賞を受賞し、多くのフォーラムで「世界最高のイノベーション」と称されました。
ナイルは1992年にヒンドスタンユニリーバ（HUL）と経営訓練生としてキャリアをスタートしました。
彼女は、最初の女性経営者の1人から、HULの経営委員会とその最年長のエグゼクティブディレクターの最初の女性になるまで、彼女の信用に多くの初めを持っています。
ユニリーバはリーダーシップと組織開発のためのグローバルシニアバイスプレジデントとして、また多様性と包括性の世界的なリーダーとして活躍しています。
ナイアール大統領は、「女性は夢を見て、大きな夢を見なければならない」と述べ、大部分の場合、特にアジアの多くの地域で女性が暮らしていることを考えれば、社会的コンディションは非常に野心的だと考えている。
第二に、自信を持って、困難なプロジェクトに対処する勇気も必要です。彼女は、彼女の最初の3つの課題は3つの工場にあるとしています。 &クオト;それは難しかった。それは容易ではなかった。
草の根の仕事は非常に難しく、「それはあなたがビジネスについて学ぶ方法です」とナイル氏は言います。
彼女はまた、職業をナビゲートするためのメンターやネットワーキングの必要性を強調しました。
彼女の家の外で働くことを禁じた家父長制社会に明るい光を放つナイルは、現在のポジションへの旅はそれほど滑らかではないと言いました。
ナイルが育ったインド南部の小さな町コルハプルには、女の子のための学校はなかった。
彼女は手作りのサンダルの一種であるコラプリー・チャパルで有名な町に登場した最初の学校の最初のバッチにいた。
「私も同じような古くからの課題に直面しています。私の母は言いました、なぜあなたはそんなに勉強していますか？誰があなたと結婚しますか？そんなに勉強しないでください。
ナイアールは最初に教育を受けることに焦点を当てた、と彼女は言った。 「キャリアについて話したことは一度もありませんでした」彼女は女性が教育に専念すべきだと述べました。
「教育を受けると、キャリアを見つけるいくつかの方法があります」
彼女はまた、人生のパートナーを選ぶのが正しい時期を決める際に、人々を &クオト;非常に注意深く&クオト;推薦することを勧めました。
「時間と労力がかかっても、支援的なパートナーを見つけることは重要です。これは私たちの地域、南アジア諸国から人々に伝えたい、もう一つの実用的なアドバイスです。
&クオト;そして、最後は、しかし少なくともではなく、少し厚い肌があります。あなたは何が起こるかを知っている、私たちが先駆者であるため、人々は物事を言うだろう。あなたの仕事の背後にある理由を尋ねる人々がいます。あなたの夫は仕事をしていませんか？ &クオト;
「あなたが女性だと言っている人がいるでしょう。なぜあなたは工場で働いていますか？だから、これらのコメントについてはあまり敏感ではなく、目的だけに焦点を当てる」と彼女は語った。
しかし、一度人が成功すると、誰もが幸せになる、と彼女は言った。
「私の母親はとても誇りに思っているので、彼女は全世界に語りかけることができません。彼らがそれが可能であることを知らないので、多くの人々はあなたを落胆させる。しかし、一度それを示すことができると、それは可能です、彼らは奨励されるでしょう。
ユニリーバの女性代表は46％で、目標は50:50に達するという。
同氏は、ユニリーバがジェンダー不平等を軽減するために様々な取り組みを行っていると述べた。
同時に、同社は文化にも取り組んでいます。ユニリーバには、ステレオタイプと呼ばれるイニシアチブがあり、従業員全員に内外の教育ワークショップを通じて教育を行い、人々の偏見や前提を克服するのに役立ちます。
&クオト;それは、人々が女性とその職業についてどのように行動するべきか、男性がどのように行動すべきかについて考えていることを人々が考えることを可能にする。だから、人々は無意識の偏見を持っているので、これを実行する」
同氏は、女性が半期、パートタイム、またはプロジェクトに取り組むことができるように、ユニリーバは柔軟性の高い選択肢をたくさん作成していると述べた。
同社には、2人の女性、または2人の男性が週の半分などの仕事を分かち合うことができる職場共有という施設があります。
「父親の休暇は、出産休暇と同じくらい重要です。だから、ユニリーバの全員が子供を抱えている場合、3週間休暇を取るグローバルな父親の方針を発表しました。
彼女はまた、バングラデシュの他の雇用者が、子供の産後に女性が職場に復帰するための革新的な慣行を求めていた。
「女性は問題があるとは言えません」
どの業界がどのように変化していくのかを見て、新しい仕事をするために人々がどのように再熟練できるかを見ることは、すべての業界にとって重要です。
同氏は、欧州諸国の電子商取引とオンライン販売とマーケティングの拡大を挙げて、バングラデシュとインドの企業は、インターネットで販売するために必要なものを理解するために、フロントラインの販売員を養成するべきだと述べた。
彼女は、政府と民間部門が協力して、労働力を再熟成するための地図を作成することを推奨した。
ナイアールはまた、バングラデシュの若者たちについても明るい印象を与えました。彼女は、世界各地のチームの競争である「未来リーグリーグ」のようなユニリーバのグローバルプログラムに参加した多くの才能ある若者たちに会ったと述べました。
「バングラデシュ出身のチームには常に感銘を受けた。あなたは本当に幸運だと思います。あなたには良い人的資本、才能のある、明るい人が差をつけたいと思っています。
Bangladesh News/The Daily Star 20180715
http://www.thedailystar.net/business/innovative-hiring-pays-1605466
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