[Financial Express]バングラデシュの紡績工場の数は増加しています。これらの工場は、国の既製服（RMG）業界の成長に大きく貢献しています。バングラデシュの紡績産業は2つの観点から議論することができます：a）政府の政策体制、およびb）個々の工場管理。
政府政策レジーム：紡績産業の円滑な成長を確実にするためには、以下の政府の政策支援が不可欠である。
1.結合倉庫使用許諾契約からの特定のHSコードの削除、現金資産の増加、およびランドポートを介した原材料の輸入の制限：バングラデシュのニットおよびデニムのRMGは、すでに非常に強力な後方連鎖産業 - 紡績 - 製織 - 仕上 - 染色 - 仕上染 - これは主に異なる種類の綿と綿の混紡で作られています。 1250万本の紡錘を持つバングラデシュの紡績業界は、RMG部門の95％の需要を満たすことができます。織物、セーター、ホームテキスタイルは主に輸入された布地と糸をベースにしており、紡績業界は糸の40％を満たすことができます。したがって、政府はバングラデシュ繊維工場協会（BTMA）と共同で、既存の保税倉庫の免許から、糸（綿と綿の混紡）と布地（デニム布地）の輸入に関するHS（調和システム）コードを除外する政策を設計することができる。 RMGの輸出業者。それに加えて、輸出志向のRMGで地元の糸や布地の使用を奨励するために、現金のインセンティブを引き上げることができます。それに代わるものは、たとえ国がそれを実行することの難しさを考慮しなくても、否定的な国のイメージを作成する「アンチダンピング義務」を課すことです。陸上港からの原材料（綿、糸、織物）の輸入を禁止し、海港（チャトグラムとモングラ）からの輸入のみを許可することが重要です。ただし、緊急出荷に対応するために、最大500キログラムのサンプル量を空港から輸入することを許可できます。
綿の輸入に対するヘッジ機会：綿の費用は紡績工場の総費用の60-70％である。昨年、世界最大の綿花輸入国であるバングラデシュは、720万ベールの綿花を輸入しました。 1990年代、綿花の変動はほとんどありませんでした（綿花指数は、年間最大5〜10セントの呼気でした）。この間に、綿花指数は以前より2〜3倍危険になりました。したがって、そのような危険な市場では、リスクを保護するための唯一の方法はヘッジすることであり、これはバングラデシュ銀行の既存のガイドラインに従って許可されていません。 ベキシムコは1999年頃にそれをやりたがっていました、そして、許可を得ることは非常に複雑でした、そして、市場ベータはそれを行使するのが費用と利益と比較してかなり低かったです。この国が輸入糸と競争できない最大の理由は、ヘッジの機会がないことです。しかし、バングラデシュの紡績工もリスクをヘッジすることに非常に消極的です。
3.ガスと電力供給：紡績は電力を大量に消費する産業であり、そのほとんどが自社製のガス発生器に依存しています。今後何十年の間に何が権力のコストになるかは定かではありません。以前は、場所によってガスの利用可能性のレベルが異なっていましたが、これは最近少し改善されました。しかし、長期的に見て合理的なコストで途切れのない電力を確保することは業界にとって非常に重要であり、政府はそれを保証する方法を模索する必要があります。
4.資金調達に 'NO'：紡績は資本集約的産業であり、不正な資金調達を促進する活動から解放される必要があります。銀行業界だけでなく紡績のためにも、平等な職業上の資金調達の場が必要です。
5.外国人専門家の採用を管理する：自家製のソリューションはうまくいきます。国の紡績業界は40年以上前のもので、紡績業界を運営するのに十分な人的資源 - 専門的および技術的 - があります。せいぜい、彼らはいくつかの地元と外国の訓練を必要とするかもしれません。紡績工場でトップの外国人職員が横行していることがわかった。外国人が紡績工場に任命される前に、政府は徹底的に検証する必要があります。海外の人々を雇用することは、巨大な外貨を流出させるだけでなく、失業と地元の専門家や技術者のフラストレーションをもたらします。最終的には、紡績業界は栄養補給の理由を失いつつあります。
6.支払い規模の見直し：従業員は生産性と品質を保証するための最良のリソースです。 BTMAと連携した政府は、労働者や役員の賃金や給与について体系的に見直すべきである。労働条件は見直され、更新される必要があります。紡績業界の従業員に対する報酬パッケージのベンチマークを設定する必要があります。これは労働条件を改善し、不満を減らし、生産性、品質および調和のとれた従業員と雇用主の関係を改善するための後押しとして働くでしょう。
個人のミル管理：バングラデシュのほとんどのミルの管理は依然として所有者中心で、専門家によって管理されていません。これは業界にとって大きな不利益です。 ベキシムコは専門的管理の道筋を示し、スクエア、ハミーミー、エンボイ、パハルトリ、ビエラテックスなど数社の工場が足跡をたどり、業界平均をはるかに上回るパフォーマンスを達成しました。起業家の規模と能力は、専門家による管理のおかげで大幅に拡大しました。これは彼らに彼らの投資へのしっかりした足がかりを与えるだけでなく、専門家と経営コンサルタントが相互に有益な範囲と持続する成長を持つ機会を創り出します。所有者は、戦略目標を設定するために、ビジネス専門家に対するビジョン、使命、およびコアバリューを検証する必要があります。ドットを接続することは、世界中のトップビジネスハウスによって行われるように、ビジネス専門家に任される必要があります。
バングラデシュの紡績業界の現在の困難な状況は、「管理不足」（コスト管理とリスク管理が最適な状態ではない）、および糸の不正な輸入の結果です。すべての紡績工場は、短期的には戦いに向き合い、長期的には戦争に勝つために、独自の戦略的計画を立てるべきです。
アブドゥル ワッドゥはコンサルタント会社TRANSFORMのCEOです。
awadud.transform@gmail.com
Bangladesh News/Financial Express 20190320
http://today.thefinancialexpress.com.bd/views-reviews/sustainability-of-spinning-business-key-issues-1553007068/?date=20-03-2019
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