[Financial Express]潜在的な企業労働者または大学生の最も一般的な声明の1つは、人事管理（HRM）の仕事には価値がないということです。ここでの値は、仕事の関連性と能力を指します。したがって、専門職を追求している間、残念なことにフィールドに関する多くの誤解を抱いている上級顧問や友人によって、そのような仕事から簡単に離れてしまいます。
一般に、HRMは人間に対処しますが、その機能はそこで終わりません。そして、発展途上国として、バングラデシュは、この国の持続可能な経済成長のためにこの特定のセクターの開発にかなりの重点を置かなければなりません。その前に、人事の専門家の役割がいかに重要であるかについての適切な知識をこの国の市民に与える必要があります。
潜在的な人事専門家を有利なキャリアパスから遠ざけてしまう、人事の仕事に関する5つの神話を以下に示します。
人事部は従業員のみを雇用して解雇
多くの人々は、HRの専門家は面接委員会に座り、面接対象者を評価し、好きな人に仕事を提供するという共通の認識を持っています。
「HRは、適切な人材を適切な仕事に合わせ、自由に使える適切なリソースに変換することにより、一定の生産性を確保します。これは、彼らの職業生活の準備をするために行われます。 サジダ財団のHRおよびキャパシティビルディングのコーディネーターであるジャナトゥル・ファティマ・オルニ氏は次のようにコメントしています。
インタビューの目的は、人々、特に彼らが形式的であると考える人々によって非常に一般化されています。面接は、どの候補者が完璧な人と仕事の適合と人と組織の適合につながるかを理解するために行われます。インタビュアーは、満たす必要があると思われる提供者の必要な基準を含むチェックリストを事前に準備します。組織の将来は採用される従業員の質に依存するため、セッション全体で高い分析スキルと強力な意思決定能力が必要です。
さらに、HRの専門家は、会社の新規参入者や既存の求職者に対しても適切なトレーニングと開発モジュールを提案します。彼らは従業員をやる気にさせ、彼らを軌道に乗せる方法を計画しています。彼らは、従業員に具体的な報酬を与えて、動機付けレベルを維持し、仕事の満足度レベルを即興するための戦略を立てることを計画しています。 HRワーカーの役割には、職場環境、従業員の心理的福祉、および組織の目標と目的に合わせて従業員の才能を最大化するための具体的なイニシアチブが含まれます。
人事の仕事の機会が少ない
技術の進歩と人工知能（AI）の導入により、多くの脅威がいくつかの職種に課せられています。しかし、それはHRの仕事には適用されず、2020年までに人事分野が21％成長すると予測されています。他の人の理解。脳は人体の最も複雑な部分であるため、このような高次の精神機能の形態を機械で再現することはほぼ不可能です。
バングラデシュの銀行に勤務するナイム ウディン氏は、「ロボットとAIが非常に優れたものに置き換わるまでは、HRが組織のメンバーを育成する大きな可能性があります」と述べています。彼はさらに、給与交渉などの重要な問題は依然として多くの人事専門家にとって重要業績評価指標（KPI）であり、誰かが人間と交渉するときは、共感とビジネス理解を備えたスキルのある人が必要になると説明しました。さらに、部門またはその従業員の開発分野を理解し、必要な個人開発トレーニングを手配することは、人事担当者にとって重要な機会となります。人事担当者は、競合他社が何をしており、従業員の健康のために他に何ができるかを知るために、より強力なネットワーキングスキルを持っている必要があります。ここで必要なインテリジェンスと分析がありますが、現時点では機械ではできません。また、バイアスのない最適な候補者を見つけるためのより良い採用プロセスを開発することも、今後数日のうちにHRにとってのチャンスです。
人事の仕事は資格を必要としません
人事の専門家は、優れたコミュニケーションスキル、説得力と交渉力、管理スキル、マルチタスクスキルを備えている必要があります。この一連のスキルを見つけることはまれであるため、誰もがこの分野の旅に出られるわけではありません。
バングラデシュの企業は平等、公正、正義を信じていないことが多い。従業員は、適切なワークライフバランスを必要とする人間として扱われないことが多い。マネージャーは従業員のセキュリティ、安全性、およびモチベーションの重要性を理解していないため、問題は見落とされたり、無視されたりします。
従業員が素晴らしい価値あるパフォーマンスを発揮する必要性を感じたときのみ、お金の価値がもたらされます。それは内部からもたらされなければならず、労働者の中でこの感情を育み、維持することは人事マネージャーの義務です。
人事は常に会社の側にいます
アド エクスクハンゲグループのタレントマネジメント担当副社長のアンジェラグエンは、「最高の形で、人事は会社の価値を維持し、反対意見やニーズをナビゲートする際にコンプライアンス、予算ニーズ、戦略目標を念頭に置いています」と述べました。
従業員がいなければ、組織は血流のない人間と同じくらい良いです。従業員はすべてのタスクを伝達するための流動的な次元として機能し、その満足度は重要です。
人事が決定を下す
「人事部門は決定ではなく推奨を行う。人事部門は重要な戦略部門であるべきだが、そうなることはめったにない。業務が所有権によって決定される。 シャーキーHRアドバイザーの創設者兼HRコンサルタントであるパトリシア・シャーキー氏は、次のように述べています。したがって、企業のあらゆる種類の逸脱についてHRを非難し、すべての問題をHR部門が整理できると想定することは正しくありません。
バングラデシュでは、人事の仕事の重要性と貢献が過小評価されています。これらは、電話への応答やスプレッドシートでの値の計算など、日常的なオフィスタスクの実行を伴う事務タスクに起因しています。しかし、人事の専門職はそれ以上です。人事チームは組織の骨格です。
家庭のすべての活動を監督および監視し、逸脱が巧妙に慎重に整理されている両親によって家族が運営されているように、人事の専門家は会社のために同じことを行います。
願わくば、この記事で人事の仕事に関する5つの主要な神話がうまく裏打ちされ、今後の才能がそのような有利なキャリアパスについて考えるように動機付けられることを願っています。
作家はダッカ大学経営管理研究所のBBAプログラムの2年生です。彼女はshanjida7f@gmail.comで連絡できます。
Bangladesh News/Financial Express 20190919
http://today.thefinancialexpress.com.bd/education-youth/debunking-the-myths-of-hr-jobs-1568826894/?date=19-09-2019
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