[Financial Express]Facebookや他のハイテク企業によるデータの使用と悪用は、最終的に彼らが値する公式の注目を集めています。個人データが世界で最も価値のある商品になると、ユーザーはプラットフォームエコノミーのマスターまたはスレーブになりますか？
プラットフォーム経済の民主化の見通しは薄暗いままです。アルゴリズムは、企業が過去、現在、および将来の行動から利益を得ることができるように開発されています-またはハーバードビジネススクールのショーシャナズボフは、「行動の余剰」と表現しています。多くの場合、デジタルプラットフォームは既に私たちの好みよりも私たちの好みをよく知っており、さらに多くの価値を生み出す方法で行動するように私たちを促すことができます。私たちの個人的な代理店の最も内側の欲求と症状が売りに出されている社会に本当に住みたいですか？
資本主義は、常に新しい欲求と欲求を作り出すことに優れています。しかし、ビッグデータとアルゴリズムにより、テクノロジー企業はこのプロセスを加速し、逆転させました。人々が望むかもしれないものを見越して新しい商品やサービスを作成するだけでなく、彼らはすでに私たちが望むものを知っており、私たちの将来を売り込んでいます。さらに悪いことに、使用されているアルゴリズムプロセスは、性別や人種の偏見を永続させることが多く、利益や政治的利益のために操作することができます。私たち全員がグーグル検索などのデジタルサービスから多大な利益を得ていますが、行動をカタログ化し、形作り、販売するためにサインアップしませんでした。
これを変更するには、一般的なビジネスモデル、特に経済的賃料の源泉に直接焦点を合わせる必要があります。 17世紀の地主が地価インフレから家賃を引き出したように、強盗男爵が石油不足から利益を得たように、今日のプラットフォーム企業は検索とeコマースサービスの独占を通じて価値を引き出しています。
確かに、ネットワーク外部性の高いセクター（個々のユーザーへの利益がユーザーの総数の関数として増加する）が大企業を生み出すことは予測可能です。これが、電話会社が過去に大規模に成長した理由です。問題は規模ではなく、ネットワークベースの企業が市場の力をどのように活用するかです。
今日のハイテク企業はもともと、幅広いネットワークを使用して多様なサプライヤーをもたらし、多くの消費者の利益を得ていました。 アマゾンは、小さな出版社が地元の書店の陳列棚に入らなかったタイトル（私の最初の本を含む）を販売することを許可しました。 グーグルの検索エンジンは、さまざまなプロバイダー、商品、サービスを返していました。
しかし現在、両社は、ユーザーがどの製品を見るかを制御し、自社ブランド（その多くは一見独立した名前を持っているようです）を支持することにより、競争を抑えるために優位な立場を利用しています。一方、これらのプラットフォームに広告を掲載していない企業は、深刻な不利益に直面しています。 ティム O'ライリーが長年議論してきたように、こうした賃料の追求は、プラットフォームが本来提供するために作成されたサプライヤーのエコシステムを弱体化させます。
単に経済的賃料がすべて同じであると仮定するのではなく、経済政策立案者は、プラットフォームアルゴリズムが消費者、サプライヤー、およびプラットフォーム自体に価値を割り当てる方法を理解しようとすべきです。一部の配分は実際の競争を反映している場合もありますが、他の配分は価値創造ではなく価値抽出によって推進されています。
したがって、新しい語彙の作成から始まる新しいガバナンス構造を開発する必要があります。たとえば、プラットフォーム企業を「テクノロジージャイアント」と呼ぶことは、インターネットからGPS（全地球測位システム）までの主要な基礎技術に資金を提供したのが本当に納税者だったときに、利益を上げているテクノロジーに投資したことを意味します。
さらに、タックスアービトラージおよび契約労働者の広範な使用（健康保険およびその他の給付の提供コストを回避するため）は、プラットフォームエコノミーが依存する市場および機関を侵食しています。規制について話すのではなく、共同創造などの概念を取り入れて、さらに先へ進む必要があります。政府は、集合的に生み出された価値が集合的な目的に役立つことを保証するために、市場を形成することができ、またそうすべきです。
同様に、競争政策は規模の問題だけに焦点を合わせるべきではありません。大企業を分割しても、価値の抽出や個人の権利の濫用の問題は解決されません。多くの小規模なグーグルやFacebookが異なる動作をすることや、より悪用の少ない新しいアルゴリズムを開発することを想定する理由はありません。
真の価値創造に報い、価値抽出を罰する環境を作ることは、私たちの時代の根本的な経済的挑戦です。幸いなことに、政府も市民を特定し、税金を徴収し、公共サービスを提供するためのプラットフォームを作成しています。データの公式な悪用に関するインターネットの初期の懸念のために、現在のデータアーキテクチャの多くは民間企業によって構築されました。しかし、政府のプラットフォームは現在、公共部門の効率を改善し、プラットフォーム経済を民主化する大きな可能性を秘めています。
その可能性を実現するには、データのガバナンスを再考し、新しい制度を開発し、プラットフォーム経済のダイナミクスを考慮して、所有権の代替形態を試す必要があります。多くの例のうちの1つを例に挙げると、グーグルマップやシティマッパー、または納税者が資金を提供する技術に依存する他のプラットフォームを使用する際に生成するデータは、単に民間の利益になるのではなく、公共交通機関やその他のサービスを改善するために使用する必要があります。
もちろん、プラットフォームエコノミーの規制が市場主導型の価値創造を妨げると主張する人もいます。しかし、彼らは戻って、アダム・スミスを読むべきです。アダム・スミスの理想は、「自由市場」の理想は、国家からではなく、家賃から解放されることでした。
アルゴリズムとビッグデータを使用して、公共サービス、労働条件、およびすべての人々の健康を改善できます。しかし、これらの技術は現在、公共サービスを損ない、ゼロアワー契約を促進し、個人のプライバシーを侵害し、世界の民主主義を不安定にするために使用されています-個人的な利益のために。
イノベーションは単に進歩の速度を持っているだけではありません。方向もあります。人工知能（AI）およびその他の技術によってもたらされる脅威は、それらの開発のペースではなく、それらがどのように設計および展開されているかにあります。私たちの課題は、新しいコースを設定することです。
マリアナ・マツカトは、イノベーションと公共価値の経済学の教授であり、ウクル インスチツテ フォル イッノヴァチオン アンド プブリク プルポセ（IIPP）のディレクターです。彼女は「すべての価値：グローバルエコノミーの実現と獲得」の著者です。
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Bangladesh News/Financial Express 20191021
http://today.thefinancialexpress.com.bd/views-opinion/preventing-digital-feudalism-1571579746/?date=21-10-2019
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