[The Daily Star]コロナウイルスのパンデミックは、世界のアパレル業界とそのサプライチェーンに大混乱をもたらし、私たちのようなソーシングハブに壊滅的な影響を与え続けています。アパレルを調達しているすべての国で、注文は12か月間で20〜30％減少し、世界全体で私たちの業界では何百万もの雇用が失われます。バングラデシュでは、注文がまだキャンセルされており、お客様が完全に復旧して稼働していないため、パンデミックの完全な影響はまだわかりません。
これらすべてにもかかわらず、私たちの業界はコロナウイルスよりも大きな脅威、つまり地球温暖化に直面しています。バングラデシュは標高が低く、人口密度が高く、インフラストラクチャが不十分であるため、気候変動に対して非常に脆弱です。熱帯低気圧、風の流れの変化、降雨、鉄砲水など、地球温暖化や気候変動の影響により、我が国はすでにほぼ毎年、さまざまな種類の自然災害を経験しています。気候のこの頻繁な変化は、食料不安、河川侵食、生物多様性の損失、気候に起因する移住、そして今後数日間に見られない他の多くの危機につながる可能性があります。
世界が現在の成長軌道に沿って継続している場合、これらは今後数年間で悪化するだけです。さらに、私たちの最大の産業である既製服の生産は、気候変動の一因となっています。これは、世界のアパレル産業の一部です。研究者は、地球温暖化の最大の原因の1つであり、航空と輸送の両方を超える温室効果ガス排出量を誇っていると主張しています。
二酸化炭素排出量を削減する取り組みの一環として、アパレルブランドは近年、気候変動の最悪の結果を回避するために、温暖化の1.5℃への国連 パリ協定の経路に沿って科学ベースのターゲットを採用し始めました。
彼らはどのようにしてこれらの責任を果たしますか？唯一の方法は、サプライチェーンと連携することです。さまざまな見積もりから、製品に関連する排出量の90％以上が、仕入先と製造業者の最終段階（衣類の加工と製造、染色、仕上げなど）で発生していることが示唆されています。そして、これらのサプライヤーは主に開発途上国のバングラデシュ、インド、パキスタン、ベトナム、カンボジアなどからのものです。これらの国は排出量を生成していますが、最終製品は世界の先進国で使用されています。
実際、スタンド.エアートフによる米国からの最近のレポートは、ファッション業界がアジアのサプライチェーンから化石燃料を排除するために劇的な行動をとらない限り、気候目標にはるかに及ばないと主張しています。バングラデシュは今後数年間で化石燃料ベースのエネルギー資源の使用を劇的に増やす計画を持っているいくつかの調達国の1つであると報告書が述べていることは言及する価値がある、これは本当の心配です。
この研究や他の研究で注目に値するのは、地球規模の環境破壊を回避するには、行動するのに数年しか（おそらく10年未満）しかないと示唆していることです。だからこそ、気候問題はコロナウイルスのパンデミックよりもはるかに深刻です。いつの日か、たぶん来年でさえ、COVID-19のワクチンを手に入れるでしょう。しかし、死んだ惑星のための単一の解決策はなく、科学者たちはすべての産業が地球を救うために協力して行動する必要があると警告しました。
もちろん、心配はコロナウイルスのパンデミックが業界の持続可能性の取り組みを狂わせることです。バングラデシュのようなアパレルサプライチェーンにおける炭素の影響を削減する最も効果的な方法の1つは、地球に害の少ない再生可能な資源と技術に切り替えることです。我が国のように環境にやさしい技術が国内にないため、先進国からの輸入がほとんどです。
しかし、これらの高額な技術に誰が支払うのでしょうか？コロナウイルスの前でさえ、より持続可能な生産方法に投資することはサプライヤーの間で消極的でした。ほとんどの場合、これはテクノロジーの実現可能性の欠如（投資、銀行の利息、ROIの不一致）が原因でしたが、他のケースでは、持続可能性を優先事項と見なしなかっただけでした。
世界的なパンデミックにより、サプライヤーは現在、生存のために戦っています。実際に準備ができたのはだれもいなかったため、サプライチェーンはこの突然のショックに対する回復力を発揮できていません。高い受託者能力を持つ巨大なサプライヤーでさえ、不測の事態に備えて資金を浸食し、スタッフ数を減らし、一般にコストを削減して生き残るためのあらゆる可能な方法を検討しています。そのような悲惨な状況では、実現可能性が最小限またはまったく保証されずに新しい持続可能なテクノロジーに投資することを期待するのはあまり賢明ではありません。
ブランドと小売業者は、サプライヤーが再生可能エネルギーに切り替えるための法案を踏襲するでしょうか？彼らは過去にそうするために多くの食欲を示したことが一度もありません、そして彼らが彼らの利益をハンマーする世界的な大流行で彼らがそうすることを期待する理由はありません。ブランドや小売業者は、まだ破綻していない場合でも、多くの場合危機に瀕しています。すべての最大の名前—H
これは、アパレルサプライチェーンで持続可能性を達成するための継続的な進歩に大きな脅威をもたらします。パンデミックのショックを吸収する緊急性は、持続可能性を後部座席に押し上げました。しかし、私たちの惑星にはこれらすべての問題を無視するという贅沢はありません。私たちは、これまで目に見えない将来の大災害から産業と地球を救うための努力を続けなければなりません。
私がそのような背景に対して私が見る唯一の解決策は、持続可能な生産のための「組み込み」価格設定とコストに目を向けているアパレルサプライチェーン関係者間のコラボレーションと合意です。衣類に「持続可能性税」が含まれる可能性はありますか？これは異端で極端な考えのように聞こえるかもしれませんが、私たちは極端な時代に生きています。現時点で除外すべきものはありません。実際、この恐ろしいパンデミックの結果として私たちの業界全体に確実に行き渡る一連の変更の一部として、そのような税を検討するのに今が最善の時期かもしれません。
確かなことは1つあります。気候変動の目標を達成するために業界が必要とする持続可能性の変化は、市場の力に任せられない場合、確かに現在の資金不足の状況では起こりません。持続可能性は非常に重要な問題であるため、市場はここで助けを必要としています。業界が金融の足を再び見つける一方で、地球にはない数年かかる可能性がある一方、それを一方に押し上げることはできません。
モスタフィズ ウディンは、デニムエキスパートリミテッドのマネージングディレクターです。また、バングラデシュデニムエキスポおよびバングラデシュアパレルエクスチェンジ（BAE）の創設者兼CEOでもあります。
メール：mostafiz@denimexpert.com
Bangladesh News/The Daily Star 20200907
http://www.thedailystar.net/opinion/rmg-notes/news/climate-change-the-real-challenge-not-coronavirus-1956893
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