[Financial Express]バングラデシュの経済成長は、国の総輸出収入の約80パーセントを占めるアパレルの輸出に大きく依存しています。また、国のGDPの約12パーセントを構成します。これは、約85％が女性である約400万人の雇用を提供する唯一のセクターです。アパレルの輸出は、過去30年間で、1990-91年の8億6,800万米ドルから、2018-19年の300億米ドルへと大幅に増加しました。 デスフ ガーメントス ルトド.は国内初の完全輸出志向型の衣料品工場でしたが、この旅は1978年にレアズ ガーメントスルトドからフランスの会社に1,300万フラン相当の10,000枚のメンズシャツを出荷することから始まりました。
過去30年間で、この業界は、政府からの政策支援、安価な労働力の利用可能性、割り当て枠、輸出に対する現金インセンティブ、および民間部門の起業家のダイナミズムなどの起業家スキルによって急速に成長しました。しかし、長年にわたり、業界は労働者の権利や工場の労働条件に関連する正当性の脅威、健康と安全の問題などの深刻な問題に直面していました。それに加えて、最近、業界はCOVID-19による多くの不利な点に悩まされています。しかし、強いコミットメントとダイナミックなアプローチで危機を乗り越えようとしているようです。この短い論説記事では、この業界がCOVID-19を含むいくつかの主要な障害をどのように克服したか、そして次の輸出先は何か、そしてその理由について概説しています。
この業界が最初に受けた反発は1990年代後半であり、これは児童労働またはいわゆる「スウェットショップ」の利用から生じる脅威でした。業界は、欧米のバイヤーからの正当性の深刻な脅威にさらされていました。しかし、ILO、BGMEA、西部劇のバイヤー、国内および国際NGOの支援、および政府の政策支援により、ILOはその正当性を取り戻すことに成功し、RMGセクターは2004年末までに児童労働がなくなりました。
それが直面した2番目の大きな障害は、「MFA割り当て」の撤回によるものでした。バングラデシュは1985年以来貿易割当制度を享受しており、十分な人的資源を持っているため、隣国のインド、パキスタン、スリランカ、ネパールとは異なり、貿易割当を十分に活用していた。しかし、2005年までに輸出割当が撤回された後も、業界は競争力を維持しましたが、当時、衣料品セクターは市場を失い、割当のない世界市場で生き残ることはできないと批評家は考えていました。驚いたことに、RMGセクターは「クォータ施設の撤退」を成功裏に克服し、クォータのない世界的なアパレル業界でより多くの市場シェアを獲得することができました。これはRMGメーカーにとって大きなマイルストーンであり、最終的にはバングラデシュの衣料品メーカーの世界市場での製品の品質に対する信頼を高めました。
3番目の発生は、ラナプラザが崩壊し、2013年に1150人の縫製労働者が死亡したときに発生しました。「ラナプラザ」の崩壊後、工場の労働条件、したがって健康と安全の問題を改善するという大きな国際的圧力がありました。その結果、アコード（ヨーロッパの小売業者）とアライアンス（北米のバイヤー）の2つの国際機関が、労働条件と工場労働者の安全を改善するためにバングラデシュで活動を開始しました。 2018年末までに、両機関は、バングラデシュの工場の目的を実行し、労働条件、健康、職場の安全を改善することに成功しました。この期間中、バングラデシュの縫製工場の一部でさえグリーン製造プロセスを実施し、現在、世界のグリーン製造リストのトップにランクされています。 USGBC（LEED）によるごく最近の報告によると、環境に配慮した上位27の施設のうち、14はバングラデシュの衣料品および繊維工場に属しています。 USGBC（LEED）からこのような認識を得ることは、バングラデシュの衣料品および繊維部門とその海外ブランドにとって非常に負荷が高く、これによりバングラデシュにある工場の安全問題の信頼性がさらに高まります。 2019年の初めに、BGMEAは2021年までに500億米ドルの輸出を目標としました。これらは非常に前向きなニュースと発展ですが、この業界は突然最も悲惨なパンデミックの危機に瀕しました。
バングラデシュは2020年3月8日に最初のCOVID-19確認症例を追跡し、2020年3月23日から完全な封鎖を実施しました。この期間中、中国は原材料の出荷を停止し、その結果、一部の工場は操業を停止せざるを得なくなりました。 。バングラデシュの衣料品工場のほとんどは、衣料品の製造に必要な原材料やその他の付属品を中国に依存していることに注意してください。顧客も出荷を禁止したり注文をキャンセルしたりしたため、工場の所有者は供給側と需要側の両方から問題に直面しました。実際、アパレルのサプライチェーン全体が上から下へと混乱していました。ブランドや小売業者は、注文のキャンセルまたは延期、および支払いの延期を行いました。 プリマーク、アルカディアグループ、M
この状況では、多くの縫製工場が閉鎖され、封鎖が続くと、労働者の大多数は自宅に行くことができなくなりました。一部の工場所有者は、労働者への支払いをやめました。しかし、政府は輸出志向型産業向けの刺激策を宣言することで迅速な行動を起こしました。このパッケージの総額は5,000クローレ（59.0億米ドルに相当）です。パッケージから割り当てられたお金は、アパレル産業を含む輸出志向型産業の従業員と労働者の給与と賃金の形でのみ支払われることができました。必要な金額は、2％の利息でパッケージから利用できます。しかし、ついにRMGセクターはこの状況を克服し、現在、ほとんどの工場が本格的に稼働しています。
この業界がこのパンデミックをどのように克服したかを知ることは驚くべきことです。何人かの衣料品所有者との個人的な会話から、彼らの最大限の献身とビジネスモデルの変化がここで大いに役立っていることがわかりました。たとえば、一部の工場所有者は、さまざまな種類のマスク、個人用保護具（PPE）、医療スタッフ用の手袋やガウンなどの製造を開始しました。パンデミックが世界中に広がるにつれ、これはバングラデシュの衣料品メーカーがCOVID-19に不可欠な衣料品を生産するさらなる機会を提供しました。一部の外国人バイヤーでさえ、元の製品をキャンセルし、マスク、PPE、手袋、ガウンなどの保護具を再注文しました。
COVID-19により、世界の地政学や二国間および多国籍の関係など、世界の多くのことが変化しました。米国と中国の間、および中国とインドの間で地政学的な緊張が高まっており、バングラデシュの輸出と合弁事業の機会がさらに広がる可能性があります。バングラデシュは、次善の輸出先を中国と真剣に考えることができます。これはまた、バングラデシュから輸入された8000以上の製品をカバーする商品の97％への「ゼロ関税アクセス」に関する中国当局の最近の宣言によっても刺激されています。これは、バングラデシュの製造業者が、これらの製品に40％の付加価値を付けた後、この免税および割り当てのない施設を利用できるようになることを意味します。これは、バングラデシュが行動するための完璧な足がかりになるでしょう。バングラデシュはこれを利用して、中国へのアパレル輸出をさらに拡大することができます。現在、RMGの主な輸出先は北米とヨーロッパです。バングラデシュは、衣料品の90％を米国とEUの市場に輸出しており、中国とトルコに次ぐEU市場で3番目にランクされています。しかし、COVID-19のため、これらの目的地からの輸出目標は達成されない可能性があります。
したがって、バングラデシュのRMG輸出業者は、新しい未開拓の市場を開拓する必要があり、中国が最良のターゲット市場の1つになるでしょう。それには多くの理由があります。たとえば、中国には14億人を超える巨大な市場があります。世界のアパレル市場における中国のシェアは、生産コストの上昇と労働集約型産業からハイテク産業への移行により低下しましたが、依然として世界最大のアパレル製品のサプライヤーです。中国は労働集約型からハイテク製造業への経済転換を遂げているため、一部の工場をバングラデシュなどの他の低労働コスト国に移転し、それらの製品をゼロ関税施設で輸入することが見込まれています。また、ハイエンドのアパレルに対する消費者の需要も大幅に増加しています。米国やヨーロッパ諸国と比較して、出荷時間も輸出の輸入要因であり、バングラデシュに地理的に近いため、中国への出荷にかかる時間は確実に短くなります。バングラデシュは中国から年間約50億米ドル相当の生地を輸入しています。さらに、バングラデシュはアパレル原材料の50％以上、この業界の機械とスペアパーツの約40％を中国だけに依存しているため、両国にとって連続したL / Cの使用が容易になる可能性があります。 '必要なものをエクスポート/インポートします。これらすべての要因を考慮すると、バングラデシュのアパレルメーカーは、将来の輸出の有利な目的地として中国市場を探索する可能性があります。しかし、バングラデシュは多様で価値の高い製品に集中する必要があり、中国市場に参入するための優先事項として競争力の向上に焦点を当てる必要があります。それどころか、中国はこの点で中国原産地規則（ロO）などの厳格な非関税障壁のいくつかを緩和する必要があります。結局、両国にとってお互いに有利な状況になるかもしれません。
パンデミックのようなCOVID-19が二度と来ないという保証はありません。したがって、将来に向けて学んだ教訓は、ビジネスモデルを再設計することです。たとえば、アパレル業界は、基本的な原材料のサプライチェーンのバックアップを作成し、ラグタイムの準備を維持するだけでなく、代替の原材料ソースを探す必要があります。持続可能な将来の拡大のために、バングラデシュの衣服と繊維部門は、世界の未開拓の市場のいくつかを探求する必要があり、現在の社会経済的および地政学的問題を考慮すると、中国が最良の市場となるでしょう。
ユースフ カマル博士は、東北財経大学の准教授です。
Bangladesh News/Financial Express 20201007
https://today.thefinancialexpress.com.bd/views-opinion/bangladesh-apparel-industry-from-challenges-to-better-prospects-1601991158/?date=07-10-2020
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