[The Daily Star]マハタブ ウディン アーメドは、以前は産業開発リース会社として知られていたIDLCファイナンスでプロとしてのキャリアを開始しました。その後、アーメドはユニリーバに転向し、17年間の滞在中に、国家財務責任者などのさまざまな指導的地位に就きました。その後、ビジネスのベテランは2010年9月に最高財務責任者としてロビに加わり、最終的には2016年11月に同社の最初の国内CEOになりました。
最高経営責任者ショーの第2話で、アーメドは彼の企業でのキャリア、危機管理、チーム管理、社内起業家精神などについて話しました。
進行中のコロナウイルスのパンデミックが世界経済を荒廃させ続けているため、多くの定評のある企業が生き残るのに苦労していますが、他の企業はすでに崩壊しています。
しかし、回復に成功した企業のリーダーによると、彼らの転落の背後にある理由は、それらの企業が危機の時期を前もって計画していなかったためです。
「危機は常に否定的なものと見なされていますが、私のスタイルは、危機に陥ったときに解決策と機会を探すことです」と、ロビのマネージングディレクターでもあるアーメドは述べています。
この少しの自己知恵で、アーメドは会社の利益を守りながら従業員の士気を高め、COVID-19のフォールアウトの中で多くのことを成し遂げるという彼らの信頼を達成することができました。
「常に人々に焦点を合わせなさい。あなたが人々の心と思いを勝ち取れば、彼らはあなたをどんな危機からも引き離すだろう」と彼は言った。
CEOの努力のおかげで、国内で2番目に大きいモバイルネットワーク事業者は、経済の不確実性にもかかわらず、最近5億ルピーの加入者マイルストーンに到達したため、繁栄を続けています。
これは主に、会社が在宅勤務にどれだけうまく適応しているかによるものです。
ロビの従業員は、過去4〜5年間デジタルアジェンダを実行してきたため、「在宅勤務」へのスムーズな移行を楽しんでいました。
「私たちは今、自宅で仕事をしていて、ビジネスは順調に進んでいます」とアーメド氏は語った。
ネットワークプロバイダーは以前からデジタルサービスに重点を置いていたため、COVID-19危機への迅速な対応が可能になりました。
ロビは、発生が始まるとすぐに、コロナウイルスの疑いのある患者のためのデジタルヘルスケアソリューションを開始したと彼は付け加えました。
他のほとんどの企業がCOVID-19のフォールアウトを乗り越えようとしているとき、ロビはスローガンを「イグニテトヘポワーウィトヒン」から「アネウェクスパーイエンセインリフェ」に変更することで大きな飛躍を遂げました。
「変革は、体調が良いときに行わなければならない。進行中の危機に合わせて事業戦略を変えようとしている人々は、以前に準備した人々よりも苦労するだろう」と彼は述べた。
著名な企業パーソナリティとして知られるロビCEOは、かつてはスポーツマンになることを夢見ていましたが、最終的には起業家精神への情熱を見出しました。
起業家としての人生の計画の一環として、彼は事前に人生経験を積むためにプロとしてのキャリアを始めました。しかし、この経験により、彼は企業の世界に夢中になりました。
「私は自分の目標に固執することができず、常にシフトしました。状況に応じて、私は常に柔軟でした」とアーメドは言い、2〜3年ごとに転職することを信じていると付け加えました。
新しい仕事の最初の年は人々が貢献し始める2年目ですが、学ぶことはたくさんあります。しかし、3年目には、物事が快適になり始めたとき、それは彼らが新しい挑戦に移らなければならないときです。
「新しい仕事のリスク、失敗の恐れ、第一印象-それは敏捷性です。それはあなたに2〜3年ごとに新しいことを学ぶことを強制し、あなたがあなたの目標を達成するのを助けます」と彼は言いました。
アーメドによれば、大手多国籍消費財企業に17年間勤務した後、ユニリーバを離れることは、彼がこれまでに下さなければならなかった最も困難な決断でした。
彼はユニリーバでさらに著名な地位を提供されましたが、会社の方針により、財務部門のメンバーがCEOになることを禁じたため、アーメドは辞任することを決定しました。
もう一度、自分の事業を始めることを考えたが、ある日CEOになりたいという意欲を理解していると思われる有望な会社、ロビからオファーが届いた。
「それはまったく新しい環境、新しい会社、そして異なる業界でした。しかし、私はそれができると確信していました」とアーメドは言いました。
ロビは、チームの協力が非常に重要な全国に数百人の従業員を抱える広大な会社です。
「ある意味で、チームプレーヤーであることが才能よりも重要です。チームメンバーは、解決策を生み出す前向きな創造的対立を生み出す何かをテーブルに持ち込む必要があります」と彼は付け加えました。
アーメドはまた、先見性はどこにも教えることができないスキルであると信じています。
たとえば、バングラデシュの他の企業は5Gネットワークを立ち上げる準備ができていませんが、ロビはすでにテスト段階にあります。
「間違っている可能性のある新しい情報に基づいて決定を下さなければならない。しかし、失敗した場合にうまくいかなかったのは戦略なのか実行なのかを判断できるのは時間だけだ」とアーメド氏は語った。
アーメドの起業家計画は彼が望んでいた方法を実現しませんでしたが、彼の企業生活は彼に社内起業家精神の機会について教えました。
ロビは、消費者に新しい体験を提供するための新しいソリューションをもたらす赤い点という名前の新しい会社を設立しました。
ロビはまた、主要なデジタル起業家精神プラットフォームであるR-ベンチャーと、富を稼いでいるバングラデシュの才能によって構築された15,000を超えるアプリをホストするブダップスを設立しました。
そして、これらはすべて、社内起業家精神が機能するにつれて可能になったとアーメド氏は語った。
「私たちは他の人に道を示す方法で取り組んでいます。それは他の企業家がロビの足跡をたどって前に出たときにのみ成功するでしょう。」
Bangladesh News/The Daily Star 20201019
http://www.thedailystar.net/business/news/times-crisis-look-opportunities-1980561
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