[The Daily Star]空がもう晴れていないとき、あなたがより良い日を期待して雲が通り過ぎるのを見ていると言うことは慎重に楽観的です。その過程で雨が降ると、それが何であるかがわかり、清潔にされたばかりの風景を見ながら、安らぎの感覚が落ち着きます。 COVID-19では、雲でも雨でもありませんでした。それは、人類を怖がらせ、私たちを私たちの小さな穴に追いやった、長引く雷の明確な感覚でした。このモンスターに立ち向かうことができた勇気はなく、十分な盾もありません。世界は、せいぜい、それが展開するのを見て、限られた容量でそれを処理しました。
世界中で、COVID-19は確かにあらゆるレベルで注意と助言をもってアプローチされています。世界中の政府が反応し、救助しました。世界中の企業が嘆き悲しんでいます。それでも、すべての喪失と涙、不安と窮状を通して、多くの生命と企業はパンデミックの振動に対処することを学びました。
私たちの最後では、既製服の単一の最大の産業は、そのような規模の危機に対処しなければなりませんでした。パンデミックが生活、生計、そして経済全体に与える影響は誇張することはできません。 31.5億米ドル相当のキャンセルは、サプライヤーとブランド間の信頼の本質に打撃を与え、資金の本国送還の必然性は一夜にして現実のものとなりました。そのような時期には、政府が発表し実施したインセンティブパッケージや政策介入がなければ、影響はさらに深刻だったかもしれません。官僚的なハードル（「アムラタントリク ジョチロタ」）についてよく耳にしますが、このパンデミックの間、官僚的な対応の迅速さと効率性により、バングラデシュの産業は新鮮な空気を吸い込むことができました。
首相が業界に批判的な方向性を示し、業界関連の生計を救ってくれたことに感謝します。また、文字通り業界を破滅から救った労働者に敬意を表します。また、財務省、商務省、バングラデシュ銀行、その他すべての政府省庁の迅速な対応とインセンティブパッケージの綿密な実施に拍手を送る必要があります。これらは、明らかな破壊から業界を回復させるために絶対に重要でした。
災害の最初の段階で、私たちがすぐに取り組んだ懸念は、400万人の労働者とその扶養家族の生活をあらゆる財政難から救うことでした。業界がキャンセルの津波を受け入れ、4月に輸出が85％削減されたため、政府はその深刻さを予見し、4月、5月、6月、7月の労働者の賃金支払いを目的とした500億タカの融資刺激策が最初の嵐のピーク時、つまり2020年4月から7月の間、業界が浮かんでいるためのターニングポイント。
給与パッケージに関する限り、インセンティブの支払いの完全性に疑問を呈することはできませんでした。政府の先見性と実用主義はデジタル賃金支払いを可能にし、これ自体が透明性を確保しました。言うまでもなく、西側諸国が封鎖と緊急事態によって完全に停止したとき、「金融の流れ」は業界の生命線としてやって来ました。業界で切望されていたレスキューパッケージを効率的にまとめてくれた財務省に感謝します。また、特に輸出開発基金を緩和し強化してくれたバングラデシュ銀行に感謝します。これとは別に、連続した輸入支払いのための単一プールでの外貨の保持、輸出収入の実現期間の延長、および2020年12月31日までの貸付分類の停止が救世主となった。
確かに、運転資金融資は影響を受けた工場を支援することを目的としていたため、運転資金融資支援パッケージに対する私たちの期待は、特に中小企業にとってより高かった。実際には、最も影響を受けたグループであるRMG SMEが、インセンティブにアクセスするために設定されたビジネスの性質と条件のために、このサポートに大部分アクセスすることは困難でした。
しかし、7月以降の輸出の復活（7月から9月に0.82パーセント）に魅了された一方で、COVID-19の第2波の出現は、業界にとって非常に心配です。欧米での小売売上高の減少と10月以降の輸出のさらなる減速は、今年初めに経験した状況の復活の初期の兆候である可能性があります。ワクチンの承認は大きな希望の源ですが、貿易に関する限り、世界経済が雇用、消費、支出、貿易の勢いを生み出すのに時間がかかる可能性があるため、懸念は依然として続く可能性があります。パンデミックの両刃の剣は価格をスライスしています。データによると、RMGは9月以降一貫してユニット値を約5％失っています。
業界は我が国に多大な貢献をしており、世界市場でのシェアはわずかであり、さらに成長する大きな可能性を秘めています。私たちは、過去数年間、産業の安全性、持続可能性、環境効率の分野で新たな機会に向けて丹念に準備してきました。したがって、業界のニーズは明確です。1）業界は、悪影響に耐えるための追加のサポートとともに、今後数日間浮かんでいるために受けたサポートの継続性を必要としています。 2）業界は、破産したバイヤーに対処した輸出業者が損失と未払いの負債に対処するための法的保護を確保する上で当局の共感を期待します。これらの問題を解決せずに、影響を受けた工場（おそらく数十万人の労働者を雇用している）反撃することはできません。そして、政策立案者と業界の間の本質的な連携は継続されなければなりません。
輸出が落ち込み、懸念が高まっている一方で、これを泣き虫症候群と見なすべきではありません。叫び声と質問とともに、2021年までに好転するという約束もあります。ワクチンがあれば、より良い時間とより良い消費傾向が確実に始まります。さらに、私たちはほとんどの競合他社よりも有利な立場にあります。エチオピアは政治的に困窮しており、ベトナムの輸出バスケットはRMGを優先しておらず、一夜にして生産能力を拡大することはなく、ミャンマーは生産能力と倫理的調達の点で疑わしく、カンボジアはGSPを失ったばかりです。したがって、コースを継続し、希望を持って行動することが重要です。
実際の絵を描く以外に方法はありません。現実は誇張することはできません。投影を増幅することはできません。唯一の答えは、状況に応じて対処し、2020年3月のように、政策立案者が私たちの側に立ち、問題のある海域を泳ぐのを手伝ってくれることを期待することです。数字を無視することはできず、影響を過小評価することも、懐疑論によってその可能性を侮辱することもできません。
ルバナ ホック博士は、BGMEAの社長であり、モハッマディグループのマネージングディレクターです。
Bangladesh News/The Daily Star 20201208
http://www.thedailystar.net/opinion/knot-so-true/news/covid-19-industry-and-bureaucracy-2007549
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