[The Daily Star]過去には、ホームオフィスはしばしば後付けでした。設備が整っておらず、窮屈で、たまにしか使用しないために少しほこりっぽいものでした。
現在2020年には、多くのホームオフィスがNORADのコマンドセンターのように見えます。複数の画面、ハイテク機能、プロのズーム対応環境です。
そして、それはすべてお金がかかります。
人事コンサルタントのマーサーによる調査によると、企業の約3分の2が、新たにリモートワーカーのニーズに対応または払い戻しを行っています。55％がラップトップ、33％が携帯電話、26％がプリンター、24％が人間工学に基づいています。装置。
これらのコストを支援していないと答えた企業はわずか32％でした。
「リモートワークへの移行は、多くの従業員がホームオフィスの設置と維持に関連する費用を負担するように会社に依頼しなければならないことを意味します」と富心理学の専門家で「ブレアキングモネーシレンセ」の著者であるキャスリーンバーンズキングズベリーは言います。 「これには、ホームオフィスの経費交渉に従事するためのベストプラクティスを探している人がたくさんいます。」
もちろん、私たちは新しく流動的な状況にあり、企業だけでなく従業員も彼らが進むにつれて学んでいます。
ほとんどの人の心にある質問：あなたは正確に何に対して払い戻されることができますか？税金から何を差し引くことができますか？そして、あなたの会社が本当にお金を払うべきだと思うことについて、どのようにして上司に気密なケースを作るのですか？
ホームオフィスのセットアップのコストを検討する際に留意すべきいくつかの問題があります。
ホームオフィスの費用の払い戻しを受けることは、必ずしも白黒の問題ではありません。上司には説得力が必要な場合があります。したがって、「CFOのように考えてください」とキングズベリーはアドバイスします。 「可能であれば、生産性と収益の向上にあなたの要求を結び付けてください。」
最高級の機器だけで予算を完全に使い果たしようとしないでください。ただし、さまざまなオプションから選択できるようにしてください。そして、もしあなたが最初の「いいえ」を受け取った場合、あなたの要求が許可されるために何を変更しなければならないか尋ねてください、とキングズベリーは言います。 「その後、1、2か月で2回目の質問に向けて取り組みます」と彼女は付け加えます。
すべての費用が雇用主によって賄われるわけではないので、月を目指してすべてを求めるのではなく、財政的支援の最も合理的な理由がある項目に焦点を合わせます。
たとえば、マーサーの調査では、家庭用ユーティリティのコストを支援していると報告している企業はわずか4％です。そのため、この地域が成功の可能性を最大限に高めるとは限りません。それに比べて、非営利団体ウォルルダトウォルクによる新しい調査によると、企業の25％が在宅勤務の従業員のインターネットアクセスをカバーしています。これは、月単位で大きな助けになる可能性があります。
サラリーマンの場合、最善の方法は、雇用主にホームオフィスの機器や備品の前払いをさせるか、それらの代金を払い戻すことです。フロリダ州フォートローダーデールにあるハーバークレストウェルスアドバイザーズのファイナンシャルプランナーであるマイケルヘネシー氏は、現在の税法では、このような従業員が4月15日に自己負担で自己負担費用を控除することは許可されていないと述べています。
ただし、サラリーマンでない場合、たとえば、さまざまな契約業務を行う一人の起業家である場合、これらの規則は必ずしも適用されません。
「自営業で、家の一部がビジネスで使用されている限り、ホームオフィスの控除を利用できます」とヘネシーは言います。そうすれば、住宅ローンの利子、保険、消耗品、光熱費、修理などの関連費用の割合が控除されます。
ラップトップとインターネット接続は、在宅勤務のセットアップの最も明白な構成要素です。しかし、1日に何時間も座っている椅子など、他の要素も重要です。
調査によると、パンデミック中にフルタイムの在宅勤務に移行した組織のうち、27％が家具の企業グループ割引を提供し、21％が直接提供し、18％が給付金を提供しています。オフィス家具の巨人スチールケースによる。
スチールケースのリサーチマネージャーであるキャロラインケリーは、「今後さらに多くの企業サポートが見られると信じています」と述べています。 「従業員の期待は今変化しており、企業はそれを乗り越えています。」
Bangladesh News/The Daily Star 20201208
http://www.thedailystar.net/business/news/everyone-has-home-office-now-so-whos-paying-it-2007517
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