[The Daily Star]アジアマーケティング連盟（AMF）は、アジアのすべてのマーケティング連盟のためのコラボレーションプラットフォームであり、アジアのマーケティング友愛の強化に取り組んでいます。
この組織は、名誉あるYWNマーケティングエクセレンスアワード2020を、デイリースターのマーケティング責任者であるモハンマド タジディンハッサンに授与しました。
タージディンは、今年のトップ優秀なユースマーケターカテゴリーで賞を受賞しました。彼は今年、ワシントンポスト、ヤフーニュース、INMA、グクスプレッスなど、この分野での画期的な才能を称える一流のプラットフォームで紹介されました。
彼はまた、両替プログラムの卒業生でもあります。米国国務省は、高く評価されている人道的プラットフォームであるミッションサヴェバングラデスフの創始者です。
私たちは、業界での彼の旅について、驚異的なマーケティング担当者に話します。
達成おめでとうございます。選考の背後にある厳格なプロセスについて教えてください。
どうもありがとうございました。 AMFのバングラデシュ支部は、彼らの腕前を綿密に監視した後、青年、女性、ネチズンの3つのカテゴリーで候補者を選びました。私がノミネートされたユース部門では、35歳未満でありながら、その分野で並外れた能力を持っている必要があります。その後、バングラデシュの派遣団は、過去3年間の作業を要約した文書をAMF審査委員会に送付しました。 。
陪審委員会は書類を受け取った後、それぞれの国からのどの候補者が彼らの弁護を提示する資格があるかを選択しました。これは今年ズームで起こりました。プレゼンテーションはAMF審査員によってマークされることになっていた。彼らが従う1つのルールは、プレゼンターがその特定の防御をオプトアウトしなければならないのと同じ国の取締役会メンバーです。
最終的には、カンボジア、中国、香港、インドネシア、日本、韓国、マレーシア、ミャンマー、フィリピン、シンガポール、スリランカ、台湾、タイ、ベトナムからの参加者と競争し、取締役会に立ち向かいました。私がこの賞に選ばれたとき、それは私にとって謙虚だったと言わなければなりません。
あなたは今、さまざまな分野で15年を蓄積しています。旅について話してください。
旅は私が克服しなければならなかった多くの挑戦と決断に満ちたものでした。私が最初に卒業したとき、私はマーケティングを追求するか金融を追求するかという二分法にありました。私は最終的に前者を選び、領土担当官としてBATバングラデシュに加わりました。消費者の行動については、根本的なレベルから、そして小売業者との関係について多くを学んだと思います。 「なぜ消費者は特定のブランドを選ぶのか」などと常に自問自答しています。または「消費者は製品について聞いたときに何を視覚化しますか？」
後で、私は数の計算が得意だと思ったので、会社の財務におけるより高い役割の申し出をしました。しかし、結局、それは私にはまったく向いていないことに気づきました。それでも、私の長年の財務は貴重な学習プロセスだったと言えます。
シェブロン、ロビ アクシアタ、ドフル エクスプレッスでさまざまな役職に就いた後、2015年にビジネス開発マネージャーとしてデイリースターに就任しました。 2016年、私はマーケティング責任者に昇進しました。
企業部門で働くこととメディアで働くことをどのように比較しますか？
デイリースターは私に私のクレイジーなアイデアを実行する自由を与えてくれました！ （笑）企業の世界では、マーケティング担当者としてできることには一定の制限と制限があり、ポリシーと事務処理の背後に埋もれています。このパンデミックに満ちた年だけでも、ほぼ毎月新しいイニシアチブを開始しました。これは、読者層との連絡を維持するのに大いに役立ちました。
私たちのプロジェクトには、バングラデシュのさまざまな側面をアルファベットで表現したインタラクティブなデジタルブック「ゴルボマラ」、終日のプログラム「ユーススキルデー」、「国家を想像してみてください」、子供たちにポストコビッドの世界を視覚化することを奨励するアートコンペティションが含まれていました。封鎖中に友情を再発見するキャンペーン「ボンドフッテボンディ」、父の日のキャンペーン「ババルアドルシェアミ」、「ニューノーマルで繁栄」は、多くの人々の間で、人々がポストコビッドの世界でライフスタイルをどのように適応させているかを中心にしています。その他。
あなたが自分自身に尋ねなければならない質問は、「私の読者は何を読みたいですか？」です。そして潜在的な読者に「あなたが私の新聞を読みたくなるようなどんなコンテンツを提供できますか？」
パンデミックの間、あなたの実行計画は何か違いがありますか？
パンデミック時のマーケティングの3つの「C」は、コミュニケーション、コラボレーション、思いやりです。これらはそれぞれ、クラフトにとって非常に重要です。
利害関係者の中に不確実性が迫っているので、危機においてより良いコミュニケーションが必要です。主に後方支援のために、顧客を満足させるためにコラボレーションが必要です。従業員や顧客に対して人道的であることは、人道的およびビジネスの両方の観点から長い道のりを歩むため、この時期には思いやりが特に重要です。
あなたはミッションセーブバングラデシュを始めました-これらの悲惨な時代の間に人道的で前向きな考えと感謝されたイニシアチブ。どうやってそのアイデアを思いついたのですか？
印刷業界の私たちを含むすべての人が、パンデミックの影響を受けています。多くの人が職を失いました。シャットダウンが始まる前に、私はもっと悪いことに何かをすることを考えていました。状況が悪化した後、スヘバ.クスーズのCEOである友人に連絡しました。最も評判の高いバングラ新聞の1つであるトヘダイルー サマカルが、デイリースターと並んで登場しました。したがって、ミッションセーブバングラデシュが作成されました。
私たちの仕事は、恵まれない地域社会への食料品の提供、中小企業への財政支援、そして一般の公共の場所や家の消毒などの地域社会に根ざした活動を行うことで構成されていました。
The Daily Starによる絶え間ない出版により、私たちの国でナンバーワンのスポーツマンであるシャキブ アル ハサンを含め、多くのブランドやスタッフがその目的に手を差し伸べました。
これまでに20万ドルを集め、10万人を支援してきました。現在、ミッションセーブバングラデシュは、権威あるジョイ バングラユースアワードなど、多くの称賛を受けています。
このイニシアチブはまた、キャンペーン中に印刷メディアの役割がいかに重要であるかを証明しました。新聞は単なる情報源ではなく、今日の世界ではるかに幅広い役割を果たしています。
業界で成功を収めようとしている若いマーケターにどのようなアドバイスをしますか？
業界についてもっと知りたいと思うことが不可欠です。学者は基本について教えてくれますが、開業医から学びたいと思っているなら、物事がどのように機能するかを知っているでしょう。
第二に、詳細に学びます。最も素晴らしいキャンペーンがどのように行われるかに焦点を当てるだけではありません。 「なぜ」も理解してください。あなたの顧客が誰であるかを知っています。コンテンツは王様ですが、消費者はあなたに王冠を置き、あなたをより良いマーケターにするものです。
最後に、ネットワークを拡大します。ネットワークの強化に取り組むには若すぎると思うかもしれませんが、今があなたが始めるべき完璧な時期です。問題を解決するための革新的なアプローチについて知るためのデザイン思考を学びます。最後に、マーケティングのケーススタディを読んでください。最高のストーリーを心から知ったら、心から次のストーリーを作成できます。
毎日を大切にしましょう。
Bangladesh News/The Daily Star 20201223
http://www.thedailystar.net/star-youth/news/inside-the-mind-asias-top-outstanding-youth-marketer-md-tajdin-hassan-2015913
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