[The Daily Star]世界中のハイストリートは急速に変化しています。コロナウイルスのパンデミックにより、非常に多くの店舗が閉鎖され、主要な輸出市場でオンラインに移行する企業が増えています。これらの変更は、実店舗での家賃の高額な支出を回避することでブランドにとってより収益性が高くなるため、永続的なものになるように見えます。実際、将来的には、主要なブランドが自社製品のショーケースとしてほんの数個の「フラッグシップ」ストーリーを持ち、残りのビジネスはオンラインになる可能性があるという話があります。
ここには、衣料品メーカーにとって大きな意味があります。これまで以上に、生産ハブは、ブランドとの関連性を維持し、絶えず変化する要件に対応できるように、適応および進化する必要があります。
バングラデシュは、この変化する環境の中で、ヘッドライトに捕らえられたウサギのように、受動的な傍観者であってはなりません。起こっている変化を受け入れる必要があります。これを念頭に置いて、バングラデシュRMGセクターがブランドへの提供をどのように改善できるかについて5つの提案をします。
一番はスピードです。示されているように、ブランドはより短い実行を望んでいますが、より速く実行したいと考えています。急速な転換へのこの焦点は、スタイルとラインの継続的な更新に重点が置かれているオンラインファッション市場の特別な特徴です。証拠として、アソスなどのオンラインビジネスのウェブサイトにアクセスするだけで済みます。ここでは、提供の膨大な富と幅、および物事がこのように高速で更新される方法が注目に値します。ここで、ブーフーも検討してください。この英国の企業は現在、英国で多くの衣料品を生産しており、市場に近づき、スピードと敏捷性を提供しています。これがバングラデシュで競合していることです。したがって、ロジスティクス、インフラストラクチャ、工場のレイアウトなど、バリューチェーンに沿ったすべての人が参加する必要があります。
第二は安全です。バングラデシュのRMG業界の強みの1つは、バングラデシュ合意と米国を拠点とするアライアンスが工場の安全性を向上させた後、世界で最も安全であると認められていることです。業界として、これをブランドパートナーとの販売ツールとして引き続き使用できます。つい最近、モロッコで工場の災害が発生しましたが、インドやパキスタンなどの調達拠点で他の事件が引き続き発生しています。私たちの業界は、健康と安全が長い間無視されてきた業界です。ありがたいことに、バングラデシュは工場を労働者にとってより安全にするために大規模な投資プロセスを経ました。これは継続的な改善の過程ですが、現時点では、私たちの国が世界で最も安全な主要な衣服製造国であると自信を持って言えます。それはブランドにとって大きな売りです。
ブランドの3番目の販売は、リサイクルと循環性です。最近、バングラデシュの数十のRMG工場が、パートナーのリバースリソース、BGMEA、P4Gと、グローバルファッションアジェンダが主導する分野横断的なプロジェクトである新しい循環型ファッションパートナーシップに参加することが発表されました。
このようなイニシアチブがもっと必要です。リサイクルと循環性は私たちの業界の未来です。ブランドはそれを愛し、循環経済を促進するプロジェクトに常に関与したいと思うでしょう。多くの場合、ブランドがこの種の仕事に適した産業パートナーを見つけるのは難しいため、バングラデシュは、ブランドが循環性の目標を達成するためのターンキーソリューションを確立するために行くことができるワンストップショップにする必要があります。
以上が、持続可能な生産である第4のポイントにつながります。ブランドが持続可能性の問題について私たちを微調整し、押し進めるのを待たないようにしましょう。代わりに、なぜ私たちは個々の工場の所有者として、そして業界として集合的に主導権を握ることができないのでしょうか？私たちは持続可能性を「コスト」と頭痛の種と見なすのをやめ、代わりに大規模な優良小売ブランドとビジネスを行うための前提条件と見なし始めなければなりません。これは、競合他社と共通して、私たちが現在直面している厳しい商業的現実です。私たちは皆、投資のコストについて不満を言うことができますが（私はそれが面倒になる可能性があることを知っています）、これらの問題はなくなることはありません。産業として、私たちは皆、弾丸を噛み、工場や技術のアップグレード、再生可能エネルギーなどに必要な投資をしなければなりません。この投資の「見返り」は、炭素排出量などの問題が購入決定においてますます顕著になっている世界でのブランドの継続的なビジネスです。
私が今提案するブランドの最終的な販売ツールは、安全な手としてのバングラデシュです。バングラデシュとそのRMGセクターについて誰がそれを言うことができると誰が思っただろうか？実際、ラナプラザ以来、私たちは非常に安定した時期を過ごしてきました。それは私たち全員にとって非常に大きな目覚めの呼びかけでした。
労使関係は完全ではありませんが、他の競合他社の衣服ハブよりもはるかに不安定です。過去12か月間、中国で「強制/刑務所」労働問題が目撃されたことはありません（米国は中国綿に面した製品に制裁を課すことで対応しました）。ミャンマー、そして程度は少ないがエチオピアで見られるような政治的混乱はありません。実際、すべてのソーシングハブの中で、バングラデシュは過去5年間で最も安定していたと思います（COVID-19の予期せぬ出来事を除いて、さまざまな形で私たち全員に影響を与えたパンデミック）。
要するに、ブランドはバングラデシュに来たときに何を得ているかを知っています。知識豊富で経験豊富なメーカーと協力して、高品質の商品と非常に競争力のある価格です。不確実な世界と私たちが生きているこれらの前例のない時代では、この種の安定性と親しみやすさに代償を払うことは不可能です。
モスタフィズ ウディンは、デニムエクスパートリミテドのマネージングディレクターです。彼はまた、バングラデシュアパレルエクスチェンジ（BAE）の創設者兼CEOでもあります。
Bangladesh News/The Daily Star 20210215
http://www.thedailystar.net/opinion/rmg-notes/news/amid-industry-upheaval-bangladesh-safe-pair-hands-2044785
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