[The Daily Star]この種の話は過去に見たことがありますが、繊維・アパレル業界ではそれほど多くはありません。この状況は、企業が持続可能性の問題について彼らが言うことを確実に実行するための唯一の確実な方法であるだけでなく、コンプライアンス上の理由からも、すぐに変わる可能性があると思います。
主要なターゲット市場の1つであるEUの規制当局は、サプライチェーンのデューデリジェンスにますます注目しています。言い換えれば、彼らは、EU内の企業がアジアのサプライチェーンにおける違反について説明責任を負うことになる法律を検討しています。したがって、たとえば、ブランドが強制労働を使用して製造された衣類を輸入していることが判明した場合、または環境を汚染している工場であることが判明した場合、ブランドは責任を問われ、罰金またはその他の罰則が科せられる可能性があります。
これらの問題は相互に関連していますが、私は少し逸脱しています。インセンティブの問題に戻りましょう。アパレル業界のすべての関係者（ブランド、そのサプライヤー、さらには労働者）は、責任を持って、倫理的に、そして環境を念頭に置いて行動するように動機付けられる必要があると私は信じています。課題は、これが現在ほとんど当てはまらないということです。実際、多くの場合、責任を持って運営するインセンティブはまったくありません。
自分の工場の例を使ってみましょう。バングラデシュの他の多くのRMGオペレーターと同様に、私は究極の環境および倫理基準を満たすために着手しました。私はすべての水と省エネの技術を持っており、認定を受けており、スタッフの世話をし、最高の持続可能性基準を満たすよう努めています。私の工場はその点で一人ではありません。私の話は、バングラデシュの他の多くの進歩的な工場、そして実際、アジアの他の地域にも反映されています。
工場の所有者として、私たちは正しいことをしたいという理由で投資したことがありますが、多くの場合、金銭的な見返りがあると信じているためです。言い換えれば、多くの所有者は、私たちが正しい方法で物事を行う場合、ブランドは私たちの工場を使用する可能性が高く、適切な場合はプレミアムを支払うと信じています。
これがうまくいかないときに問題が発生します。これらのことを何もしておらず、基本的に最低限のことをしている工場も、ビジネスを続けて繁栄し続けているとき。では、グリーンビジネスに投資するインセンティブはどこにあるのでしょうか。
私が以前にブーフーの話を、役員報酬と持続可能性の進歩との関連付けについて関連付けたときに、これらすべてが思い浮かびました。ここでは普遍的な問題について話していて、それはインセンティブの1つです。業界として私たち全員に正しいことをするように強いるのは何ですか？個人や企業として持続可能な慣行に投資するようにどのように動機付けることができますか？
確かに持続可能な成果とボーナスを結びつけることは素晴らしいスタートです。サプライチェーンでは何年にもわたってこの話があり、購買マネージャーがグリーンラインに沿って購入するように動機付けられているという話があります。話は実行に移されたことがありません。私がバイヤーと取引するとき、それはほとんど常に価格、価格、価格です。サステナビリティチームと購買チームは、これらすべての年月を経ても、依然として別々に運営されているようです。それらは同一のものであるか、そうでない場合は、少なくとも同じ賛美歌のシートを歌う必要があります。
持続可能な方法で購入し、グリーンプラクティスの観点から最良の工場を特定し、さまざまな材料と製造方法を理解し、優れたサプライヤーに報酬を与える能力は、優れた購買マネージャーの最大の属性である必要があります。私たちが本当に持続可能性に針を向けたいのであれば、それは他のすべてに取って代わるべきです。
先ほど、立法環境の変化とデューデリジェンスの重要性の高まりについてお話しました。ここでも、インセンティブは重要な要素です。政府は、持続的に運営されている企業が明確な商業的優位性を確実に獲得するために果たすべき重要な役割を担っています。これは2つのアプローチである可能性があります。1つは、悪い慣行や重大な違反に対する重い罰金または罰です。業界のリーダーのための報酬/インセンティブスキーム。これらの報酬には、減税やその他の財政的インセンティブが含まれる可能性があります。責任を持って行動することにはメリットがあるはずです。そうしないと、不公平な競争の場が生まれ、遅れをとって手抜きをし、罰なしにコストを節約できます。事実上、すべてが同じように扱われる場合、それらは実際にここで商業的利点を獲得します。
私はこれらすべてのことの例がより広いファッション業界で展開しているのを見ます。何年もの間、私たちは製造業者として、最高のバイヤーが誰であるかを知っていました。サプライヤーを最も公平に扱う人、手抜きをしない人、請求書を支払う人、そして一般的に信頼できる人です。
同様に、私たちは皆、常に節約を目指しており、価格を不必要に厳しくし、持続可能性の問題を理解していないように見えるブランドを知っています（そして持続可能な方法は時にはより高価になる可能性があります）。
それでも、何を推測しますか？国民はしばしば違いを知りません。それらは賢明ではなく、私たちの業界について書かれたものを見ると、すべてのブランドが同じブラシで風袋引きされているように見えることがよくあります。私は再びその言葉に戻ります：インセンティブ。すべてが同じように扱われる場合、正しいことをするインセンティブはどこにありますか？
これは私たちの業界が取り組まなければならない問題です。個人であろうと企業であろうと、持続可能性のための明確な道筋と、善を行う人々のための適切な報酬構造がなければなりません。
現時点では、人と地球を悪用する慣行に対して、人と企業が非常に見事に報われるケースが多すぎます。それが事実である限り、変化する本当の動機はどこにありますか？
モスタフィズ ウディンは、デニムエクスパートリミテドのマネージングディレクターです。彼はまた、バングラデシュアパレルエクスチェンジ（BAE）の創設者兼CEOでもあります。
Bangladesh News/The Daily Star 20210315
http://www.thedailystar.net/opinion/rmg-notes/news/its-time-incentivise-sustainability-2060473
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