[The Daily Star]新しい研究によると、コロナウイルスのパンデミックによって引き起こされた不確実性にもかかわらず、国際的な衣料品ブランドは、バングラデシュが今後数ヶ月間、アパレルの主要な供給源であり続けると確信しています。
ダッカに本拠を置くシンクタンクである政策対話センター（CPD）とスリランカの政策研究所（IPS）が調査を実施した。
中国、バングラデシュ、スリランカ、ベトナムは、アパレルビジネスのグローバルサプライチェーンの主要なプレーヤーです。
中期的な課題は、コロナウイルスが含まれている程度と密接に関連しています。調査によると、第2の波により、米国、英国、EUなどの著名な市場での需要が大幅に減少しました。
調査結果は、「バングラデシュとスリランカのアパレルセクターの回復：バリューチェーンベースのソリューションは可能か？」に関するウェビナーで発表されました。火曜日に。 CPDのリサーチディレクターであるクホンダカーゴラッモアッゼムとIPSのリサーチエコノミストであるキトフミナヘワゲが共同でプレゼンテーションを行いました。
調査によると、主要な調達国は、パンデミック期間中に、限られた数の調達国に再上陸するか、過度に集中していることがわかりました。
「主要な調達国の供給者と仕事の世界を不確実な状態に保ち、中期的な課題に対処するための主要な市場プレーヤーのイニシアチブのレベルは限られています。」
COVID-19期間（2020年1月から6月）の間にバイヤーによる輸出注文の分布が大幅に変化したため、バングラデシュやスリランカを含むいくつかの主要な供給国が奪われました。
世界のニットウェア市場におけるバングラデシュのシェアは、パンデミック前のレベルの8％から昨年6月には6％に低下しました。同様に、織物部門における国のシェアは、期間中に7％から6％に減少しました。
分析によると、最大の供給国である中国の場合、COVID以前の期間の輸出注文の市場シェアが維持されれば、さらに20億ドル相当の注文が供給国に再分配される可能性があります。
「バングラデシュとスリランカの両方が、中国から供給される製品を供給する能力を持っている」と研究は述べた。
大規模な世界的危機の場合、特に財政的制約があり、供給者と労働者を支援する社会的支援プログラムが弱い国では、少なくとも危機前のレベルで輸出注文を確保するために再分配アプローチを維持すべきであると提案した。
調査によると、サプライヤーの76％が輸出注文を減らす必要がありました。注文削減の割合が最も高かったのはバングラデシュの93％で、次にベトナムが80％、中国が74％、インドが61％でした。
バングラデシュとスリランカの財政的制約により、危機の際にアパレル部門を支援する国内の能力が圧迫された、と同氏は述べた。
バングラデシュでは、12億ドルの補助金付きのクレジットが、労働者の賃金、信用状の延長、ローンの利息の放棄、輸出開発基金の増加、およびローンの支払いの一時的な延期の形で支払われました。
調査によると、助成された信用支援はすべての工場で受けられているわけではない。
2020年10月の時点で、36万人以上の労働者が失業しています。解雇または解雇された労働者のわずか14パーセントが会費を受け取った。労働者の58％は経済的に困窮しており、82％はバングラデシュでの食糧摂取量の悪化を見ました。
スリランカでは、利息と資本のために6か月の債務モラトリアムが提供され、4％の利子での短期運転資本ローンが延長されました。ほとんどの工場は、スリランカで利用可能になった運転資金ローンを利用しました。
調査によると、債務の増加、資産の売却、貯蓄の支出など、労働者の収入と生計に大きな影響がありました。
CPDの議長であるレフマンソブハンは、国際労働機関（ILO）は、国際的な購買国と供給国を結びつけて世界的な需要管理を再構築する上で起業家的な役割を果たすことを検討できると述べた。
「コロナウイルス危機の差し迫った影響だけでなく、より長期的な危機に対処するために、政府、雇用主、労働者を含む三者構成の運動を実施して、相互に適応する失業保険制度を構築する必要があります。」
デニムエクスパートルトドのマネージングディレクターであるモスタフィズウディン氏は、危機の間、彼のバイヤーは長期的なビジネスパートナーであると言っていたにもかかわらず、電子メールにさえ応答しなかったと述べました。
COVID-19のフォールアウトによりリードタイム、契約、価格が変更されたため、彼はバイヤーからの延滞金をすべて取り戻すことを望んでいません。
「ブランドや小売業者は、私たちを彼らのビジネスパートナーとして意味のあるものと見なすべきです」と起業家は言いました。
スリランカのMASホールディングスの戦略的変革担当ディレクターであるフスニサリエフ氏は、特に危機の際に、利害関係者が協力して取り組むことで、バリューチェーンの価値が真に最適化されたと述べました。
彼は、比較的多様であるが既存のバリューチェーン内でレジリエンスを構築することは、現在および将来の危機に首尾よく直面する可能性があると付け加えました。
ピエール・ベルジェソン、Hのグローバル生産の持続可能性責任者
バングラデシュから毎年35億ドル以上の衣料品を購入しているスウェーデンの小売大手は、パンデミックの間、いかなる作業指示もキャンセルしなかった、とボルジェソンは労働者の社会的保護を求めて言った。
スリランカのデシグンコレクチヴェストレの共同創設者兼マネージングディレクターであるビヌウィククラマシングヘ氏は、島国の中小企業は融資の利用で多くの苦しみを味わったと語った。
ILOの主力プログラムであるベッターウォルクのディレクターであるダンリースは、セクター固有の措置だけでは既存の課題に対処できない可能性があると述べた。
強いレジリエンスを構築し、労働者を保護するためには、利害関係者間の信頼と協力、そして長期計画が必要であると彼は述べた。
CPDの事務局長であるファフミダクハツンと、著名なフェローであるムスタフィズルラーマンも話しました。
Bangladesh News/The Daily Star 20210422
http://www.thedailystar.net/business/news/clothing-brands-still-see-bangladesh-major-supplier-2081669
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