[The Daily Star]現在、気候目標を設定するブランド、小売業者、製造業者の数が増えています。多くの場合、彼らは地球温暖化を産業革命以前のレベルよりも摂氏1.5度に制限することを目的とした科学に基づく目標を設定しています。他の人々は、2050年までに正味ゼロ排出量に到達するという長期目標を設定し、科学に基づくターゲットイニシアチブ（スブチ）などのプログラムにサインアップしています。
各国はまた、パリ協定に沿った状態を維持することを目的として、独自の気候目標を設定しています。多くの場合、これらの目標を達成するためにカーボンオフセットスキームが使用されています。
気候問題への野心を示すという業界の動きを歓迎します。私たちのほとんどが現在その方向に向かっていることは明らかであり、気候変動の課題を受け入れられない人々は取り残されるでしょう。
しかし、私の懸念は、私たちが十分に野心的ではなく、現在の状況の緊急性を認識していないことです。この巨大な問題の端をいじくり回しているようですが、本物の行動が不足しています規模。
私はこの問題について広範囲に読んだことがあり、専門家のコンセンサスは多くの結論に向けて指摘しています。
これらの最初のものは、2050年の目標が十分ではないということです。彼らは単に遠すぎて野心を欠いています。代わりに、多くの専門家が2030年のゼロカーボン目標を求めており、非常に緊急の問題として、カーボン排出量の削減の問題に取り組むべきだと提案しています。これまで見てきたように、気候問題は不安定であり、何が間近に迫っているのかわからないため、さらに30年待つことはできません。
また、人間として、困難または困難と感じることを先延ばしにし、代わりに手元のより単純なタスクに集中する傾向があることも考慮してください。企業が今から2050年の間に物事を漂わせるリスクはありますか？たとえば、排出削減という難しいビジネスではなく、簡単に購入できる目標を達成するために、カーボンオフセットに焦点を合わせ始めるかもしれません。これが私の恐れです。私たちは今から2050年の間に漂流し、長期的な目標は行動を起こさない機会が多すぎるのではないかと心配しています。
もう1つの懸念は、2050年までにカーボンニュートラルになるためには、企業や政府が炭素排出量の大幅な純削減を達成する必要があるということです。多くの場合、彼らはビジネスを行うための完全に異なる方法を採用する必要があります。
現時点では、この証拠はあまり見られません。成長するビジネスは言うまでもなく、どのビジネスでも炭素の純削減を達成することは困難です。大規模なファッションブランドが世界のフットプリントを年間10％増加させている場合、特にサプライチェーンでの二酸化炭素排出量の削減が大きな課題になることを忘れないでください。静止するためだけに、炭素排出量を10％削減する必要があります。
これらのブランドだけでは気候目標を達成できないことは注目に値します。彼らはサプライチェーンパートナーに依存しています。世界の多くの地域で、サプライチェーンは依然として石炭火力発電に大きく依存しており、再生可能エネルギーへの移行は長く困難であり、財政的、物流的、政治的課題をもたらしています。
再生可能エネルギーへの切り替えは、気候への影響を減らすための戦いにおいて重要ですが、再生可能エネルギーへの移行は遅く、何年もかかる可能性があります。時間、労力、お金がかかります。
私がここで描くアナロジーは、巨大な貨物船が間違った方向に進んでいるというものです。振り返るのは途方もない努力です。それが私たちの業界が今いるところです。私たちは船の方向を変えるプロセスを始めたばかりですが、その仕事は巨大です。
では、私たちの業界は何をしているのでしょうか？私は多くの素晴らしいイニシアチブ、多くの意欲と多くの騒ぎを目にします。しかし、私たちが直面している状況の緊急性をまだ十分に把握していないという懸念もあります。
誰もが気候問題について他の人が何をしているのかを見回しているように感じることがあり、誰もが明確で決定的かつ根本的な行動を取っているわけではありません。過激という言葉が強調されていることに注意してください。これは、気候災害への夢遊病を回避するために今必要なものだからです。私は、再生可能エネルギープロジェクトと大規模なサプライチェーンの脱炭素化プログラムへの大規模な共同投資について話しています。
私たちは大きく考え始める必要があります—そして今。
私は気候変動の影響を見ており、純粋に国家主義的な観点から、私は自分の故郷についても深刻な懸念を抱いています。バングラデシュは、気候変動に対して特に脆弱であると考えられている国であり、人口の3分の1が海面上昇のために避難の危険にさらされています。これはまた、この問題に対する私自身の切迫感を駆り立てています。
この記事の元の提案に戻ると、2050年の目標についての話は危険であり、緊急の行動が必要なときに誤った方向に進んでいると思います。純粋に心理的な観点から、それは人々に、私たち全員がとる必要のある巨大な行動、つまり私たちの生活に加える必要のある大規模な変化を今計画するのではなく、将来的に気候変動を蹴り続ける機会を与えます。
私たちは皆、より大きな緊急性を必要としていると信じており、排出量の大幅な純削減に基づく非常に野心的な目標を掲げて、5年間の短い目標を設定することを望んでいます。
もちろん、各国政府は2050年の目標を変更するつもりはありませんが、個々の企業がこれらの問題について独自の目標を設定できない理由はまったくありません。世界的に、私たちは全員が自分の役割を果たした場合にのみ目標を達成することを忘れないでください。他人に頼ることは私たちを失敗に終わらせるでしょう。
ですから、同胞とその顧客（ブランドや小売業者）に、彼らが今何をしているのかを見て、どうすればそれをより持続可能にできるかを考えるように促します。ある時点で炭素レベルを下げる必要があることは誰もが認めているので、手遅れになるまで放置するのではなく、今すぐハードワークを始めてみませんか。
モスタフィズ ウディンは、デニムエクスパートリミテドのマネージングディレクターです。彼はまた、バングラデシュデニムエキスポとバングラデシュアパレルエクスチェンジ（BAE）の創設者兼CEOでもあります。
Bangladesh News/The Daily Star 20210510
http://www.thedailystar.net/opinion/rmg-notes/news/2030-not-2050-should-be-our-climate-goal-2090977
関連
