[The Daily Star]The Daily Starの前回の記事で、バングラデシュはLDC後のGSP施設のステータスを維持するために緊急に行動する必要があると書きました。そして、そのバングラデシュは、広大なEU市場へのバングラデシュ製品の恒久的な免税アクセスを得るために、EUとの自由貿易協定（FTA）の交渉を選択することもできます。
バングラデシュがEUでGSPを達成したとしても、これにより、EU諸国でのみ、アパレルを含む当社の製品に免税でアクセスできるようになります。 EUはバングラデシュにとって圧倒的に最大の市場ですが、私たちの輸出はEU市場の製品のごく一部にすぎません。また、英国のEU離脱によりEUには英国が含まれなくなったことも忘れないでください。英国は以前、特に衣料品に関して、EUでバングラデシュ最大の市場の1つでした。
実際、GSPは、カナダ、ニュージーランド、日本、オーストラリア、インド、中国、英国など、他の主要なバングラデシュの衣料品輸出市場には適用されません。これらはすべて、バングラデシュのアパレルの主要な市場です。そしてそれらの多くは中産階級の観点から急速に成長しています（特にインドと中国）。
バングラデシュは雲の上に立ち、FTAの道を進む彼女の「市場」を確保するために緊急に前進する必要があります。つまり、巨大な地域貿易協定（RTA）に参加するだけでなく、二国間自由貿易協定（FTA）を交渉します。限られた特恵貿易協定（PTA）に行くことはほとんど十分ではありません。今すぐプロセスを開始しないと、世界の衣料品生産分野で主要な経済的競争相手に取り残されるリスクがあります。
競合他社は何をしていますか？
アセアン加盟国（ブルネイ、カンボジア、インドネシア、ラオス、マレーシア、ミャンマー、フィリピン、シンガポール、タイ、ベトナム）とそのFTAパートナー（中国、日本、インド、韓国、オーストラリア、ニュージーランド）が地域包括的経済を交渉しているパートナーシップ（RCEP）。 15のRCEP加盟国は、世界人口の約30％（22億人）と世界GDPの30％（26.2兆米ドル）を占めています。そのため、RCEPは歴史上最大の貿易圏となっています。 RCEPは急速に、経済的にさらに大きくなるでしょう。バングラデシュはRCEPの外にとどまり、主要な競争相手の一部に対して深刻な不利益を被ることになります。私たちは今、RCEPに参加するために、政治的にあらゆる努力をする必要があります。
同様に、バングラデシュは、2016年2月に締結された11か国の環太平洋経済圏、すなわち環太平洋パートナーシップ（TTP）の一部ではありません。トランプ後の時代、オーストラリア、ブルネイ、カナダ、チリ間のこの貿易協定、日本、マレーシア、メキシコ、ニュージーランド、ペルー、シンガポール、ベトナム、米国は、今や復活の可能性を秘めています。
バングラデシュの主要な輸出市場の多くはTTPAにあり、3つ挙げると、日本、米国、カナダです。一方、TTPAのメンバーでもあるベトナムは、マレーシアとともにバングラデシュの主要な競争相手であり、前者は特にそうです。特にベトナムは、私たちの最も直接的で、似たような競争相手です。
壁に書かれていることは明らかです。バングラデシュが現在、世界中のメガ（地域）RTAまたは二国間FTA（主要な輸出パートナーと）に関与できない場合、競合他社からの関税が引き下げられると、輸出は競争上不利になります。 FTA / RTAの下で数年で。アパレルのように価格に敏感なセクターでは、わずかな価格とコストの変化でさえ、大きな影響を与える可能性があります。バングラデシュに従事しているグローバルブランドのいくつかは、（バングラデシュからの）調達フットプリントの将来についてすでに認識しています。
同様に、世界的大流行が起こっています。パンデミックは、私たちの衣料品セクターと財政に大きな負担をかけています。今後、パンデミックの影響を考慮し、パンデミックの結果として出現したさまざまな競合する優先事項を説明するために、貿易政策を再調整し、明確かつ戦略的に再描画する必要があります。私たちは、12か月前とは大きく異なるグローバルな取引環境で事業を行っています。
バングラデシュは現在、世界で43番目に大きな経済を持っています。比較的小規模な経済は、経済を開放し、国と貿易し、競争力を確保するために、はるか昔にFTAを締結してきました。注目に値するのは、ベトナムが10年前の二国間FTAでEUと関わった方法ですが、インドはまだEUと話し合っています。各国は、FTAを、関税調整の長年の概念よりも広いレンズとマトリックスで、または国内の競争セクターを「保護」することを検討しています。基本的に、FTAは、関税の引き上げだけでなく、全体的な「経済的優位性」を確保するためです。また、FTAは、経済、政治、社会、環境のトレードオフの独自の組み合わせとして交渉されることを受け入れましょう。
今日、バングラデシュの輸出業者は、政府がバングラデシュ経済にとって潜在的な「利益」または「利益」となる可能性のある十分な大きさの8〜10か国のリストを直ちに作成することを望んでいます。 RTA（RCEPなど）と二国間FTAの両方で、今後のFTAに取り組むことを視野に入れて、政治的レバレッジの作成と活用を検討する必要があります。
これには、上記のRTA（RCEP、TTPAなど）が示すように、何年もかかる可能性のある、強烈で予期せぬ複雑な外交的操作が必要になります。 FTAの細部の技術的性質は、そもそも国内（バングラデシュ内）で打ち砕くのが非常に難しいことがよくあります。共通の相互に有益な根拠を見つけることも簡単ではありません。他の国の経験によると、FTAの準備には、経済全体および製造業とサービス業全体にわたるセクター固有の評価が必要です。
同様に基本的なことは、短期、中期、長期のビジョンを持った包括的な「国の輸出戦略」を開発することです。輸出先のエクスセルベースの輸出額を予測するだけではありません！
私たちは過去にこの面で野心的な目標を設定しました。 500億米ドルのアパレル輸出は、特にパンデミックを経験した今では遠くに見えるかもしれませんが、高い目標を掲げても害はありません。高尚で野心的な目標は問題ありません。リーダーが、実際に1分ごとのステップを達成する方法の包括的なロードマップを概説し、旅の途中で予期しないシナリオに対処できる場合に限ります。
明らかに、時間が重要です。昨日から始められたらよかったのに。
バングラデシュが移転することを選択したので、私は政府が商工会議所、業界団体（BGMEA、BKMEAなど）との関与と同様に、民間部門（単なる「会議」ではない）とのオープンでより深い「協議」に従事することを心から願っています。シンクタンクやその他の多様な専門家。バングラデシュは、問題が議論され、打ちのめされ、前進する方法についてさまざまなアイデアやオプションが検討されているため、テーブルで最も明るく鋭い心を必要としています。
モスタフィズ ウディンは、デニムエクスパートリミテドのマネージングディレクターです。彼はまた、バングラデシュデニムエキスポとバングラデシュアパレルエクスチェンジ（BAE）の創設者兼CEOでもあります。
Bangladesh News/The Daily Star 20210524
http://www.thedailystar.net/opinion/rmg-notes/news/bangladesh-needs-more-comprehensive-trade-strategy-2097505
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