[The Daily Star]効果的なリーダーシップは、あらゆる組織の成功と健全性にとって不可欠です。優れたリーダーは、前向きな職場環境を育み、イノベーションを推進し、従業員が潜在能力を最大限に発揮できるように動機付けます。しかし、すべてのリーダーがこれらの資質を備えているわけではありません。士気を低下させ、創造性を抑制し、恐怖と恨みの文化を生み出す有害な特性を示すリーダーもいます。有害なリーダーシップの兆候を理解することは、変化を推進するための第一歩です。
有害なリーダーは、チームの仕事のあらゆる側面を管理する必要性を感じることがよくあります。彼らはタスクを細かく管理し、従業員が自発的に行動したり決定を下したりする余地をほとんど残しません。これは、創造性と革新性が抑制される息苦しい環境につながる可能性があります。従業員は過小評価され、信頼されていないと感じ、仕事の満足度と生産性が低下します。上層部からの過度な管理が支配する職場文化は、すぐに非生産的で士気を低下させる可能性があります。
有害なリーダーは、支配を維持するために脅迫や恐怖を利用することがよくあります。従業員を軽視したり、雇用の安定を脅かしたり、敵対的な職場環境を作り出したりすることがあります。このような行動は、ストレスや不安のレベルを高め、離職率を高くする可能性があります。恐怖の文化を育むことで、そのようなリーダーは従業員が自分の役割で優れた成果を上げることよりも、罰を避けることに集中するようにします。
有害なリーダーは、自慢ばかりで傲慢な場合が多く、自分が常に正しいと信じ、他の人が自分の言葉を疑うことなく受け入れることを期待します。特に部下から訂正されることを嫌います。このイライラは、緊張した抑圧的な職場環境を生み出し、創造性を抑制し、従業員が発言する意欲をそぐことがあります。また、リーダーのエゴが集団の成功よりも優先されるため、コラボレーションと学習が抑制される環境も生まれます。対照的に、効果的なリーダーは謙虚さと他の人から学ぶ意欲を示します。
有害な上司は、自分の意見だけが重要であるとみなし、自分の指示に疑問を持たずに従うことを期待することがよくあります。この独裁的なスタイルは、意見やフィードバックを妨げ、従業員の関心を失わせ、士気を低下させます。このようなリーダーシップの下にある従業員は、独自の洞察力やアイデアを持つ貴重な貢献者ではなく、リーダーのビジョンを実行するための単なる道具と見なされることがよくあります。しかし、優れたリーダーシップは、多様な視点を重視し、オープンな対話とコラボレーションの環境を育みます。
リーダーが特定の従業員をえこひいきしたり、資格に関係なく友人や家族を雇ったりすると、有害な職場環境が生まれます。これにより、他の従業員は不公平感や憤りを感じ、自分の懸命な努力が認められていない、または報われていないと感じるかもしれません。個人的なつながりを優先して実力が軽視される環境は、士気と生産性の両方に悪影響を及ぼします。
有害なリーダーは秘密裏に行動し、チームに重要な情報を隠していることがよくあります。このような透明性の欠如は、従業員の間に不信感や疑念を生む可能性があります。意思決定が情報や説明なしに密室で行われると、混乱や不満が生じる可能性があります。管理に対する不透明なアプローチは、リーダーシップとスタッフの間に断絶を生み、緊張を悪化させ、組織全体の結束を弱めることもあります。
有害なリーダーシップを変えるには、従業員の共同の努力と、職場のポジティブな文化を育む取り組みが必要です。有害な行動の具体的な事例を記録して、問題を文書化し、伝えてください。上級管理職や人事担当者とコミュニケーションを取るときは、主張を裏付ける具体的な例を挙げてください。
同じ考えを持ち、懸念を共有する同僚との連携を築くことは不可欠です。団結した姿勢は、上級管理職に耳を傾け、真剣に受け止められる可能性が高くなります。リーダーシップ スタイルの変更が組織にどのようなメリットをもたらすかを明確に示して、変更の利点を強調します。データと例を使用して、前向きな職場環境が生産性、従業員満足度、全体的な成功の向上にどのようにつながるかを示します。
最後に、忍耐強く粘り強く取り組んでください。変化には時間がかかることが多く、特に根深い行動や態度が関係している場合はなおさらです。粘り強く、より健全で前向きな職場環境を目指して活動を続けてください。
Bangladesh News/The Daily Star 20240730
https://www.thedailystar.net/tech-startup/news/5-signs-toxic-leadership-the-workplace-3665221
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