[Financial Express]企業は、今日の絶えず変化するビジネス環境において、生産性を高め、イノベーションを促進し、競争力を維持する方法を常に模索しています。ロングテール プロセスは、小売業で始まり、現在ではさまざまな業界に広がり、人気が高まっている戦略として登場しました。ロングテール プロセスは、主流の商品やサービスだけに焦点を当てるのではなく、ニッチ市場や特定のニーズを認識します。これには、多様性を受け入れ、創造性を育み、組織内のすべてのレベルでのコラボレーションを促進することが含まれます。
ロングテール プロセスを採用することで、企業は従業員の潜在能力を解き放つことができます。従業員は、斬新なアイデアを探求し、斬新な戦略を試し、企業の成長に個別に貢献することができます。また、包括性と適応性の文化も育まれます。個人が多様な関心と問題に対する革新的な解決策を追求することを奨励し、生涯学習と個人の成長を促進します。
ただし、ロングテール プロセスを導入するには、組織構造と考え方の転換が必要です。そのメリットを十分に実現するには、リーダーは分散化、柔軟性、オープンなコミュニケーションを優先する必要があります。
ロングテールプロセスを採用することで、企業は隠れた可能性を発掘し、イノベーションを刺激し、ダイナミックなビジネス環境で繁栄することができます。多様性を重視し、創造性を育む組織は、デジタル時代に成功するでしょう。
カウサール・ジャミル・ソーミク氏、学生
マーケティング部、
ノースサウス大学
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Bangladesh News/Financial Express 20240814
https://today.thefinancialexpress.com.bd/editorial/tail-business-model-cultivates-innovation-1723564096/?date=14-08-2024
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