[Financial Express]1990年代後半から2010年代前半に生まれた世代であるジェネレーションZは、バングラデシュおよび世界中でますます影響力を強めています。世界人口の約26％がこのグループに属しており、ベビーブーマー世代が引退するにつれて、彼らは徐々に労働市場を支配しつつあります。2030年までには、ジェネレーションZがほとんどのエントリーレベルのポジションを占めると予想されています。バングラデシュでは、ジェネレーションZが誰であるかをさらに紹介する必要はありません。バングラデシュは最近、新しく独立した国の誕生において彼らが重要な役割を果たしたのを目撃しました。そのため、ジェネレーションZはバングラデシュの社会政治的および文化的風景の中で流行語になっています。
この世代は、考え方、思考プロセス、親密で感情的な関係、テクノロジーへの愛着、キャリアの選択、教育と学習の目標、金融習慣、社会意識など、さまざまなライフスタイルを持つ際立った集団としてよく知られています。ハイパーコネクテッドでペースが速く、経済的に不安定な世界でのユニークな生い立ちが、実用的で社会意識が高く、テクノロジー主導の世代を形成しました。これは、スマートフォン、ソーシャルメディア、高速インターネットが日常生活の不可欠な部分として成長した最初のテクノロジーに精通した世代です。彼らは独特の政治的ナラティブを持っています。彼らの政治思想は、家族ベースまたは固有のポリシーから分散しています。代わりに、彼らは大衆参加を通じて人々を社会問題から解放しようとします。彼らはオンラインプラットフォームで政治的見解を共有し、他の人の意見を知ろうとします。
グローバル ノースでは、労働市場、労働安全衛生、社会保障、キャリア開発、その他多くの問題に関する議論において、ジェネレーション Z の仕事に対する価値観や好みが最近、学術的および政策的に特別な注目を集めています。これは、労働市場で彼らが果たす役割がますます重要になり、以前の世代と比較して彼らが持つ独自の仕事に対する価値観によるものです。労働市場に関わるすべての利害関係者 (政府、雇用主、大学、トレーニング提供者、政策立案者、実施者) は、グローバル ノースに属しているかグローバル サウスに属しているかに関係なく、持続可能な労働市場を確保するために、これらの労働力をどのように扱うかについて懸念する必要があります。給与、福利厚生、企業の評判に加えて、以前の世代とは異なり、ジェネレーション Z は倫理的なビジネス慣行、持続可能性、多様性、組織の社会的影響、社会正義、インクルージョンについてより懸念しています。また、社会意識が高く、人種的正義、男女平等、メンタル ヘルスについても深く懸念しています。彼らは、ブランド、企業、機関がこれらの問題に対して立場を表明することを期待しています。そのため、彼らは企業責任と透明性を示す雇用主に惹かれます。彼らは、就職先を選ぶ際に雇用保障、報酬、ワークライフバランスを重視します。多くの人が、柔軟な勤務時間、リモートワークの選択肢、私生活と仕事のバランスを取れるハイブリッドモデルを好みます。COVID-19パンデミックも、職場における柔軟性へのこうした志向を加速させました。そのため、バングラデシュでも、さまざまなデジタルプラットフォームを使用して、ライドシェアの食品配達などのギグ労働市場に参入する若者が相当数います。この世代は、継続的な学習と専門能力開発を高く評価しています。彼らはデジタル学習や自分のペースで学べる学習を歓迎し、スキル開発にはYouTube、コーセラ、リンケディンラーニングなどのプラットフォームをよく利用します。彼らは、正式な教育よりもマイクロラーニングやジャストインタイム学習を好み、費用が高いという理由で伝統的な大学の学位制度に懐疑的な人も多くいます。技術の進歩が速いため、彼らはスキルアップに熱心で、キャリアアップ、メンタリング、トレーニングの機会への明確な道筋を提供する組織に惹かれます。これらの「グローバル チルドレン」は、キャリアの境界を単一の管轄区域に限定しません。彼らは、人的資本を地球全体のために投資する必要があると認識しており、最新のスキルを身に付けたいと考えています。同様に、リモートワークの増加に伴い、多くの ゲン-Z は、世界中のさまざまな場所を旅して働く「デジタル遊牧民」になるという考えに興味を持っています。この傾向は、テクノロジーによって国境を越えたシームレスなコミュニケーションとコラボレーションが可能になるにつれて、ますます魅力的になっています。
経済不況を経験したため、Z世代の多くは経済的安定を優先しています。彼らはお金に関して現実的で、ミレニアル世代に比べて支出は保守的かもしれません。退職金制度、健康保険、競争力のある給与などの福利厚生は重要な考慮事項です。しかし興味深いことに、いくつかの調査では、彼らは自分の期待に満足できない場合はいつでも転職する準備ができていると報告されています。起業家精神は社会科学者や政治経済学者から広く批判されていますが、Z世代のかなりの数の人々は強い起業家精神を持っています。自分のビジネスを立ち上げたり、フリーランサーとして働いたりすることに熱心です。YouTube、ティックトック、eコマースなどのプラットフォームの台頭により、若いうちから起業を模索することが容易になりました。この文脈で、バングラデシュには大学卒業生よりもはるかに多くの収入を得ている成功した若者の物語が数多くあります。前述のように、今日の労働市場は国境がありません。したがって、多様性には慎重に対処する必要があります。 ゲン-Z はこれまでで最も人種的、民族的に多様な世代であり、職場がこの多様性を反映することを期待しています。彼らは、さまざまな視点や背景が受け入れられる包括的な環境を求めています。多様性と包括性を促進しない企業は、優秀な ゲン-Z 人材の獲得と維持に苦労する可能性があります。精神衛生は ゲン-Z にとって主要な優先事項であり、彼らは雇用主が精神衛生をサポートすることを期待しています。ゲン-Z は非常に独立心が強いものの、上司からのコラボレーションと定期的なフィードバックを高く評価しています。彼らはチームの一員であり、透明性のあるコミュニケーションを楽しみたいと考えています。また、階級に関係なくアイデアを自由に共有できる、よりフラットな組織階層を期待しています。
このような背景から、今日の雇用主、管理者、監督者はミレニアル世代であるものの、ジェネレーション Z と働く上で精神年齢のギャップが認められます。これにより、この世代に対する理解のギャップが拡大し、最終的には政策立案者、教育者、雇用主がこの世代に効果的に備え、関与することを妨げている可能性があります。したがって、ジェネレーション Z の優先事項と、そのような裁量を形作るものについて適切な理解は、教育指導者、雇用主、およびそれぞれの政府機関にとって不可欠です。高等教育指導者は、適切なスキルが学生を導き、仕事の世界にうまく備えさせる上で果たす役割を理解するのに役立つ可能性があります。民間およびギグワークの増加により、公務員職に対する従来の好みが脅かされているバングラデシュでは、ジェネレーション Z の仕事の好みを理解することは、教育者、政府機関、および企業のいずれにとっても非常に重要です。
タウヒド・ホサイン・カーン博士は、バングラデシュのジャガンナート大学社会学部の准教授です。
[メールアドレス]
Bangladesh News/Financial Express 20241005
https://today.thefinancialexpress.com.bd/views-opinion/welcoming-gen-z-into-the-workforce-1728055123/?date=05-10-2024
関連
