[The Daily Star]従業員のやる気を引き出すことは、魚に歩かせることに等しい。マネージャーが「卓越性を目指せ！」と叫ぶ一方で、私たちはダッカの交通渋滞に耐えて出勤した後、お茶を飲みに手を伸ばします。彼らは「大きなことを考えろ！」と言いますが、私たちの心は次の祝日までカウントダウンしています。そして「ベストを尽くせ！」は、誰かが「ベスト」が午後 5 時 30 分ちょうどに去ったことに気づくまでは素晴らしいように聞こえます。正直に言うと、ここで本当に機能する唯一のモチベーションは、私たちが退社してようやくインスピレーションの過剰から逃れられる木曜日の午後です。
ある調査によると、世界的に従業員のわずか 15% しかやる気を感じていません。しかし、やる気のある従業員は生産性を最大 21% 向上させます。主な動機付け要因には、リーダーシップへの信頼 (92%) と明確な職務役割があり、これらはエンゲージメントを 55% 向上させます。
柔軟性、認識（78％）、メンタルヘルス プログラムによってモチベーションは向上し、幸福と明確なコミュニケーションの普遍的な重要性が強調されます。
仕事でモチベーションを維持することは、世界中の専門家が苦労している永続的な課題です。バングラデシュの独特な状況に洞察を適応させることで、個人は、この国のペースが速く競争の激しい職業環境に特有の課題に対処できるようになります。
バングラデシュでは、長時間労働、仕事上のプレッシャー、仕事と家庭の両立などにより、モチベーションが低下することがよくあります。エイブラハムズ氏とグロイスバーグ氏は、「やる気のない人へのアドバイス」という記事の中で、仕事量、目標の不明確さ、認識不足などの原因を特定し、上司、同僚、さらには家族との率直な会話を通じて対処することを提案しています。
私たちの職場では、毎日何百ものタスクをこなすのが一般的です。ですから、月間目標を追いかけるのではなく、週ごとの成功を目指してみましょう。金融やテクノロジーなどの分野では、プロジェクトを小さなタスクに分割すると、ダッカの交通渋滞を信号ごとに乗り切るように、進歩を実感できます。
目的意識は強力な動機付けとなる。NASAの清掃員が「私は人類を月に送り込む手助けをしている」と言った有名な話と同じだ。どんなに取るに足らない仕事に見えても、そこには深い意味と目的がある。医療、教育、再生可能エネルギーの専門家は、自分の役割をバングラデシュの成長の基盤と捉え、日々の仕事をより大きな使命への貢献に変えることで、情熱を再燃させることができる。
もう 1 つの重要な動機は、日常業務からダイナミックな成長への入り口となる生涯学習です。キャリアアップにはスキルアップが不可欠となる中、オンライン コースやトレーニング プログラムは新鮮な視点を提供し、新たな熱意をかき立てます。個人の成長に投資することで、専門家は適応力を養い、仕事を継続的な進歩のやりがいのある旅に変えます。
同僚からのサポートも強力な動機付けになります。信頼できる同僚と課題をオープンに共有することで、職場での孤立感を軽減するサポート ネットワークが生まれます。柔軟な勤務形態と短い休憩を組み合わせることで、従業員は元気を取り戻し、集中力を維持できます。同僚との強いつながりと柔軟な勤務習慣により、仕事はよりバランスのとれた楽しい経験になります。
バングラデシュの複雑な労働環境には、回復力と適応力が求められます。不満の根本原因を振り返り、達成可能な目標を設定し、職場の同僚と関わることで、課題を乗り越え、熱意を維持することができます。仕事と家族の目標が密接に絡み合っているバングラデシュの人々にとって、これらの戦略は説得力があり、モチベーションが職業的成長と個人的/社会的成長の両方と一致するようにします。
真のモチベーションは、人事部門の次の取り組みを待つ必要はありません。主導権を握り、自分でコントロールしましょう。日々の業務に目的を見出し、ワクワクするような学びを求め、仕事にやりがいを感じるようなつながりを築きましょう。本当のモチベーションはポスターやプログラムではなく、インスピレーションを与える瞬間を作り出すことにあることを忘れないでください。雇用主に任せるのではなく、モチベーションを自分でコントロールしましょう。
著者はビルドコンコンサルタンシーズの創設者兼マネージングディレクターです。
Bangladesh News/The Daily Star 20241101
https://www.thedailystar.net/business/news/reviving-workplace-motivation-3741936
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