[The Daily Star]インドにおける汚職の長い歴史は、同国が成長の可能性を十分に発揮できていないことを説明する。したがって、大物実業家ゴータム・アダニに対する米国の贈賄罪の告発は、資本家エリートに自己反省を促すはずだ。しかし、危険なのは、企業がこの事件から誤った教訓を学び、内部の浄化よりも国際資本市場への警戒心を強めてしまうことだ。
高額な太陽光発電契約を獲得するために政府関係者に2億6500万ドルを支払うことに同意したこと以上に、汚職の具体的な例を思いつくのは難しい。これは、米国連邦検察がアダニ氏と他の数社に告発している行為である。旗艦企業のアダニ・エンタープライズが率いる同氏のグループは、この告発は「根拠がない」とし、否定している。意外かもしれないが、この告発はインド国内で相応の怒りをまだ引き起こしておらず、28州と8連邦直轄領が自らの再生可能エネルギー契約の見直しを急いでいるわけでもない。
これは、ナレンドラ・モディ首相の10年に及ぶ汚職撲滅の取り組みに限界があることを示唆している。同首相率いるインド人民党は2014年に絶対多数で政権を握った。同党は、石炭鉱区と通信周波数帯の割り当てをめぐる論争が前インド国民会議派政権を悩ませた後、健全な統治を約束した。
さまざまな取り締まりが行われた。モディ首相は突然、高額紙幣の使用を禁止した。テレビ局は警察が壁を飛び越えて元財務大臣を逮捕する様子を生中継し、実業家の中には貴重な資産を失った者もいた。大物実業家たちは苦境に陥り、銀行の不良債権危機を引き起こし、大物実業家や貸金業者の経営方法の見直しを促した。当然、モディ首相の政敵たちもこの集中砲火に巻き込まれた。
この取り締まりは、西側諸国の基準から見ても成果を上げた。トランスペアレンシー・インターナショナルがまとめた腐敗認識指数におけるインドのスコアは、2013年から2023年の間に3ポイント上昇して39となり、中国の改善率を上回った。一方、米国のスコアは4ポイント下落した。
各国の腐敗認識指数スコアを示す範囲チャート
しかし、モディ首相とインドにとっての問題は、大規模で急成長している経済では腐敗が消えるのではなく、むしろ拡大する傾向があることだ。今日、インフラに飢えたこの南アジアの国では、コンクリートを急速に流し込み、国民を驚嘆させ、興奮させている。金融の中心地であるムンバイでは、住民はわざわざ新しい橋や道路に驚嘆している。
インフラ整備を称賛する人々の多くは、開発業者が途中で利益を得なければ建設は不可能だと考えている。モディ首相の汚職取り締まりにより脱税は難しくなったが、日常的なサービスを受けるため、あるいは罰金を逃れるために賄賂を払う人は依然として多い。
確かに、米国司法省が54ページに及ぶ書類で詳述したアダニ氏の告発は、はるかに古く、それほど洗練されていなかった詐欺の時代を思い起こさせる。起訴状では、この大物実業家が個人的に関与しており、甥のサガール・アダニ氏が携帯電話を使って、提供または約束された賄賂の具体的な詳細を追跡していたとされている。
このスキャンダルは、多くのグローバル企業が無視したい現実を浮き彫りにした。インドの3兆9000億ドルの経済は、一人当たりGDPが2,700ドルと低く、将来性に満ちているが、他の多くの発展途上市場と同様に、ビジネスを行うには難しい場所でもある。
ブラックロック、BMW、シェインなどの外国企業は、エネルギー転換への参加、中国からのサプライチェーンの多様化、あるいは単に消費の成長を捉えることに急いでおり、インドの大物実業家との提携に身を投じている。彼らは、同国への投資に課せられる政治的リスクプレミアムを暗黙のうちに縮小させている。
合弁事業は企業が工場やサービスを迅速に拡大するのに役立つが、こうした提携は通常、管理権と監督権を譲り渡すことを意味する。例えば、フランスのトタルエナジーはアダニ・グリーン・エナジーの20%株主であり、非難を浴びている同グループの合弁事業パートナーでもある。月曜日、この石油大手は、告発とその影響がより明確になるまで、投資に対する新たな資金拠出は行わないと発表した。
汚職を根絶すれば、インドで縮小している外国直接投資をさらに呼び込むことになるはずだ。しかし実際には、取り締まりで大きなターゲットを狙えば、短期的には経済的打撃となる可能性があることを当局は承知している。インドのGDP成長率は6.7％で、すでに鈍化しつつある。
汚職に対する新たな取り締まりが行われなければ、インドの企業と政府は、特にエネルギーのような戦略的資産への資金提供において、財政的に自立する取り組みを強化するかもしれない。これは資金不足の国にとって容易なことではない。アダニは、過去に債務問題に陥って以来、他の多くの国営企業が意欲を失った規模のインフラを建設している。
全体的に、インドの開発モデルは、ムケシュ・アンバニのリライアンス・インダストリーズ、タタ、アディティア・ビルラ、アダニ、バーティの 5 つの大企業に依存しており、これらの企業は成長の野望を国家のニーズと一致させている。これらの「陸軍の将軍」や準国家のリーダーは、政府が望むプロジェクトやインフラを実現する。その結果、プロジェクトは加速されるが、これらのグループのいずれかに問題があれば、経済にとって大きなリスクとなる。
結局、アダニが米国の債券資本市場を利用したことで、彼は司法省の厳しい監視下に置かれることとなった。司法省は、ワシントンの外交上の友好国と敵国の双方の反感を買うことをいとわない。インドの大物実業家たちがはっきりと聞いているメッセージは、早く清算するか、国際的な野心を抑えるか、ということだ。
Bangladesh News/The Daily Star 20241128
https://www.thedailystar.net/business/news/indian-businesses-may-learn-wrong-lesson-adani-3763226
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