[The Daily Star]バングラデシュの経済発展に伴い、特に民間主導の企業体の数は、ここ数年で大幅に増加しました。ちなみに、企業の多くは家族によって後援、管理、統制されています。所有構造に関係なく、これらの企業グループのガバナンスは極めて重要であり、特に企業が株式の引受、銀行融資、公的預金などの形で公的資金を使用している場合はなおさらです。
「コーポレート ガバナンスの柱」は組織のバックボーンのようなもので、倫理的な意思決定のための構造、説明責任、ロードマップを提供します。通常、これは 4 つの柱、つまり人、プロセス、パフォーマンス、目的に基づいて構築されます。
実際、コーポレート ガバナンスは、定款、政府の規則や規制、会社の方針やガイドラインなどの基本的な文書やツールに基づいて確立されます。優れたガバナンスを確保するのは、取締役会とその委員会の責任です。このプロセスでは、独立取締役の役割が優れたガバナンスを確保する上で非常に重要です。独立取締役になるための基本的な要件は、性質、外見、性格、判断において独立していることです。その資格、経歴、経験、そして最も重要なのはビジネスに関する知識は、その役割を効果的かつやりがいのあるものにするために非常に重要です。
上記の原則、枠組み、一般的な期待を踏まえて、最近バングラデシュで実際に何が起こっているかを見てみましょう。まず、多くの多国籍企業 (MNC)、外国企業、上場企業、銀行、金融機関、保険会社、さらには少数の家族経営企業グループが、一般株主を含むビジネス パートナーへの公正な利益の確保、定期的なローンの返済、適切かつ定期的な税金の支払い、顧客や従業員を含むその他の利害関係者への配慮など、優れたコーポレート ガバナンスを実践していることを認識する必要があります。
それどころか、多くの企業がコーポレートガバナンスの要件を確立し遵守することに大きく失敗し、公的資金を悪用し、組織的に巨額の資金を流用し、最終的には利害関係者を犠牲にしてきました。コーポレートガバナンスが完全に崩壊しているケースも見られます。その結果、国の経済発展と成長は深刻な影響を受けています。ここで再び疑問となるのは、なぜそれが起こったのかということです。その原因は、a)会長またはマネージングディレクター（CEO）の地位にある主要所有者が権力を握っている、b)残りの取締役が活動していない、c)忠実だが無能な独立取締役を任命している、d)政治的配慮により非効率的な人物を取締役に任命している、e)倫理基準の弱い監査人を任命している、f)取締役会委員会が機能せず効果がない、g)透明性、説明責任、および虚偽の報告が欠如している、g)何らかの形で規制当局が管理している、などです。
さらに、経営陣も非専門的になり、上司の命令に従うだけになります。場合によっては、権力を持つ人物が自分の利益のために自分の代表者をトップの地位に任命します。これらの権力を持つ会長や CEO は、適切なコーポレート ガバナンスの欠如により、1) 土地や建物の取得、2) 機械や原材料の高額輸入、3) 偽装銀行ローン、4) 不採算または低採算の子会社やグループ会社への融資、5) 多額の個人的経費の会社口座への請求、およびその他同様の方法を通じて、またはこれらと同様の名目で、巨額の公金を組織的に流用または流用してきました。
政治的介入とは別に、規制当局の沈黙の役割と不適切な慣行、ならびに不当な干渉と介入も、この状況を悪化させる一因となっている。
最後に、国内には十分な規則、規制、ガイドラインがあり、インターネットや世界の市場慣行を通じて膨大な情報源が利用できることは注目に値します。問題は、これらの企業の背後にいる人物が誰なのかということです。公共の利益を守るためには、優れた企業統治に代わるものはなく、将来さらなる損害を避けるために監視と適切な評価が必要です。
著者はホダ・ヴァシ チョウドリーのシニアパートナーである。
Bangladesh News/The Daily Star 20241215
https://www.thedailystar.net/business/economy/news/corporate-governance-failure-bangladesh-3776341
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