[The Daily Star]バングラデシュは、中所得国に到達するという目標を中心とした政府のビジョン2021に沿って、2021年までに500億ドルに達するという高い野望で、世界市場へのアパレル輸出を拡大する計画国家が自立の黄金の記念日を祝うその年の地位。しかし、わずか4年後に現在280億ドルに達している輸出を倍増させることは難しい作業になるだろう。輸出額を増やす唯一の方法は、アパレルに価値を加えることです。
バングラデシュの現在の競争優位は、エチオピアのような低コスト生産に依存している国々によってすでに挑戦されている。マージンがより多く提供されれば、多くの欧州および米国の小売業者およびブランドがこれらの国に従います。さらに、バングラデシュが中所得国に卒業する場合、衣服産業に関わる400万人の労働者の賃金は、アパレル製造者の利益率を犠牲にして上昇しなければならず、結果として収益性が低下し、競争力を失うことになるエッジ。私たちの現在の低コスト生産戦略を考えれば、キャッチ22の状況です。それは、工業化が進んだものになるための旅の中でより高い生活水準の恩恵を提供しなければならない途上国について自然法則のために失敗することになる。
したがって、2021年の成長ビジョンが実現するためには、アパレル業界のリーダーシップが顧客基盤の変化を促すことが大切です。第一の選択肢は、低コストではなく、革新、協調、および拡散によって顧客をアパレル部門に保つことで、生産量とマージンを増やすことです。同時に、価値創造プロセスで顧客数を増やすことは追加のボーナスになります。
国際的なアパレルチェーンやブランドの国際バイヤーは、衣料品を競争力のある価格で生産するためには、人件費をできるだけ低く保つ必要があるとの前提で、何十年も働いてきました。この幅広い信念により、各国の市場の一時的な優位性を犠牲にして労働コストが上昇するため、業界は国に移りました。ある日、おそらくすぐに、この旅は終わりになるでしょう。
安い労働力はまれな商品になりつつあり、低コスト国の数も減少している。国際小売業者やブランドの思想的リーダーシップは、持続可能な効率向上を生み出し、生産スピードを向上させ、最終的には労働コスト管理を圧迫するために、既存の生産パートナーと何が影響を与え得るかを評価することによって、この傾向を先取りする必要があります。マージンは安い労働ではなく、効率の一部として提供されます。したがって、アパレル購入者にとっての課題は、生産パートナーと協力して、革新、協調、普及のアイディアを推進することです。スピードと効率を向上させる生産革新を鼓舞し、生成し、採用することで、ファッションサイクルに対する反応性を高めることができます。標準的な測定単位を採用することで協力することにより、両当事者はこの共同創造活動によってサプライチェーンにコスト透明性をもたらし、生産性を向上させることができます。また、サブサプライヤーを管理し、ファブリック、トリム、雑貨の1〜2層のコーディネーションを改善することで、原料サプライヤーを積極的に管理し、結果的に積極的な成長を実現することができます。
バングラデシュのアパレル輸出の伸びを支えるもう一つの明確なコンセプトは、バリューアップのための内部プロセスを効率化することです。ボストン・コンサルティング・グループによると、金融危機以来の消費者信頼感が回復している。信頼が高まるにつれて、消費者は高価な製品にもっと喜んで訴えるようになります。したがって、バングラデシュのアパレル業界は、付加価値を高め、プレミアムブランドや小売業者を誘致することにより、利益率を伸ばす機会が多くあります。ブラウスまたはジーンズのペアは、製造コストが多かれ少なかれ、主に生産にコストを追加する原材料です。原材料の管理は非常に重要ですが、中〜高級ブランドや小売業者は非常に高い小売価格で販売され、バングラデシュではより高い価格で製品を購入することができるため、利益率は何倍も向上します。
マージンビルディングと付加価値増加を捕捉するEUと米国の最大の傾向は、エクスペリエンス・エコノミーであり、米国のみで年間消費者支出は1兆3,000億ドルと見積もられています。個人的な商品から経験への移行は、彼らが正しく位置付けられている場合、いくつかのファッション企業に利益をもたらすでしょう。例えば、健康とウェルネスの経験の高まりは、アウトドアのエクササイズ、ハイキング、時間外出のためのアクティブウェア、運動靴、その他の服を製造する企業にとって有益です。レジャー旅行の増加は、衣服、荷物、旅行アクセサリーの層別販売の増加を意味します。
これに対応するために、企業は特定の経験に基づいて製品を方向づけることによって、ポートフォリオや個々のブランドのレベルで自分自身を再配置する必要があります。
これは、2021年までにバングラデシュの成長ビジョンを支援するためのもう一つの機会です。経験経済をターゲットとしているプレミアムブランドや小売業者に新しい媒体を追加することで、従来のエントリープライスブランドを短縮します。すでに確立されたバングラデシュの生産とサプライチェーンとの中間からプレミアムセグメントでこれらのブランドを取り上げ、小売価格がエントリー価格のブランドよりも高いためにマージンを収穫することで、迅速な利益を得ることができます。この中で、バングラデシュはいくつかの課題に直面している。中〜高級ブランドや小売業者は、消費者の利便性を高め、製品を競争と区別するために、デザインの視点を付加する価値を求めています。バングラデシュは設計に価値を加える能力を持っていますか？第2の課題は、バングラデシュが健康と安全の不足により工場建物の崩壊に至る社会的、倫理的問題を無視した生産拠点としての認識である。多くの米国とEUの取締役会は、バングラデシュは悪い報道を受け、イメージを損なう可能性のある負債と見なしている。
バングラデシュのアパレル業界の価値創造は40年以上にわたり成長を続けてきましたが、アパレル業界が引き続き成長を支えていくためには、変化管理と量産から再配置が鍵となります。業界の未来を変えるための銀色の弾丸はありません。最も重要なことは、バングラデシュとそのアパレル業界のリーダーシップが、バングラデシュが回復する世界経済に投資し、将来の大きな価値を返すことを可能にする成長ビジョンに最も関連する要因を理解していることです。
モスタフィズ ウディンは、デニムエキスパートリミテッドと創業者のマネージングディレクターです
Bangladesh News/The Daily Star 20171214
http://www.thedailystar.net/opinion/perspective/bangladesh-apparels-crossroads-1504519
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