[The Daily Star]バングラデシュの銀行セクターは岐路に立たされています。不良債権、コーポレートガバナンスのほぼ欠如、脆弱なリスク管理体制、そして説明責任の欠如が、改革の緊急要請を引き起こしています。国際的なモデルが重要な解決策とみなされることが多く、海外のコンサルタントが優先的なアドバイザーとして招聘されています。しかし、持続可能な改革の真の強みは、現地の専門家の知識、経験、そして状況理解にあります。
現地の専門家は、現地の複雑な状況を深く理解しています。政治経済の動向、規制の枠組み、銀行業務の慣行、文化、そして顧客心理に関する直接的な知識を有しています。また、公式・非公式を問わず、企業に関する豊富な知識網の中に深く根付いています。
こうした洞察は、現地の状況に即した改革を設計する上で不可欠です。輸入モデルは、現地の実情を見落としたり、把握できなかったりするため、しばしば失敗に終わります。一方、現地の専門家は、現実世界のダイナミクス、言語の利点、そして文化的な直観力に関する豊富な知識をもたらします。これらの専門家は、銀行、会計、法律、金融の各分野から来ており、現役の実務家と退職した実務家の両方が含まれます。
このような複雑な環境においては、組織の記憶と業務知識が極めて重要です。バングラデシュの専門家は、解放後の非対称的な銀行ブーム、組織化されていない銀行国有化、民間金融機関の台頭、そして長年にわたる抑制されない成長を目の当たりにしてきたため、数十年にわたる実務経験と企業の記憶を保持しています。また、中央銀行システムへの政治的介入、新型コロナウイルス感染症に伴う景気刺激策による融資の失敗、バングラデシュ銀行協会（BAB）傘下の銀行オーナーや会長による利己的な政策、そして2024年8月5日以降に発覚した大規模な詐欺事件なども見てきました。
これらのエピソードを総合すると、教科書の知識では置き換えられない集合的記憶が形成されます。
現地の専門家を雇用することは費用対効果が高く、長期的な持続可能性を確保します。一方、海外のコンサルタントは高額な場合が多く、短期的な解決策しか提供しません。外部モデルは往々にして場当たり的な処方箋しか提供しません。しかし、現地の専門家は改革の責任を負い、長期にわたって雇用することができます。真の改革には、長期にわたって責任を果たし続ける、献身的なリーダーシップが必要です。
現地の専門家を巻き込むことは、国民の信頼構築にも役立ちます。銀行職員、顧客、そして規制当局は、自らの言語を話し、自らの現実を共有する人々が主導する改革を支持する可能性が高くなります。現地の専門家のエンパワーメントは、自立と国家の能力構築に向けた一歩です。
これは、外国の専門知識が全く役に立たないという意味ではありません。特に、世界的なベストプラクティスが現地の知見と整合する場合、国際的な専門家をキャパシティビルディングに活用することを私たちは支持します。バングラデシュにはすでに、国際基準を満たす銀行家、会計士、法律・金融の専門家がおり、彼らはグローバル基準と現地の制約を橋渡しすることができます。
結論として、銀行改革は地域のニーズから生まれなければなりません。組織の記憶に根ざし、経験に導かれ、内部の専門家によって推進されるべきです。国際協力は確かに価値がありますが、意味のある変化は、過去を理解し、国の銀行の歴史に深く根ざした人々に主導権が与えられる場合にのみ実現します。
地元の専門家を巻き込むことは、高尚な理想ではありません。それは現実的なステップであり、国として望ましい前進の道です。
筆者は元銀行員です。連絡先はdhc707@gmail.comです。
Bangladesh News/The Daily Star 20250729
https://www.thedailystar.net/business/news/reform-must-come-within-3950171
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