[Financial Express]実施監視評価部門（IMED）は、土地取得と公共設備の移転における不適切な調整が、大規模インフラプロジェクトのタイムリーな実施を阻害する主な要因であると特定しました。
こうした遅れを緩和するため、計画省の評価部門は、主要なインフラ計画に着手する前に、土地収用と公共設備移転のための別々のプロジェクトに着手し、完了させることを推奨している。
この勧告は、火曜日に内閣部局が主催した「バングラデシュにおけるプロジェクト計画と実施の現代的課題：政策立案の観点」と題するセッションで発表されたIMEDの論文から出されたものである。
IMED長官のモハンマド カマル ウディン氏は、論文を発表する中で、専任のプロジェクトディレクター（PD）の不足、複数のプロジェクトを1人の職員に割り当てる慣行、経験の浅いプロジェクトディレクターの任命、プロジェクトディレクターの頻繁な異動が、効果的な実施に対する大きな障害となっていると指摘した。
これらの課題に対処するため、彼は開発計画のプロジェクトディレクターの任命に関する既存の規則を厳格に施行するよう求めた。
彼はまた、資格と経験のある職員で構成された専用の「PDプール」を作り、彼らに財務、調達、プロジェクト管理の専門研修を提供することを提案した。
このイベントには暫定政府のすべての顧問、首席顧問の特別補佐官、各省の長官、計画省の高官が出席した。
会議は計画顧問のワヒドゥディン・マフムード博士と財務顧問のサレフディン・アハメド博士が共同で司会を務めた。
このイベントでは、外国からの資金調達、債務戦略、プロジェクトの計画と承認、公共調達の課題、CCGP の役割、プロジェクト実施と外国資金によるプロジェクトにおけるケーススタディなどを含む合計 7 件の論文が発表されました。
IMED長官はプレゼンテーションの中で、年間開発計画（年次開発計画）全体にわたる25の主要課題（プロジェクト策定段階の10課題、実施中の10課題、実施後の段階の5課題）を挙げ、プロジェクトの実行とその利益の持続性の両方に影響を与える障害を強調した。
彼は、不十分な実現可能性調査、利害関係者との協議の欠如、実装のばらつきにつながる不完全な設計、不十分なコスト見積、コンサルタントへの過度の依存など、プロジェクト策定段階における主要な問題を指摘しました。
IMEDは、プロジェクト責任者や土地収用に関する問題以外にも、検査勧告への対応の遅れ、プロジェクト延長提案の遅れ、実施機関と受益機関の連携不足、外国資金によるプロジェクトに対する開発パートナーからの承認の遅れなど、実施上の重要な課題を強調した。これらはすべて、タイムリーな実施を妨げている。
実施後の段階で、IMEDは、プロジェクト完了報告書の提出が遅れていること、完了したプロジェクトのインフラと設備の維持管理が不十分であること、専任スタッフの採用が不十分または遅れていること、輸送プールへの車両の預け入れに関する政府規則が遵守されていないことを指摘した。
バングラデシュ開発研究所（BIDS）の元事務局長でもある経済学者のムスタファ・K・ムジェリ博士は、こうしたプロジェクト実施上の問題はバングラデシュで何十年も続いていると語った。
「それぞれの問題が特定され、勧告が出されているにもかかわらず、どの省庁も部局もそれに基づいて行動していない」と彼は述べ、IMEDには遵守を強制する権限がないと付け加えた。
同氏はさらに、政府機関がこれを無視すれば、勧告はほとんど役に立たないだろうと付け加えた。
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Bangladesh News/Financial Express 20250820
https://today.thefinancialexpress.com.bd/last-page/poor-coordination-key-barrier-1755626952/?date=20-08-2025
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