[Financial Express]ジンガマラの農村の生息地は、モハスタンとボグラの間のロングプール-ディナジプールハイウェイのすぐそばのバングラデシュの北西に位置しています。 ジンガマラ・サブジュ・サンハ（TSS）は、1961年に自治体の社会福祉機関（登録と管理）条例の下で1964年に設立された、ボグラ サダール・アザジラの遠隔村で、同国での「緑の（サブジ）革命」を支援することを目的としています。それは1964年11月10日に社会福祉省の登録が与えられたが、組織のすべての文書は1971年の解放戦争中に焼失した。その後、組織の管理と所有権は合法的に地元の教育者と有名な1980年にアショカ・フェロー教授のホセ・アグラ・ベガム（ホスネ アラ ベグム）博士は、当時当局が組織を運営できないと表明していたため、 ホスネ アラ教授はその後、トヘンガマーア モヒラ サブジ サングハ（TMSS）の名前を「モヒラ」（女性）という言葉に付け加え、その国の女性たちに力を与えることを目標とした。彼女は創業者の最高経営責任者に就任し、この伝説的な非政府組織（NGO）は現在、わずかなマイクロクレジット企業から10のセクターおよびサービスの下で無数の多様なベンチャーへと拡大しています。健康;教育と機関;人材育成;食糧安全保障と生活;マイクロファイナンス。社会的企業;人権と社会正義;気候変動、災害準備と環境、組織の発展とキャパシティビルディング。情報
ホスネ アラ教授が述べているように、ジンガマラの貧しい女性たちは、独立後直ちに苦しみを和らげるために、一握りの米を集めるために十二十のグループで結束しました。彼らは、集められた米を、家族と良好な関係を持っている女性の家計に寄託した。その米の売却代金は、女性貯蓄として扱われました。女性たちは自由時間に会議に集まり、状況を改善する方法と手段について議論しました。これらのグループのニュースが地域の女性の間で広がったので、6つの村の14の近隣にすぐに14の社会が形成された。興味深いことに、これらのグループの形成の背後に組織された組織力は、浮腫ベワとジョムラ・ベワという2人の乞食でした。その後、TMSSが1985年にアレンジしたワークショップで、ジンガマラ周辺の4つの組合に所属する乞食の参加を得て、グループは乞食を断念し、代わりに生計を立てるために努力しました。この乞食会議の後、TMSSの一般会員数は225人から376人に増加し、品質の違いにより米の収集は中止されました。代わりに、メンバーは毎月タカ 5.0の加入料を支払う必要がありました。
したがって、TMSSは、貧困、暴力、社会的怠慢に長年悩まされていたテンガマラの貧困と恵まれない女性によって始まりました。その成長と発展は、主に草の根レベルで行われた決定の実施を通じて可能になった。組織の使命は、地方の決定の実施と地元の資源の利用を通じて貧困層、特に女性の社会経済的地位を向上させ続けている。
TMSSには多くの特徴があります。TMSSは現在、巨大なNGOに成長し多様化しており、多くの分野やベンチャーに関わっています。これらの特徴には以下のものが含まれます：恵まれない、正直で忍耐強い女性が創業者でした。あらゆるレベルで尋問と革新が奨励されている。参加型およびボトムアップ型のアプローチの後には、草の根の意見を求めることを通じて経営陣が従う。民主主義の原則は、異なる層のすべての会議で支持されている。バングラデシュの市民は自由にアクセスし、すべての活動を調査する権利があります。ドメイン管理職がルール内で自由に運営する分散管理システムに従う。腐敗に対してゼロの許容差が行使される。透明性とアカウンタビリティを確保することによって良好なガバナンスが維持され、倫理的行動に最優先事項が付随しています。女性の解放とエンパワーメントには重点が置かれており、女性に有利なジェンダー差別が得られます。
TMSSの「ウィメンズフォークの笑顔」のビジョンは非常にユニークです。その使命は、能力、適応性、対応力、利用可能な資源の利用、開発活動への参加、持続可能な正当性の確立を通じ、貧しい女性を家族や社会におけるより良い、より堂々とした生活に持ち上げることに努めることです。その主な目的は、地元の人的および物的資源を利用して草の根の決定を実行することによって、ハードコアの貧困層の社会経済的地位を向上させることです。
TMSSの具体的な目的は、利用可能なリソースの使用を最適化すること、訓練を通じた対象者の能力向上;金融サービスによる貧困削減。ジェンダー平等の推進、社会への女性の参加、女性の雇用創出と人権サービスの提供。アドボカシーキャンペーンを通じた意識醸成、目標グループの質の高い健康、栄養、教育を確保する。技術の移転を促進し、TMSSをモデルと持続可能なエンティティとして確立する。
組織によって支持された賞賛される価値には、以下のものが含まれます。男女平等;人的資源に対する信仰;自立と持続可能性。生態学的バランスと環境安全性との組み合わせ。すべての宗教に対する敬意;正直と正義。平和と繁栄。民主化と地方分権化。革新と統一。その特有の強みには、効果的な憲法、奉仕のルール、そして作業にやさしいマニュアルがあります。チームワークとスタッフとの定期的なやりとり;強力なネットワークとコラボレーション熟練した専任のスタッフには、設備の整ったトレーニング施設があります。現代のインフラストラクチャーを持つボグラ サダールの500エーカー以上の土地;コミュニティの貢献と所有権。
TMSSの介入および機能は、承認された方針、規則および規制、運用マニュアルおよび継続命令に従って、専門家およびサポートスタッフによって管理されます。セクター、ドメイン、および部門が管理構造を構成します。各部門は副専務理事が、部門は関連する取締役が、部門は部門長が管理しています。 TMSSは、8つの部門、64の地区、308のパナジラ、3,312の組合、24,211の村を網羅する、バングラデシュ全域の支店と組織のネットワークを持っています。全国に43,106のグループ、168のゾーンオフィス、46のゾーンオフィスがあります。恒久的スタッフの数は6746人、契約ベースの615人、プロジェクトベースの231人、教育機関ベースの325人、顧問24人、コンサルタント28人である。
TMSSが運営する23の教育機関には、プンドラ科学技術大学、TMSSエンジニアリングカレッジ、TMSSメディカルカレッジ（歯科ユニット）、TMSS繊維工学研究所、TMSS看護大学、TMSS多国農業技術研究所、TMSSアーユルヴェーダ-ウナニメディカルカレッジ
TMSSのソーシャルエンタープライズ、ソーシャルエンタープライズ、サービスのグラミンモデルの足跡をたどってみると、ビル建設株式会社.（BCL）、国内雇用庁、製紙工場とディーラー、TMSSハンドクラフト、ヘダーのプロビン ニバスフ、セキュリティ機関、婦人市場、製粉所および家具、溶接鋼および家具、およびTMSS北部募集機関限定である。 BCLはボグラに「モモインホテルアンドリゾートリミテッド」という名前の4つ星ホテルをすでに立ち上げています
TMSSの今後のプロジェクトには、袋工場、陶器産業、板工場、飲料工場、水工場、紙、紡績およびジュートミルが含まれます。
TMSSは、事業の多様性のために、大企業と呼ばれることがあります。近年、バングラデシュの主要開発機関の1つとして持続可能な発展目標（持続可能な開発目標）を達成するためのプログラムやプロジェクトを実施しています。実施されたプロジェクトの影響を特定するために、半年ごとのアンケートと評価を行い、将来の研究と計画の指針としてレッスンを活用します。 SDGの対象分野は、極度の貧困と飢餓の撲滅、普遍的な初等教育の実現、女性のエンパワーメントとジェンダー平等の促進、児童死亡率の削減、母体の健康の改善、HIV /エイズ、マラリアなどの疾病の撲滅、環境の持続可能性の確保、開発のためのパートナーシップ。
ドル. ヘラル ウディン アーメドは、バングラデシュ四半期の元編集者です。 ハフメド1960@グマイル.コム
Bangladesh News/Financial Express 20171219
http://today.thefinancialexpress.com.bd/views-reviews/from-begging-bowls-to-global-partnership-for-development-1513600839/?date=19-12-2017
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