[The Daily Star]バングラデシュでは、後継者計画が依然として企業統治の最も脆弱な側面の一つとなっています。この地で事業を展開する多国籍企業は、給与を幹部育成のための長期投資と捉えていますが、現地企業の多くは依然として給与をコストと捉えています。この違いこそが、多国籍企業の専門職が体系化された実力主義の環境で活躍する一方で、現地企業の多くの専門職が十分に活用されず、不満を抱えている理由を説明しています。
過去20年間、衣料品、セメント、商社などの家族経営の複合企業は、専門職の管理職の採用を試みてきました。しかし、真の成功事例は稀です。主な理由は、オーナーが日常業務を支配していることです。書類上は専門家に権限が与えられているように見えますが、実際には、重要な決定のほとんどは依然としてオーナーまたはその一族に委ねられています。これにより、自発性が抑制され、専門職としての成長が制限され、オーナーだけが事業を効果的に運営できるという信念が強化されます。その結果は予想通りです。優秀な管理職は、意思決定構造がより明確で、キャリアアップがより体系的な多国籍企業へと移っていくのです。
多国籍合弁企業との対照は顕著です。日用消費財、通信、セメントといったセクターでは、通常、専門家が事業運営を行い、外国人株主や機関投資家はガバナンスと戦略的な監督に注力します。所有権と経営権が明確に分離されているため、経営陣はリーダーシップを発揮し、業績に対する責任を負います。こうした企業は、常に優秀な卒業生を惹きつけ、社内でリーダーシップを発揮できる人材を育成し、急速に変化する市場において競争力を維持しています。
このダイナミクスを理解する上で、バングラデシュの第一世代起業家の役割は重要です。今日のビジネスリーダーの多くは、原材料のトレーダー、工場の現場、あるいは小さな仕立て屋など、ささやかな立場からスタートしました。彼らは粘り強さと努力によって、それぞれの業界を席巻する企業を築き上げました。彼らの強みは、実践的な経験と直感的な市場知識にありました。しかし、この歴史は構造的な課題も生み出しました。このような起業家が専門家を雇用する際には、彼ら自身が何十年もかけて培ってきたのと同じレベルの直感と粘り強さを発揮することを期待するのです。ほとんどの経営者にとって、これは達成不可能な基準であり、不信感と失望を募らせます。彼らにとって、それはまさに火の洗礼なのです。
この問題は、事業が二代目、三代目に引き継がれる際にさらに深刻化します。多くの家族経営企業では、後継者は一流大学で海外の教育を受けています。こうした教育は貴重な経験となる一方で、後継者の中には家業に全く乗り気でない者もおり、中には外国の経営スタイルをそのまま押し付けようとする者もいます。こうしたモデルは、衣料品、商社、製造業を問わず、現地の実情としばしば衝突し、長年勤続している従業員との軋轢を生み、業績を低下させます。
より広範なパターンは明らかです。家族経営のコングロマリットは、権限が創業者や後継者に集中しているため、後継者問題に悩まされることがよくあります。そのため、専門性の高い経営者が育成される余地がほとんどありません。一方、上場企業や多国籍合弁企業は、リーダーシップ育成を制度化し、ガバナンスとマネジメントの分離を明確にしています。そのため、優秀な人材を引きつけ、維持し、変化に適応し、世代を超えて競争力を維持する上で、より有利な立場にあります。
バングラデシュの民間セクターが勢いを維持するには、意識改革が不可欠です。経験豊富な経営者には、創業者の長年の経験で評価されることなく、成長のための時間と自由を与える必要があります。オーナーは戦略とガバナンスに注力し、経営者には業務を委ねるべきです。同様に、第二世代、第三世代の後継者は、役員にパラシュートで降格するのではなく、地道に努力して地位を獲得すべきです。グローバル教育は彼らのビジョンを豊かにしますが、それは現地での経験と融合して初めて実現します。
バングラデシュの第一世代起業家たちは、粘り強さと努力によって何が達成できるかを既に示しています。次の課題は、これらの企業が創業者の後も存続し、繁栄していくようにすることです。上場企業や合弁企業のガバナンス慣行から学ぶことで、家族経営企業は後継者計画を制度化し、リーダーシップのパイプラインを構築し、将来の世代のためにレガシーを守ることができます。これらの変化がなければ、多くの企業が停滞のリスクにさらされます。彼らと共に、バングラデシュの地場企業はより安定し、自信を持って起業家としての道を歩み続けることができるでしょう。
著者はユニリーバ・コンシューマー・ケア社の会長である。
Bangladesh News/The Daily Star 20251013
https://www.thedailystar.net/business/column/news/succession-gap-bangladeshi-companies-4008436
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