[The Daily Star]サステナビリティと倫理は、もはやオプション的な理想から、中核的なビジネス上の必須事項へと進化しました。環境危機、社会的不平等、そして高まるステークホルダーの期待に直面し、企業は今、事業運営の見直しを進めています。環境保護、社会福祉、そして経済の健全性に根ざしたサステナビリティは、「人、地球、利益」の枠組みに沿っています。倫理的な実践は、透明性、公平性、そして尊重を重視します。これらの原則が相まって、信頼を築き、リスクを軽減し、長期的な価値創造を推進する戦略的アプローチを生み出します。
世界中の企業が、持続可能性を戦略の中核として位置づけています。オックスフォード・スクール・ビジネスによると、「持続可能性とは、単に害悪を軽減することだけではありません。収益性と責任のバランスをとることで長期的な価値を創造することです。」今日のグローバルなビジネス環境において、持続可能性と倫理はもはや単なる社会的価値や象徴的な概念ではなく、中核的な戦略要素となっています。
まず、世界中の企業が事業運営と製品戦略において持続可能な慣行を採用しています。多くの企業が風力、太陽光、蓄電池に関する電力購入契約（PPA）を締結しています。同時に、循環型経済モデルが普及し、企業はリサイクル、材料の再利用、廃棄物の最小化へとシフトしています。
第二に、テクノロジーはサステナビリティ戦略に不可欠なものとなっています。グローバル企業は、デジタルイノベーション、ブロックチェーン、イオT、スマートデータシステムを活用し、環境および倫理的なパフォーマンスを測定・報告しています。第三に、企業は自然に基づくソリューションと生物多様性の保護を戦略に統合する傾向が強まっています。多くの企業が「ネイチャーインテリジェンス」を活用しており、これは生態系の回復を支援し、長期的なブランドイメージを強化すると同時に、事業リスクの軽減にもつながっています。
しかし、依然として大きな課題が残っています。KPMGが世界750社を対象に実施した調査では、適切なツール、ポリシー、システムが不足しているため、4分の3の企業がESG関連評価の準備ができていないことが明らかになりました。
もう一つの大きな課題は、グリーンウォッシング、つまり企業が持続可能性を謳いながら、実際には変化を起こさないことです。これは、ステークホルダーの信頼と企業に対する長期的な信用を脅かします。こうした課題があるにもかかわらず、勢いは良好です。企業はサステナビリティ予算を増額しています。これは、象徴的なコミットメントから、倫理的で持続可能な事業慣行への測定可能な投資への具体的な移行を示しています。
Bangladesh News/The Daily Star 20251124
https://www.thedailystar.net/supplements/the-business-lab/news/sustainability-and-ethics-the-next-business-strategy-4042106
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