[The Daily Star]アマゾンやネスレといった巨大企業が数千人の人員削減を行っているという最近のニュースは、厳しい外部環境を受けて組織再編を進めるという世界的な潮流の一環と言えるでしょう。人員削減は、従業員、その近親者、そして彼らが支える人々に直接的な影響を与えます。人員削減は、企業で働く誰にとっても起こりうる非常に辛い経験です。決して望ましいことではありませんが、不幸な出来事が起こった場合に備えて、事前に計画を立て、準備しておくことが重要です。特に、財務計画、コミュニケーション、そして新たな雇用という3つの重要な分野に重点を置くことが重要です。
解雇された従業員がまず確認すべきことは、自身の財務状況です。また、解雇に関する現地の労働法と補償に関する市場慣行を理解することも重要です。
失業期間を乗り切るために、万が一に備えた資金を積み立てておくことは不可欠です。資金の規模はキャリアステージによって異なりますが、1年分の生活費を積み立てておけば、新しい仕事が決まるまでの間、キャッシュフロー面で十分な余裕が生まれます。キャリア初期の従業員は、この資金への積み立てとして、毎月の貯蓄習慣を身につけるべきです。
多くの人が、人員削減の意思表示に悩んでいます。かつては社会的にタブー視されていましたが、今では当たり前のこととなったため、もはやタブーではありません。人員削減は起こり得ることであり、従業員の責任であることは稀で、むしろ従業員を使い捨てのように扱う企業文化の表れであることが、人々に理解されています。影響を受ける従業員の中には、退職を理由に人員削減を発表する人もいますが、悪い知らせはすぐに広まるため、信憑性に欠けます。組織再編の一環として、その役割が影響を受けたと伝える方が賢明です。
配偶者、子供、両親など、家族とのコミュニケーションについても計画を立てておく必要があります。それぞれに必要なメッセージが異なる場合があるからです。子供は傷つきやすいため、影響を受けた親から「大丈夫」という安心感を得る必要があるかもしれません。JPモルガンのCEO兼会長であるジェイミー・ダイモン氏は、自伝の中で、シティグループでの職を失った後、娘たちと一緒に座り、大学資金は無事であり、何も心配することはないと言って安心させたと述べています。
人員削減は士気をくじく経験となるかもしれませんが、新たなスタートを切る貴重な機会と前向きに捉えることもできます。移行期間は、多忙な経営者が見落としがちな人生の小さな出来事に気づく機会となるかもしれません。また、綿密な計画と規律ある実行力をもって、新たな職探しを始める絶好の機会でもあります。
次の仕事を確保するために役立つ可能性のある、仕事上のネットワーク上の人々のリストは不可欠です。同時に、一部の連絡先や元同僚から失望やゴースティングを受ける可能性も覚悟しておく必要があります。多くの場合、最も役立つのは、自身もリストラを経験した人々です。リンクトイン上のつながりのつながりも、次の仕事探しにおいて意外な支えとなるかもしれません。
解雇は決して人生の終わりと捉えてはいけません。それは、新たな章が始まる前の、一つの章を閉じる過渡期です。このストレスの多い時期、心身の健康は守られなければなりません。専門家のカウンセリング、家族、友人、そして信仰は、切実に必要としている安心感と安らぎを与えてくれます。マントラは、前向きな姿勢を保ち、諦めないことです。諺にあるように、「転んでも、起き上がる方法は知っている」のです。
著者は、シティバンク北米支店の元サプライチェーンファイナンス地域責任者であり、スタンダードチャータードベンチャーのポートフォリオ企業であるTASコネクトの元製品およびプラットフォームソリューション責任者である。
Bangladesh News/The Daily Star 20251126
https://www.thedailystar.net/business/column/news/corporate-retrenchment-4043591
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