[Financial Express]ユナイテッド・コマーシャル・バンク（UCB）の取締役兼最高経営責任者（CEO）のモハマド・マムドゥドゥール・ラシッド氏は、銀行業界の変革に関する限り、長引く流動性危機からの同銀行の大幅な回復は今後数日間の重要な議論の話題となるだろうと語った。
最近、フィナンシャル・エクスプレス（フィナンシャルエクスプレス）との独占インタビューで、ベテラン銀行家は、2025年は銀行にとって変革の年であり、流動性管理、現金回収、資本管理という3つの主要分野に重点を置くと語った。
同氏は「アルハムドゥリラー、我々はこれらの分野で目覚ましい進歩を遂げており、これは基本的に銀行が危機から立ち直るのに役立つだろう」と述べた。
かつて苦境に立たされた第一世代の民間商業銀行は、立ち直るために大胆な措置を講じました。人的資本、顧客信頼、預金動員、資産の質といった主要分野に注力することで、UCBは既に業績回復に向けて目に見える進歩を遂げています。
この力強い回復に乗って、同銀行は前払預金比率（ADR）を、2024年第4四半期に記録した約95％から、規制上限の87％を大きく下回る水準まで引き下げることに成功した。
同銀行の最高経営責任者はいくつかのデータを共有し、商業貸付業者の純預金は2024年に408億2000万タカ増加すると述べた。過去数年間の預金の平均増加額は480億タカで、最高額は年間預金の780億タカであった。
同氏は昨年1月、2025年までに1200億タカ（毎月100億タカ）の預金を目標にしていたと述べた。
「しかし、結果は予想をはるかに上回りました。年末には1300億タカの預金を集めました」と彼は述べた。
同銀行はまた、ターゲットを絞った預金キャンペーンを立ち上げ、支店サービス、ATMブース、小切手決済などを通じて顧客の流動性ニーズが速やかに満たされるようにすることで、社会の信頼を再構築する取り組みも行ってきた。
ラシッド氏は、こうした取り組みが顧客の信頼回復に重要な役割を果たしたと指摘した。
2024年9月30日に同行の最高経営責任者に就任したラシッド氏は、全従業員が預金獲得に個人的に貢献するよう動機付けていると述べた。実際、銀行の警備員でさえ預金者の誘致に貢献している。「今年は全員にとって変革の年だったので、私たちはチームとして働いています」。経験豊富な同行員は、集めた預金の性質について、1300億タカの預金のうち40%は低金利または無償の預金で、60%は高金利の預金であると述べた。しかし、同行は2027年末までにこの比率を50:50にすることを計画している。
現金回収に注目した同氏は、不良債権（NPL）の負担を軽減するために、高度な資格を持つ法律専門家と銀行家をチームに迎え入れ、法的手続きを大幅に強化したと述べた。
その結果、同氏によれば、過去 1 年間でローン回収が 250 パーセント増加し、現金回収も同程度に増加したとのことです。
不良債権比率は2025年6月までに18.90%に急上昇した。しかし、回収活動の強化により、2025年9月時点では16.90%まで低下する見込みだ。「12月末の監査済みデータが揃えば、不良債権が大幅に減少するだろうと大いに期待している」と同氏は述べた。
しかし、同銀行は現在、2029年までにその数字を5.0%まで引き下げる明確な計画を持っている。自己資本比率に関して、UCBの取締役は、同銀行の株主が劣後債の発行、新株予約権、戦略的パートナーの獲得という3つの提案を承認したと述べた。
同氏は、銀行はすでに規制当局の承認を含むすべての手続きを完了しており、銀行のティア2資本を強化する劣後債の発行を開始したと述べた。
適切な株式については、バングラデシュ銀行とバングラデシュ証券取引委員会の規制当局の承認を待っているところだと述べた。また、戦略的パートナーを探すプロセスも進行中だ。
商業銀行は2025年に大きな進歩を遂げた後、2026年を資産成長に重点を置いた進歩の年と設定しています。
jubairfe1980@gmail.com
Bangladesh News/Financial Express 20260121
https://today.thefinancialexpress.com.bd/stock-corporate/2025-a-year-of-rebound-for-ucb-says-its-md-1768927306/?date=21-01-2026
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