[Financial Express]AB銀行 PLCは、不良債権の大幅な減少を受け、堅調な資金回収とデジタル変革プロセスの強化を背景に、力強い回復を目指している。
それとは別に、同国最古の第一世代商業銀行は、預金獲得の取り組みを強化し、投資ポートフォリオのバランスを再調整することで、法人向け銀行業務への依存度を減らし、中小零細企業（CMSME）と個人向け銀行業務に重点を置いている。
暫定マネージングディレクター兼CEOのリアズル・イスラム氏は、本日（日曜日）に祝われる同行の創立44周年を前に、先日フィナンシャル・エクスプレス（フィナンシャルエクスプレス）との独占インタビューで、同行の現在および将来の計画について語った。
同行は過去に何度か危機から立ち直った事例があったと述べた。しかし、現在は他の銀行と同様に苦境に立たされている。
「しかし、今回は銀行が力強く回復すると確信している」と彼は述べた。
同行の最高経営責任者はデータを共有し、不良債権の比率が3か月前に記録された80％以上から、2025年末までに49％に低下すると述べた。
「銀行は今年末までにその比率を25％近くまで引き下げる計画だ」と彼は述べた。
不良債権（NPL）の蓄積削減における目覚ましい成果について、同氏は、経営再建ロードマップの一環として、経営難に陥っている借り手との定期的なコミュニケーションを通じて現金回収活動を強化したこと、また、バングラデシュ中央銀行の政策支援メカニズムに基づく指示による融資制度がこの点において重要な役割を果たしたと述べた。
それとは別に、ベテラン銀行員は、銀行経営陣は従業員の自信を高め、景気回復を信じてもらえるよう真剣に取り組んでいると述べた。銀行は現在、昇進や給与に関して、透明かつ適切な方針に基づき、従業員の福利厚生を100％確保しようと努めている。
「アッラーのおかげで、彼らは今とても意欲的です。その結果、新たな預金が集まり、流出した預金も戻ってきています」と彼は述べ、上位20社の借り手が融資の約80％を占めていると付け加えた。
「もし1人の借り手との和解が成立すれば、かなりの金額が戻ってくる。だから、実現可能だ」と、暫定社長兼CEOは述べた。
同行はまた、支店サービス、ATM、小切手決済などを通じて顧客の流動性ニーズに迅速に対応することで、国民の信頼回復にも努めてきた。
こうした取り組みは、顧客の信頼回復に重要な役割を果たした、と彼は指摘した。
「かつて顧客の感情は否定的でした。しかし、正当なニーズに迅速かつ確実に対応することで、それを肯定的な考え方へと変えることができました」と彼は述べた。
イスラム氏は、現金回収に次いで、デジタル変革が同行の第二の優先戦略であり、急速に増加するテクノロジーに精通した層に対応するため、最先端技術の導入に投資していると述べた。
同氏によると、同行のデジタルバンキングアプリ「ABダイレクト」は、国内の銀行業界の歴史上2番目のバンキングアプリであり、おそらく2010年にリリースされたものだという。
「このアプリは非常に多機能です。第2段階では、組み込み型バンキングのコンセプトに沿って、完全なデジタルバンキングプラットフォームへと進化させる予定です。取締役会はこの方針に非常に前向きです。なぜなら、これが今後持続可能な企業となるための道筋だからです」と彼は述べた。
イスラム氏は、当該銀行の強みを強調し、ムンバイにある海外支店が約50の地元銀行に貿易金融支援を提供していることを指摘した。
同行は最近、インドのコルカタに新たな海外支店を開設するための規制当局の許可を得たと述べ、同行はバングラデシュとインド間の貿易の約80％を取り扱っているため、経営陣はできるだけ早く支店を稼働させるために真剣に取り組んでいると語った。
同行の最高経営責任者は、バングラデシュとインドの二国間関係が近年改善していることから、コルカタ支店が取り扱う取引量はムンバイ支店よりもはるかに多くなると考えていると述べた。
「これは今後、当銀行にとって新たな強みとなるだろう」と彼は述べた。
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Bangladesh News/Financial Express 20260412
https://today.thefinancialexpress.com.bd/stock-corporate/ab-bank-eyes-rebound-on-loan-recovery-digital-push-1775926048/?date=12-04-2026
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