[Financial Express]報道によると、政府は輸入原材料への依存度を減らし、後方連携産業を発展させるための新たな政策を策定中で、2029年までに付加価値を少なくとも50％増加させることを目指している。さらに、輸出業者がこの要件を満たせない場合、原材料輸入に対する現金奨励金や関税優遇措置を失うことになる。その結果、例えば、子供服の最低付加価値は15％から30％に倍増する可能性があるとメディア報道は示唆している。綿や合成繊維で作られたすべてのニットおよび織物衣料については、この基準が現在の20％から30％に引き上げられる可能性がある。全体として、付加価値の目標は既製服の30％から木製家具の50％まで様々である。このような野心的な目標は歓迎すべきだが、重要な疑問が生じる。この大幅な付加価値の飛躍を達成するための拡張可能な源泉は何だろうか？
これまでバングラデシュの工業経済は、輸入資本設備や部品を用いて、買い手のデザインに基づいた複製製品の製造に依存してきた。皮革製品などの一部の分野を除けば、付加価値を生み出す主要な、あるいは唯一の手段は工場現場の労働力である。したがって、工場現場の労働力からどれだけ付加価値を高めることが可能かは、綿密な調査を必要とする課題である。これはひいては、国家目標を実際に達成できる可能性のある、未開拓で拡張性の高い付加価値創造の道筋について、重要な疑問を提起する。
理解を深めるために、りんごのイプホネのデータを見てみましょう。ご存知のとおり、りんごはイプホネのハードウェア部品を製造しておらず、組み立てや組み立て作業も行っていません。りんごは、799ドルで販売している基本モデルのイプホネ 16に対し、サプライヤーの部品、原材料、組み立て作業費を賄うために約500ドルを支払っています。このデータから、りんごがイプホネに付加している価値は販売価格の約37.5%であることがわかります。これは、バングラデシュの新たな政策目標が、地元企業に対し、りんごが主力製品に付加している価値と同等か、あるいはそれ以上の付加価値を付加することを期待しているということでしょうか？
バングラデシュの産業経済に最も類似しているイプホネのバリューチェーンのセグメント、すなわち製造と組み立てについて見ていきましょう。この作業はフォックスコンがりんごのために行っています。ここで言及しているモデルの場合、りんごは人件費、施設運営費、設備費を賄うために、1台あたり10ドルから15ドルを支払っています。直接労働費として、りんごはフォックスコンにイプホネ1台の組み立てに対して推定1.50ドルから4.50ドルを支払っています。つまり、工場現場の労働の実際の貢献度はわずか0.18%から0.56%に過ぎません。これらのデータは、バングラデシュの産業経済の現状を現場レベルで反映しています。さらに、バングラデシュの輸出志向型木材加工業における労働の役割はわずか6%と低く、バングラデシュが直面する付加価値創造の課題に関する重要なデータポイントを提供しています。
これは、バングラデシュの付加価値目標が非現実的だということでしょうか？必ずしもそうではありません。付加価値は粗利益率に直接反映されます。りんごのイプホネの粗利益率は約40%ですが、アップ ストレ、アップレ ムシク、イクルードを含むサービス部門の粗利益率ははるかに高く、常に約75%に達しています。ハードウェア供給側では、高付加価値は巨大テクノロジー企業だけの特権ではありません。比較的知名度の低いりんごの部品サプライヤーである台湾のラルガン・プレシジョンは、光学レンズの粗利益率が70%にも達すると報告しています。同様に、台湾積体電路製造（TSMC）も、粗利益率が65%を超えることを定期的に報告しています。これは、ハイテク部品の革新と精密製造のための独自技術に焦点を移せば、組み立て以外の分野でも大幅な付加価値が達成可能であることを示しています。
付加価値を高める手段として後方連携を支持する議論もあるだろう。しかし残念ながら、バングラデシュは低レベルの部品製造に全く同じ工場労働者に依存しており、労働から生み出される付加価値を大きく拡大することはできない。さらに、部品レベルの製造には、コスト優位性を得るために資本機械の輸入増加と大規模な規模の経済効果が必要となる。さらに悪いことに、労働生産性を向上させるための技術輸入も付加価値を高めることにはつながらない。驚くべきことに、実際には国内の付加価値を低下させている。例えば、2013年には100万ドル相当の衣料品を生産・輸出するのに220人の労働者が必要だった。2024年には、同じ生産量に必要な労働者はわずか94人となった。これは主に自動化と先進技術の導入によるものである。データは、輸入技術による生産性向上が国内の付加価値を低下させていることを明確に示している。このような現実を踏まえると、重要な疑問が生じる。バングラデシュに残された未開拓の選択肢は何だろうか？
ソフトウェアおよびサービス産業は主に人間の投入に依存しているため、バングラデシュはこれらの分野を重点的に強化して付加価値を高めるべきだと主張する人もいるかもしれない。しかし残念ながら、ソフトウェアおよびサービスにおける付加価値は確かに人間の努力から生まれるものの、バングラデシュのテクノロジー分野における一人当たりの収入は非常に低い。例えば、インターネット上でサービスを提供する典型的なフリーランサーは、1日あたりおよそ550～1,750タカを稼ぐ。一方で、国内の大手ソフトウェア企業による大規模な成功事例は存在しない。その根本的な理由は、規模の経済と市場支配力の欠如であり、これには高度な製品開発管理能力が必要となる。これは、コンピュータサイエンス、エンジニアリング、ビジネスにおける従来の教育やスキル開発をはるかに超えるスキルセットである。さらに、AIエージェントの急速な進歩は、ソフトウェア生産およびサービス提供における人間の役割にますます大きな脅威を与えている。
バングラデシュの今後の展望を探るため、こうした高業績企業がどのようにして羨ましいほどの付加価値レベルを達成したのかを見ていきましょう。まず、りんごの主な付加価値創造手段は、アイデアを生み出し、それをソフトウェア機能やイプホネの全体的なデザインに落とし込むことでした。しかし、それだけでは利益を上げるには不十分で、初代イプホネの発売時には損失さえ出ていました。高い粗利益率の成功は、イプホネ自体とそのエコシステムの進化によってもたらされ、規模、範囲、ネットワーク、市場支配力といった効果が生まれた結果です。同様に、ラルガンの70%という粗利益率は、労働集約型のレンズ研磨によるものではなく、独自の設計と独自の製造プロセスによるものです。興味深いことに、表面上はバングラデシュのRMGビジネスモデルと似ているものの、TSMCが65%を超える粗利益率を達成できたのは、独自のウェハ処理技術の開発によるものです。バングラデシュのRMG工場とは異なり、TSMCはサードパーティ製の生産機械の統合と最適化を通じて独自のノウハウを開発することに重点を置いています。さらに重要なのは、こうした高価値・高利益率のビジネス成功はすべて、製品革新であれプロセス革新であれ、規模、範囲、ネットワーク効果を生み出すための独自の技術を通じて市場支配力を獲得した結果であるということだ。
前述のとおり、バングラデシュの現在の産業・サービス経済は、付加価値を高めるための拡張可能な道筋を提供していません。したがって、拡張可能な道筋を開拓せずに、野心的な付加価値目標を設定し、関連する規制措置を制定しても、企業の閉鎖、不良債権の増加、民間投資のさらなる減速、あるいは不正データの報告につながる可能性があります。バングラデシュにとって、付加価値を高めるための未開拓の道筋は、独自のローカルなアイデアの流れによって推進される製品およびプロセスの革新を通じて付加価値を高め、国際貿易における市場支配力を獲得することにあります。このような可能性は、Rを高める誘惑を生み出すかもしれません。M・ロコヌザマン博士は、テクノロジー、イノベーション、政策を専門とする学者であり研究者です。Zaman.rokon.bd@gmail.com
Bangladesh News/Financial Express 20260602
https://today.thefinancialexpress.com.bd/views-opinion/opening-scalable-value-addition-path-1780330071/?date=02-06-2026
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