[Financial Express]ドリーン・パワー・ジェネレーションズ・アンド・システムズは、傘下の事業子会社3社との合併を計画している。
今回の戦略的な組織再編は、上場している親会社が独立した営業収益を完全に枯渇させ、企業存続のために子会社からの資金流入に全面的に依存している時期に行われた。
同社の2025年度年次報告書によると、ドリーン・パワー社の発電設備は、政府との電力購入契約の期限切れに伴い、操業を停止した。
これらの施設は完全に廃止され、稼働していないため、親会社は当該会計年度中に独立した収益を一切計上しなかった。
完全合併の対象となる3つの子会社は、チャンドプール・パワー・ジェネレーションズ・リミテッド（CPGL）、ダッカ・ノーザン・パワー・ジェネレーションズ・リミテッド（DNPGL）、およびダッカ・サザン・パワー・ジェネレーションズ・リミテッド（DSPGL）である。
期限切れとなった独立型の親施設とは異なり、これらの重油（HFO）を燃料とする子会社は、合計225MWの発電能力を有し、今後10年間も安定した国内送電網への販売を確保できる有効な長期電力購入契約（PPA）を締結している。
出力55MWのダッカ南部発電所と出力55MWのダッカ北部発電所は、2031年8月までの電力供給契約を締結済みであり、一方、チャンドプール・パワー社の115MWの発電所は、2037年2月までの契約を結んでいる。
ドリーン・パワーは現在、これらのユニットの株式のほぼ全てを保有しており、その割合は99.15％から99.90％に及ぶ。
1994年会社法に基づき、取締役会が6月7日に承認した企業再編計画は、子会社の少数株主から株式を買い取ることによって実行される。
同社によると、新たな株式の発行や交換は行われないため、ダッカ証券取引所（DSE）に上場している親会社の既存の株主構成は全く変更されないとのことだ。
同社幹部は、これらの事業資産を単一の企業傘下に統合することで、重複する企業構造を排除し、管理費を削減し、規制遵守コストを削減し、稼働中の工場に対する直接的な経営管理を大幅に強化できると述べた。
さらに重要なのは、この合併によって親会社が遊休状態の保有事業から、活発な直接発電事業へと直接移行することになる点です。
最終的な統合は、株主および債権者からの承認、バングラデシュ証券取引委員会（BSEC）からの規制上の承認、高等裁判所からの法的認可など、標準的な法定承認手続きを経る必要がある。
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Bangladesh News/Financial Express 20260609
https://today.thefinancialexpress.com.bd/stock-corporate/doreen-power-to-regain-status-as-active-power-producer-through-merger-1780936227/?date=09-06-2026
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