[Financial Express]ラフィは素晴らしい履歴書を持っていた。名門大学の経営学の学位、職務経歴欄に記載された数回のインターンシップ経験、そして先輩が手伝ってくれた自信に満ちた志望動機書。3回の面接を経て連絡が入り、彼はその場で内定を承諾し、週末は家族に「ついに成功した！」と喜びを分かち合った。
3週間が終わる頃には、彼の上司は、本当に彼を採用したのかどうか疑問に思い始めていた。
壊滅的な事態は起こらなかった。しかし、小さなことが積み重なっていった。彼は毎朝8分遅刻していた。ほとんど面識のない同僚に、仕事が退屈だと漏らしたこともあった。書式に誤りがあり、データから導き出せない結論を記した報告書を送付したこともあった。ガジプールへの市場視察に同行するよう求められた際、彼は明らかに気が進まない様子で、自分の立場の人間にとって本当に必要なことなのかと尋ねた。
ラフィの話は珍しいものではない。バングラデシュ統計局の2024年労働力調査によると、約88万5000人の大学卒業生が失業しており、学位取得者は同国の失業者262万人の中で最大のグループとなっている。こうした数字は大きく報道される。しかし、就職できた卒業生がその後どうなるのか、そしてなぜ多くの人が最初の数ヶ月という重要な時期に、その仕事で成長するのに苦労するのかについては、あまり注目されていない。
履歴書にはこう書いてあったが、実際の仕事ぶりはそうではなかった。これは、誰もが認める以上に、密室で頻繁に行われている会話だ。候補者は面接で好印象を与え、関連する経験を列挙し、チームに加わるが、実際の仕事が始まると、そのギャップが明らかになる。流暢に見えたエクスセルスキルは、実は基本的なものだった。インターンシップの経験は、ほとんどが観察に過ぎなかったことが判明する。専門家は一貫して、大学は雇用主が実際に必要とする能力を卒業生に十分に身につけさせていないと指摘している。これに対する答えは、防御的になることではない。最初の週に自分のギャップがどこにあるのかを正直に認識し、すぐにそれを埋めるための計画を立てることだ。最も早く成長する卒業生は、最初の仕事を学位でカバーされなかったすべてのことを学ぶ加速コースとして捉える。
大学時代の時間感覚がまだ残っている：大学では、短時間で集中して働くように訓練される。職場ではそのようなリズムは得られない。ラフィにとって8分の遅刻は些細なことだったが、上司にとってはデータだった。時間厳守、一貫性、そして最後までやり遂げる姿勢は、より大きな責任を任せられるかどうかの指標となる。ただ出勤するだけでなく、どのように出勤するかが重要なのだ。
頼まなければ誰も指導してくれません。多くの新卒者は、優良企業ならメンターを付けて育成に投資してくれると期待しています。そういう場合もありますが、多くの場合そうはなりません。上司は自分の目標達成に追われ、多忙を極めていることが多いのです。
ぜひとも引き受けるべき経験：ラフィがガジプールへの市場視察に同行するよう頼まれたとき、彼は自分のレベルに合わないと直感的に感じた。しかし、同行した同僚たちは、最近の社内報告とは矛盾する消費者の洞察を持ち帰り、次の四半期のキャンペーンを形作った。ラフィはその場にいなかった。市場視察、顧客訪問、フィールドワーク――これらは本来の仕事の妨げになるものではない。それらは本来の仕事の土台となる教育なのだ。同じ論理は地理的な面にも当てはまる。ダッカ以外の地域での職務を検討したがらない卒業生は、より速い成長、より大きな責任、そしてはるかに少ない競争から自らを切り離していることになる。
学びは午後5時で終わるわけではありません。学位がもたらすものと、実際の仕事で求められるものとの間には大きなギャップがあり、それを埋めるのは卒業生自身の責任です。業界について学び、その週に何がうまくいかなかったのかを振り返り、最初の仕事を単なる収入源ではなく、学びの場として捉える人は、2年後には全く違う場所にいるでしょう。
ラフィは最終的に状況を好転させた。それは、彼が最初の仕事について思い描いていたイメージと、実際の仕事とのギャップを正直に見つめ直すことが必要だった。キャリアの最初の90日間は、どれだけ知識があるかを試すものではない。それは、自分が知らないことをどれだけ早く学ぼうとするかを試すものなのだ。
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Bangladesh News/Financial Express 20260614
https://today.thefinancialexpress.com.bd/education-youth/what-really-happens-when-graduates-enter-the-workforce-1781367023/?date=14-06-2026
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