[Financial Express]優れたガバナンスは、責任ある企業市民活動の決定的な原則として確立され、企業活動においてますます重要性を増しています。コンプライアンスは、間違いなく優れたガバナンスの重要な柱の一つです。しかし、コンプライアンス文化は一夜にして確立できるものではありません。特に監査要件への対応や不遵守事例の回避のために、コンプライアンスを実証するためのポリシー、手順、管理体制を導入するだけでは、表面的な優れたガバナンスの体裁しか得られない可能性があります。このようなアプローチは、金属表面に一時的なコーティングを施すことに似ています。表面的には強度と保護のように見えるかもしれませんが、根本的な弱点に対処するものではなく、したがって長期的には持続可能ではないかもしれません。
真のガバナンスの卓越性を実現するには、コンプライアンスが組織の文化、意思決定プロセス、システム、そして説明責任メカニズムに深く根付いている必要があります。コンプライアンスは、単に監査に合格したり、規制上の制裁を回避したりするための手段として捉えるべきではなく、組織が事業を運営し、説明責任を果たし、ステークホルダーのために持続可能な価値を創造する方法の不可欠な一部となるべきです。
多くの組織において、コンプライアンスは主に法的義務、あるいは監査プロセスを満たすための要件として捉えられがちです。しかし、より広範なコーポレートガバナンスの観点から見ると、コンプライアンスは単に法令や規制要件を満たすだけにとどまるべきではありません。それは組織文化へと発展し、経営陣と従業員双方の態度、行動、そして日々の業務慣行に反映されるべきものです。コンプライアンスが単なる義務ではなく習慣となれば、説明責任、透明性、規律、そして倫理的な意思決定が強化され、最終的には業務効率の向上、従業員の信頼、そして持続可能な組織業績へと繋がります。
コーポレートガバナンスの実践は、組織の日々の業務や行動に根付くべきである。それは、従業員間の協調的な姿勢、顧客に対するサービス志向の考え方、組織の事業目標の明確な理解、商品やサービスのタイムリーな提供に対する強いコミットメント、顧客との敬意あるプロフェッショナルなやり取り、そして継続的な改善と業務の卓越性への取り組みに反映されるべきである。これらの一見日常的な実践は、説明責任、誠実さ、効率性、そしてステークホルダー重視の精神に基づいた組織の構築に総合的に貢献する。
同時に、雇用主と組織のリーダーシップには、健全な企業文化を育成し維持するという重要な責任があります。そのためには、公平で透明性があり、実力主義に基づいた職場環境を確立し、縁故主義、腐敗、非倫理的な行為を一切容認しないことが求められます。経営陣は率先垂範し、倫理基準を強化し、望ましい行動を認め、従業員が優れたガバナンスを支える価値観と慣行を受け入れるよう促すべきです。このようにして、コーポレートガバナンスは単なる規則やコンプライアンス要件の枠組みではなく、日々の意思決定、行動、そして活動に反映される生きた組織文化となるのです。
最終的に、優れたコーポレートガバナンスを確立し維持するためには、組織全体に強固な文化的な適合性を築くことが不可欠です。これは、従業員間の関連情報や知識の自由な流通、オープンなコミュニケーション、定期的な会議、ワークショップ、正式な研修・開発プログラム、継続的専門能力開発（CPD）、セミナー、その他の知識共有イニシアチブを通じて実現できます。こうしたプラットフォームは、従業員が組織の価値観、方針、倫理基準、ガバナンスに関する期待を理解する機会を提供すると同時に、対話、協力、そして責任の共有を促進します。こうした取り組みは、時間をかけてコーポレートガバナンスを、単なる規則やコンプライアンス要件の形式的な枠組みから、組織文化や日々の行動に不可欠な要素へと変革していくのに役立ちます。
ビマル・チャンドラ・ロイFCSは、ノースウエスト・パワー・ジェネレーション・カンパニー・リミテッドの会社秘書役である。
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Bangladesh News/Financial Express 20260812
https://today.thefinancialexpress.com.bd/views-reviews/beyond-compliance-building-a-culture-of-good-governance-1786462477/?date=12-08-2026
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