[Financial Express]ハーバード・ビジネス・レビュー（HBR）は、「文化要因」のカバー・ストーリーで2018年を開始して以来、これよりも負荷の高い同時問題に触れることはできませんでした。確かに、HBRの主題は「企業文化」であり、その目的は「組織の生活の重要な要素」をどのように最善に管理するかを見つけることです。 ブレクシトの投票、ドナルド・J・トランプの選挙、そしてナショナリズムとポピュリズムの急激な変化のように、調査された8つの「重要な要素」は、9番目とそれ以上の対応：政治的な状況に直面しなければならない。
これは2018年に支配的なビジネス動向になるのだろうか？さまざまな開発に対する脆弱性に基づいて、8つの確立された要素を確認して回答を決定するのに役立ちます。 （持続性と責任）、「学習」（イノベーション指向）、「楽しさ」（仕事の士気を高める）、「結果」（ 「権威」（支配的意思決定）、「安全」（リスク管理）、「秩序」（ルール遵守）の3つの側面から構成されています。それぞれは、一方で柔軟性と安定性、他方で独立性と相互依存性という2つの連続体によって定義されるマトリックス内に配置されます。私たちは、「学習」と「楽しさ」が柔軟性と独立性の間に位置することを見いだします。前者は柔軟性に、後者は独立に近づきます。 「目的」と「配慮」は同様に柔軟性と相互依存性の間にあり、前者は柔軟性に近く、後者は相互依存性である。相互依存性と安定性の間の '順序'と '安全性'、相互依存性に近い方の前者、後者の安定性、安定性と独立性の間の「権威」と「成果」。
この記事の目的のために彼らとその位置を知ることは重要ではありませんが、彼らが互いに対して優先順位をつける方法は、どのロケールのビジネス文化についても十分にわかります。 HBRの記事によると、HBRの記事によると、「結果」指向のキャリアは、8つの文化的スタイルの中で最も高い89％の第1位または第2位にランクされました。 （9％）、「安全」（8.0％）、「学習」（7.0％）などの順となった。 、「権威」（4.0％）、「楽しさ」（2.0％）が含まれている。言い換えれば、今日の企業はビジネスを意味し、彼らは「楽しみ」を恐れる。言い換えれば、ビジネスはいつものように進歩しなければならない（つまり、いつものようなビジネス）一方で、リラックスして楽しい仕事の雰囲気は、無秩序と無秩序への一歩と見なされる。 「秩序」、「安全」、「権威」は、ビジネスではなく社会的な設定に日常的に関与する3つの用語で、「楽しさ」よりも注意を要するものの、社会的関心が高まっている時代では依然としてロープロファイルですと制約。
非常に洗練されたフレームワークでは、これらの文化的スタイルが（a）すべての可能性を排除し、（b）ますます顔を溶かし、（c）ビジネスの種類をより厳しく区別できないことを容易に理解できます。これらのニュアンスを理解するには、内生的な領域を外生的なものから解き放さなければならない：前者は特定のビジネスの特定の文化的スタイル内のすべてのダイナミクスを含み、後者はその領域外のダイナミクス、制御がほとんどまたはまったくない。
内生的に、我々は漂流/移転事業を持っているだけでなく、多くの異なる事業環境も同時に共存しています。例えば、ハイテク産業が技術梯子を登ると、それに見合った低賃金文化が自動的に漸進的に採用され、高賃金カウンターパートの罠が徐々に採用されます。たとえば、低賃金の女性労働者からロボットに移行しているバングラデシュのRMG（既製服）産業は、ビジネス文化がどのように変化するだけでなく、それにほぼ正反対の変化をもたらすであろう。
たとえば、ハイテクで高価な生産をしている米国企業が競争力を維持するためにオフショアになると、相互に作用する2つの異なるビジネス文化の種類だけでなく、絶望的にその過程で希釈されたものであり、競争の中で生き残る必要が非常に高いために支払われなければならない価格である。ドナルド・J・トランプ米大統領は、いかなる行動、コメント、またはつぶやきについても誤りを犯しているかもしれないが、（a）中国の低賃金輸出を阻止するなど、2つ以上のビジネス文化のタイプが勝つ - 米国の製造業の価格。 （b）不調和がこの関係を特徴づけるため、「秩序」、「安全」、「権威」などのビジネス文化様式が優先順位のはしごを上り、「思いやり」、「学習」、「楽しさ」は逆に動く方向; （c）これらの不一致のために、HBRで抽出された8つのビジネス文化様式は、呈示されているようにもはや磨かれていないか不浸透性ではないだけでなく、ビジネス不調和の種は、まさに目の前で、将来の文化的パターンに影響を与えることはできません。
トランプの政策ポジションは、内在的なビジネス文化スタイルを無謀に押しつけるだけでなく、無視された外生的なビジネスカウンターパートを呼び起こす。 2018年1月にHBRの「文化的要素」の一部が印刷されているとしても、米国の大統領の他国の侮辱的で侮辱的な表示は、不可逆的かつ非常に忌避的なビジネス上の結果をもたらすかもしれないので、結果（HBRのトップランクのビジネス命令）、ケア（第2ランクの命令）などは、実際には通常の利益よりも速くビジネス回線から消滅する可能性があります。その意味では、2018年はビジネスとビジネス文化の概念を破壊する上で決定的になり、生の政治的本能のなかで、より激しさ、主観的、地方的、そして比較不可能な特性によってそれらを矮小化するかもしれません。なぜ、例えば、米国最大の貿易/ビジネスパートナーの2つであるカナダやメキシコが、ビジネスや社会的実践を嫌う国との取引を深め続けたいのか。
増加する就労母親、パートタイム労働者、退職希望者、多文化労働者がいる時代には、既存のビジネス慣行に対する信念を跳ね返り、「いつものようなビジネス」HBRモデルが一貫して生き残れるようにします。メーカーが人工知能の導入を進めていく中で、サービス部門の職場がより母性的で育児的に受け入れられるようになれば、「思いやりのある」相手が「結果」に基づく文化的スタイルを脅かす可能性があります。多くのIT（情報技術）産業は、ビジネスの優先順位リストを巡回する可能性があります。たとえ新しい参入者であっても、 &クオト;政治文化&クオト;が変化のためのビジネスカウンターパートを指示している時代に、HBR文化の天井を打ち砕くかもしれません。
要するに、マーケットフレンドリーな新自由主義的環境が、トランプの選挙やブレクシトなどの政治的ショックに直面したとき、「ビジネス文化」が静的であることを期待することは、取引を拡大するためにボートを逃したようなものになります。ボートが欠落するたびに歴史は私たちに伝えます。通常の取引に戻る前に自信を得るために、ビジネスと経済は再び平方から出発しなければなりません。これは、通常のビジネスモデルに比べて、2018年の流れが激しくなると予測しています。
イムチアズ ア. フッサイン博士は教授です
imtiaz.hussain@iub.edu.bd
Bangladesh News/Financial Express 20180119
http://today.thefinancialexpress.com.bd/views-opinion/business-culture-2018-twists-1516283017/?date=19-01-2018
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