[Financial Express]バングラデシュの銀行組織における優勢なリスク文化の責任を負うべきだと専門家は指摘し、トップダウンのリストラを提案している。
取締役会や最高経営陣は、銀行の既存のリスク文化の不可欠な部分であり、「リスク文化の持続的な変化が最上位から始める必要がある」と述べた。
彼らの見解は、最近、首都バングラデシュ銀行経営研究所（BIBM）で開催された銀行のリスクカルチャーに関するワークショップの中で行われた。チーフ・リスク・オフィサーおよび各国の異なる銀行の関連当局者が、バンキングに関する学術練習のイベントに参加しました。
BIBMの上級顧問であるワークショップで基調講演を行ったサジブ・アザド氏は、次のように述べています。「銀行のリスク文化の変革を成功させるには、最終的にはボード自体と経営幹部が既存のリスク文化の不可欠な部分であるという認識が必要です。 。
「リスクカルチャーの持続的な変化が最優先で始める必要があり、より多様な思考を会議室にもたらすことと一致したアプローチの再評価が必要になるかもしれない」と彼は付け加えた。
リスク文化に関するBIBMの焦点は、国の銀行部門が敏感な問題の数が増えつつある時代です。不良債権（NPL）の上昇額とローン偽造額はすべてその上にあります。
この文脈で、専門家は、リスクカルチャーへの対処とNPLのバルーン化を軽減することとの間に強い相関があることを観察している。
BIBM総裁のトフィフ・アフマド・チュードリー（トフイフ・アフマド・チードゥーリー）博士は次のように述べています。「NPL問題に取り組むことは、実際に銀行のリスク態度を変えることとは大きく関係しています。
クフードフルー氏は、「銀行の適切なリスクカルチャーを構築するには、銀行のすべての部門を関与させる必要があるため、組織全体がリスクの問題に対処するチームとして働く必要がある」と述べた。
このトピックについての質問によれば、銀行業界の内部関係者は、同国の銀行部門は、リスクカルチャーを扱うための強力な仕組みの開発という点でまだ長い道のりがあることに同意した。
バングラデシュ銀行家協会会長であるアニス A カーン氏は、「銀行の直観の機能と活動は、リスクを取ることがその一部であり、最終的にはリスクを扱う」と述べた。
「したがって、国の銀行で支配的なリスクカルチャーの枠組みを強化するためのスコープがある」と彼は付け加えた。
このイベントの専門家は、銀行がリスク・カルチャーの変化を、それがどのように実行されるかについての明確ではあるが高度に組み込まれた側面としてアプローチしなければならないことも観察した。
アザド氏は、「現在の文化と望ましい「目標」文化をはっきりと理解しておくことは、銀行にとって不可欠である」と述べた。
「これは大きな変化プログラムであり、規律と「最高レベルのスポンサーシップ」が必要だという認識を必要としている」
ワークショップの専門家は、リスクカルチャーフレームワークツールのさまざまなコンポーネントも特定しました。これには、銀行のリスクコンピテンス管理や、環境がどのように構造化され、価値があるかといった組織の問題も含まれます。
さらに、人々がリスクを管理する理由や、銀行内の人々が他者とやりとりするような関係の問題を含む動機付けの問題も、リスク・カルキュレーション・フレームワーク・ツールのコンポーネントとして引用されています。
この文化的変化を実施する方法と方法を説明すると、銀行は、隠れた文化やサブカルチャーを特定し、エビデンスや対象アンケート、徹底的なディスカッションやワークショップを利用して、現在のリスク文化を評価すべきであるという見解を示しました。
アザド会長は、「次のステップでは、銀行は現在の文化の影響とリスク文化の改善を知る必要がある」と述べ、内部と外部の両方のドライバーを評価し、 &クオト;
リスク文化を改善する方法が特定されると、銀行は「文化の変化」を計画し、実施する必要があります。
専門家はまた、文化的変化を実施する最後のステップは、変化を監視し適応させることであると説明した。
「この段階で分析されるべき重要な質問は、銀行が望ましい結果を達成しているかどうか、それをさらに調整する必要があるかどうかである」とワークショップは是正措置の1つについて語った。
mehdi.finexpress@gmail.com
Bangladesh News/Financial Express 20180125
http://today.thefinancialexpress.com.bd/first-page/board-executive-management-need-to-work-in-unison-1516815427/?date=25-01-2018
関連
