[Financial Express]1972年には、銀行部門は不在者所有制度にあった。その重大な時点で、政府はすべての銀行を引き継ぐことにした。 ソナリ、ヤナタ、アグラニ、ルパリ、プバリ、ウッタラなど - すべての銀行は政府の支配下に置かれていた。
言い換えれば、銀行は政府によって国有化された。その結果、これらはンクブス - 国有化された商業銀行の命名法を得た。銀行は、社会主義的アプローチよりも情緒的迫害の下で政府によって引き継がれた。その後、ウッタラとプバリは否定化された。ウタラは元の所有者に移され、起業家グループは80年代初頭にプパリ銀行を引き継いだ。最初の4つの民間部門銀行（プクブス）は1983年頃に導入されました。これらの4つの銀行は、民間セクターの銀行であるPCBの旅を先導しました。これらは、IFIC、アラブバングラデシュ銀行（現AB銀行）、イスラミ銀行バングラデシュリミテッド、ソーシャルイスラミ銀行（以下「SIBL」という。結果として、銀行部門は競争の激しい地方で、すなわちプライベートとパブリックの間で成長し始めました。
徐々に、PCBの数が増加し、銀行ファイナンスの量が、同国の銀行融資スキームのより大きなシェアを占め始めた。 1991年から1996年、1996年から2001年、2001年から2006年、そして2008年から2017年にかけて、多くの新しいPCBが銀行業務に参入した。資本市場は、新しいPCBが株式市場における価格相互作用を高めていくのを見て始めた。そして、彼らはビジネス成長のための起業家からのより早いスピードの収入で成長しました。
後に国有商業銀行（そうCB）と呼ばれるこれらの銀行は、政府から定期的に支持を得ている。しかし、これらの銀行が新しく出現したPCBにしばらくして参加した銀行家を作り出したのは事実です。民間部門では、すぐにこれらの銀行家は高い専門性を発揮し始めました。 NCBセクターでは、規制された体制や望ましくない介入のために、それほど優れていなかった。プロの銀行家のこの成長は、民間部門が公共部門の在任期間に比べてはるかに速く、より速いペースで成長するのを助けました。
公共セクターの銀行は、より高いパッケージを持って民間部門に移った専門家がいないため、混乱していた。 そうCBに残っている人々は、民間部門で新たな課題を抱えることにほとんど消極的であった。しかし徐々に、中央銀行はそうCBの新世代バンカーを募集するための措置をとった。
そうCBも、現在、従業員に対して競争力のある報酬パッケージを提供している。当局者は自動車ローンやインセンティブを得ていますが、後者は業績には関係しません。インセンティブが業績に結びついているPCBではそうではありません。
インセンティブはパフォーマンスと関連していたはずです。 SOCB支店は、ほとんどが官僚主義で開かれ、生存率調査のない政治家は、銀行の支店網の大部分を占めています。支店の10％未満がポートフォリオローンから利益を得る。預金ベースの支店は本社（HO）に資金を貸し、その支店は支店を貸し出しています。 そうCBの銀行家は、安全にHOに融資するのではなく、個々の支店利益をほとんど考えていない。ローンポートフォリオは、すべてのそうCBの5.0％以下の支店に集中しています。これと相まって、ガバナンスの欠如により、不良債権（NPL）が無謀に上昇した。
NPLの平均率は10％と報告されています。また、借り換えられた巨額の貸出金は、一貫してリファイされているか、再分類されているだけで、分類された貸出金に分類されることはありません。滞納している借り手は、最も有利な裁判所の判決を得て、最も簡単なリゾートを利用する。 そうCBの法執行の仕組みは、監視、透明性、説明責任の欠如のために非常に貧弱です。管理機関は、クローニズムとネポティズムから解放されていません。規制機関である中央銀行は、コンプライアンスを回避するための寛容な範囲を与えている。これらの恩恵は、それらを競争力のないものにしてしまった。
ソクブスは有限会社に変わったが、管理者は政府の所有者であった。彼らの取締役会は、政府の指名で構成されていますが、自由、責任、収益利益というものではありません。これらの銀行は様々な種類の無料サービスを政府に提供している。資金のコストは政府が2.5~5％の利子を控除した財務省証券や債券などに投資する義務を負っている場合、政府によってこれらの銀行に対価を支払うことはありません。ファンドのコストは8％を超えています - 主に5％以下の貸出によるNPLによるものです。これらは長い間実践されてきました。
そうCBは、政府による資金注入の責任を永続的に負わなければならない。 20％以上のポートフォリオはNPLに帰属します。別の30％は政府の低所得投資に向かう。すべての国家予算では、これらの銀行に対して新しい資本名の相当額が認可されています。このファンドインジェクションは、しばしばこれらの銀行の永続的な否定的な公的イメージをさらに損なう懸念を引き起こす。
結果として、そうCBは友人よりも多くの敵を持っています。政府は、彼らがうまく動くことを望んでいるが、実行する自由と説明責任を彼らに与えることはない。その結果、福祉動機は利益を支配しているが、そうCB銀行の説明責任の不履行は依然として悲観的である。
国の異なる地域では、4つのそうCBのそれぞれに複数の支店があります。 4つの銀行からの4つの支店が同じオパジラに存在することが非常によく見られます。これらの枝のそれ以上ではないにしても、ほぼ90％が失われています。
政府はこれらの銀行の所有者であるため、そうCBからのより優れた安価なサービスを期待するべきである。しかし、政府への無料サービスや損失を埋め合わせるための資金注入は、銀行業務を補完するものではないようです。
そうCBの銀行家は、保護された環境にいることから、NPLの非行と個人的な関係を築いてきました。 NPLの借り手は、そうCBの経営陣によって真剣かつ専門的に取り上げられていません。
政府がそうCBのガバナンスの側面を調べるのはすばらしい時期です。 そうCBの上級代表と財務問題の専門家を含むタスクフォースは、望ましい方向に変化をもたらすために形成することができます。 NPLは、近隣諸国の経験を見守って別々に扱われるべきである。 「厳しい状況になると、厳しい状況が続く」と言われています。
マシフ マリク チョウドリー、ICABの元会長（2015年）は、マッシー ムヒトの創設者パートナーです
ハケ
masih@masihmuhith.com
Bangladesh News/Financial Express 20180307
http://today.thefinancialexpress.com.bd/views-reviews/socbs-myths-realities-remedies-1520341754/?date=07-03-2018
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