[The Daily Star]女性がトップにいるのはまれです。さらに女性がトップに進出したことはめったにありません。より一般的には、特権的地位を握っている人は、しばしば家族経営を継承しています。ここでは、男性の世界でトップに向かって歩いてきたさまざまな業界の女性を紹介します。
私たちは、職場での自分の経験がどのようなものか、時間の経過とともに物事がどのように変化したかを見ます。職場で女性になることは、特に
セクシュアルハラスメントは、望ましくない言葉による性的進歩や不適切な接触からオンラインで公表される攻撃的な陳述に至るまで、職場でさまざまな形で提供されています。働く女性は、性的嫌がらせ、性的恩恵と引き換えに雇用やキャリアの昇進、そして敵対的な職場環境につながる敵対的な職場環境の嫌がらせ、広汎な行動や他者の行為の約束を受ける可能性があります。
ハラスメントとジェンダー偏見の文化は、女性がトップに戻るのを阻止しますか？私たちは、トピックに関する彼らの考えを知るために &クオト;作った&クオト;女性たちと話します。
ガラスの天井を壊す
ダッカ大学（DU）は60の学部を持ち、いずれも女性ではなかった。 10年前も、DUの女性教師の数はかなり少なかった。大学の第2位および最長の女性役職（学術）の教授ナスリーン・アーマド博士は、女性学者に対するジェンダー偏見の文化をうまく解消しました。彼女は600人以上の教師の採用プロセスを率いており、その40％は女性です。
&クオト;すべての女性教師は、そのメリットのために募集されました。私は候補者のどれもがいかなる差別にも直面しないことを保証するだけです」とアーマド博士は断言しています。 「ダッカ大学でジェンダーに配慮し、機会均等な環境を作り出したことで、女子学生の方が男性学生よりも優れていることがわかりました。しかし、高等教育における女性の参加は依然として満足できるものではないことは間違いない。教員募集の過程で、最高の候補者がすべて女性であることに気づいたとき、一部の理事会メンバーは男性部員を1人雇うように要求しました。公式な目的。しかし、私は最高の候補者を選び、これらの女性候補者はすでに能力を証明しており、公式の任務を果たすには女性ではないということを確かに証明するだろうと話しました。
10年足らずの前に、DUで4年間の学士号を修了するには少なくとも6〜7年かかった。しかし、セメスターシステムの導入、定期的なクラスや試験の開催など、大学の学問・評価プロセスのタイムリーな改革のおかげで、セッションジャムは今や過去のものになっています。この大いに必要とされる改革の功績は、主にアーマド先生に帰されます。 「私の個人的な栄光ではありません。仲間の支援と協力がなければ、こうした肯定的な変化は可能ではありません」と謙虚なアーマド博士は述べています。
「セッションの詰まりを解消するために、私たちの教師は試験を合格するために余分な授業を取ることに同意しました。このため、彼らは2週間の休日のうちの1つを犠牲にすることに同意した。 2014年の全国ストライキでは、すべての学生が寮を開いてキャンパス内に滞在し、平和的に学習し、試験に参加できるようになりました。しかし私たちの人生を危険にさらすことで、私と私の同僚たちは定期的に定期的に大学に通い、セッションの詰まりが再発するのを防ぐためにスケジュールどおりに試験を受けました。
1984年、助教授としてDUでキャリアを開始し、大学史上最も成功した教師の1人であることを証明しました。アーマド博士は、2012年から大学の学術プログラムを元副首相（アカデミック）として指導するほか、地球環境科学部長官に選出されるなど、男性が支配する環境の中で多くの重要な立場で静かに大学に奉仕してきました。プロジェクトリーダー、創設者のバンガマタ シェイク ファジラツッネサ ムジブ ハルの創設者奉公、上院議員とダッカ大学教員協会のメンバーを選出し、DUの女性エンパワーメントの時代を開拓しました。
彼女の学生生活の初めから、アーマド博士は女性が少数であったスペースに従事しました。彼女は1969-70年度のダッカ大学中央学生連合（DUCSU）のコモンルーム書記長に選出されました。その当時の女性にとっては目覚しい功績でした。学生リーダーとして、彼女は積極的に1969年の大規模な急増に参加し、アユブ カーンの独裁政権に対する文化的運動を組織した。解放の戦争の間に、アーマド博士は、自由な戦闘機によって設立された有名なベンガル語の放送センターであるスワドヒン バングラ ベター ケンドラで、英語のニュースキャスターとして働く危険を冒しました。
「私たちの名誉ある総理大臣は、バングラデシュにおける女性のエンパワーメントの堅実な後援です。彼女の行政は、能力を証明している女性に正当な認識を与えています。この積極的な変化を支えるためには、女性は自分のアイデンティティ、社会における彼女の役割について確信していなければなりません。あなたが自信を持って、あなたの仕事をよく知っているなら、あなたとあなたの成功の間に何も立つことはできません」とアムマド博士のバングラデシュの若い女性へのメッセージです。
はしごを登る
ナスリーン サッターは1986年にスタンダードチャータード銀行、ANZグランドレイズ銀行に入社しました。当時、銀行で働いていた女性はほとんどいませんでした。その銀行は、女性を雇ったという自分の考えを変えるために、私をより多くに連れて行った」
以前の銀行業での経験がなく、彼女は訓練を受け、仕事で学び、彼女の道を上った。スムーズなセーリングではありませんでした。当初、彼女はショーのためだけに取り込まれ、真剣に取られていない、オフィス内の装飾に匹敵する挑戦的な時間を過ごしました。彼女の早い時期に銀行には2人の女性しかいなかった。 「私たちは自分自身を証明するのに2倍の労力をかけなければならなかった。何年もの間、私は一生懸命働き、それからキャリアを作りたいと決めたので、私は立ち往生した」
彼女のキャリアへの約20年、サッタルは彼女が得たはずだったと感じた宣伝が彼女の後輩の男性同僚に渡されたときにショックを受けた。 「彼が昇進し、私は彼に報告すると言われた。私には、それは容認できず、私は足をつけた。彼らは、私がそれに反対することは決して予想しませんでした。彼らは私に代わり、素晴らしいタイトルを与えました」と彼女は言いました。彼女は客観的理由を説明しました。彼女は自分がその職に適していると感じました。 「最終的に、彼らは宣伝を再評価し、私が彼に報告する必要がない立場を与えたが、とにかく昇進した」
彼女はこのような困難を克服して、銀行の開発組織の地域責任者に任命されました。その後、彼女は生涯のチャンスとして、アフガニスタンの銀行の最高経営責任者（CEO）になることを見てきました。
サッタルはカブールで2年半を過ごし、この国で最初のグローバル・バンクを開設しました。彼女は、他のトップバンクの男性CEOと中央銀行のガバナーを排他的に扱わなければならなかった。 &クオト;もしあなたが彼らと同じように良いことを証明できれば、彼らはあなたを受け入れ、尊重するでしょう。あなた自身をうまくやることはあなた次第です」
現在、銀行から引退し、彼女は現在、銀行業界の専門的な女性を指導し、指導力を向上させ、開発しています。彼女のキャリアを通して、サッタルは職場での嫌がらせの事例を共有し、若い女性に教育の方法を教える方法に集中するよう指導しました。彼女は、組織内で起こりうる可能性のある不正行為について、社員や人事担当者に話すよう促す企業方針であるスピークアップポリシーについて話します。 「当時、我々はそのような政策を持っていなかった。それは今のように形式化されていませんでした」とサッタル氏は述べています。
「この種の嫌がらせが職場で起こると、もはや仕事に就くことができなくなり、人々を避けるためにあなたの道を離れなければなりません」とサッタールは言います。これは、女性がその雇用を継続すること、または、彼らのキャリアを完全に失うことを防ぐことができます。
性の戦い
女性のためのブログ「女性章」のジャーナリストで創始者であるスプリティダールは、彼女が長年にわたり参加してきたメディア業界の話を共有しています。彼女は1998年に十二指腸 アルoでサブエディターとして、また同時にBBCバングラサービスのフリー・ランナーとしてキャリアをスタートさせました。 「ジャーナリズムは私の職業だけではなく、私の情熱です。私は早朝から夜遅くまで定期的に働き、重要なニュースは私がそれをカバーすることなく起こるだろうと思ったので家に帰ることには消極的だった」と彼女は言う。
ニュースの少数の女性の1人として、ダハールは頻繁に批判を受け、彼女の意見では虐待を受けました。彼女の完璧主義と良い仕事のための傾向は、彼女を &クオト;ナグ&クオト;にしました。彼女は論文全体のサブエディターであり、彼女は単に移動していると感じました。 8年後、彼女はオンラインニュースサイト、ブドニュース24に出向いて、最終的にチーフサブエディターになった。
ダハールは彼女の発言がオフィスに不評になったと言い、最終的に彼女は数年後に紙とメディア業界を離れるようにした。 「彼らがしたことは今、私にはできないだろう」と彼女は同僚たちが直面した嫌がらせについて言います。彼女はその時に精神的に対処する用意はなかったのです。
ジャムナ TVとマスランガの共同編集者として働いた後の彼女のテレビメディアでの経験は、そのようなジェンダー偏見の継続でした。 「私の長年の経験は何もないと思っていたし、ジュニアの誰かが、自分の仕事に時間を費やさなかったと感じた人は、私の上にニュース編集者だった」
彼女は多くの女性がニュースメディアのシニアレポーターのレベルで失速していると感じています。ニュース編集者への飛躍は事実上存在しません。彼女は彼女が彼女を支払っていないと感じたキャリアの十分な後、彼女は良いためにニュース業界を離れた。 「私は自分の仕事に対する正当な評価を得ておらず、それが本当に私の仕事のせいであるのか、私が声でもあったのかどうか疑問に思いました。
彼女は2013年に女性章を始めました。「当初は、自分自身のような女の子がこのように仕事を辞めなければならないので、私はそれを始めなければならないと感じました」ダハールは女性ジャーナリストに対する嫌がらせはいつも存在していると感じています。今起こる &クオト;。
忍耐の物語
ルパリ・チャウドゥリーは、バージン・ペイント・バングラデシュの豪華なオフィスに座って、彼女がいつか経営責任者になれるとは考えていないと話しています。彼女は、ダッカ大学の経営管理研究所（IBA）から新鮮なスイスの多国籍企業でキャリアをスタートさせました。同じ会社に入社したIBAクラスメイトのうち、彼女は唯一の女性でした。 「現時点では、私は管理職の会社で働く唯一の女性でした」と彼女は言います。
1990年にベルガーに入社し、彼女は2008年にMDに昇進しました。その職を検討していた時に、取締役会は、労働組合の工場スタッフを管理するチョウドリーの能力を心配しました。 「労働力と労働組合を扱うのは男の仕事だと考えられていた」と彼女は語った。しかし、彼女によれば、「人間は人間であり、第一の性は第二に来る。あなたが男性の同僚との取引でこれを超越することができ、あなたの仕事がうまくいけば、彼らはまずプロとしてあなたを考える」
チョウドリーは、外国投資家商工会議所（F国際刑事裁判所I）の会長でもあり、2013年から2017年の2期連続で働いていた。彼女は唯一の女性社長であり、F国際刑事裁判所Iその国で最大の企業家の
今日、管理職には女性がはるかに多いが、チョウドリーはキャリアの継続性が問題であると感じている。 「彼らは結婚しておらず、子供を抱えて職場を離れます」これらの女性の正当な理由は間違いありませんが、彼女は彼らのキャリアが早すぎると感じています。
もう一つの抑止力は、職場における嫌がらせです。 バーガーには、職場での詐欺、差別、嫌がらせなどの事件をスタッフが報告することを可能にする告知ポリシー（匿名またはその他）があります。徹底的な調査が行われ、後者の場合に証拠が見つかった場合、嫌がらせ者は解雇される。同社は、実証済みの嫌がらせ事件に対してゼロの許容性の立場を持っています。 「現時点で、私たちは、健康的な職場環境を強化するために、嫌がらせ事件を報告する文化を築くよう努めています。私たちは長い道のりを歩んできました」とチョウドリー氏は言います。 「これにもかかわらず、私はあらゆる組織の誰もがそのような事件を報告するのに十分なほど勇気があるとは思わない」
そのような挑戦を考えると、トップに行くには何が必要ですか？ &クオト;[私より]スマートな人々がいました。成功は諜報の要素であるだけでなく、忍耐力、勤勉、継続的な改善のように考えられる他の重要な要素があります。忍耐力を持っている人は必ずしも賢明ではないが、終わりには成功する傾向がある」
Bangladesh News/The Daily Star 20180308
http://www.thedailystar.net/star-weekend/gender/what-it-means-be-woman-the-workplace-1545277
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