[Financial Express]イタリアのフィレンツェ（10月10日、ロイター通信）：グッチは、贅沢な企業が中国の買い物客からのぎっしりとした操作を要求しているため、社内でより多くの製造を行っている。
ケリングのファッション勢力でもあったグッチ氏は、革新的な革製品のサプライヤーへの依存度をほぼ半分にする戦略の更新を計画しました。
この段階は、ラベルが生産をより支配し始めるか、または贅沢品販売のリバウンドに乗るための内部プロセスのスピードアップに投資することから始まります。
イギリスのバーバリーとフランスのヴィトンは、ラベルの中にあります。
グッチは、驚異的なデザインの変革を経て、2017年に最も急速に成長しているファッションブランドの1つでした。
イタリアのブランドは、今週、LVMHのルイ・ヴィトンを世界最高の高級ブランドとして販売で追い越すことができたと語った。
同社は革製品生産の40％を独立したサプライヤーの使用を75％から長期的に削減する計画だ。
CEOのマルコビザリは、グッチは、製品の構想と店頭での配送の間のターンアラウンドタイムを半分にすることを目指していると語った。
ファッションの勢力は、パンチーなセールスの野望に合わせるために必要な生産能力を確保することを目指している、とビッザーイは語った。
「リードタイムを短縮したいと思っており、小規模のサプライヤに分散しすぎても不可能です。
「他のブランドが供給を盗んでいないかどうかを確認する必要もあります。私たちは職人を守る必要があるため、成長しているからです」と彼は付け加えました。
ビッザーイはフィレンツェの外にあるグッチの新しい &クオト;アートラブ&クオト;サイトで記者たちと話をしていた。そこではバッグやシューズのデザインのプロトタイプが作られる。
イタリアのブランドは、伝統的に、エルメスとヴィトンが独自のワークショップをほとんど独占的に使用しているフランスの同僚たちが数多くの地元の職人の外部ネットワークと協力して作業してきました。
ハンドバッグは、イタリアのブランドが地元の職人の外部ネットワークと協力してデザインし工芸するようなアイテムの1つです。
グッチは10の地元のサプライヤーを買収し、別の10社で締結していると述べた。
内部の生産への移行は、ほとんどが外部のワークショップとの合弁事業の創設や独占契約の締結を含むものと考えられています。
しかし、イタリアの一部の製造業者が脆弱な場合、パリのコンサルタントであるアリパートナーのマネージングディレクターオリヴィエサロモン氏は、それでも生産を安定させるのに役立つことがあります。
同氏は、ノウハウを持っているが、持続可能かどうか、あるいは継承に関する疑問が多い場所では、家族のような小さなワークショップであると述べた。
ミラノを拠点とするプラダのような皮革製品を中心に扱っている他のブランドも、これらの問題に取り組んでいます。
Bangladesh News/Financial Express 20180611
http://today.thefinancialexpress.com.bd/trade-market/gucci-tightens-grip-on-suppliers-1528649660/?date=11-06-2018
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