[Financial Express]モニラムンニー
最新の報告書によると、バイヤーとサプライヤーとの関係の長さは、購入慣行の性質にほとんど影響しないという。
また、購買行動を改善するためにインセンティブが不可欠であることを示していますが、サプライヤーの大部分（60％）はバイヤーの行動規範に準拠しているとインセンティブを与えていません。
「購入者が1年、5年、20年の間にサプライヤーと関係を持っているかどうかは関係ありませんが、サプライヤーは一般的に同じ購買実践を経験しています。
より良い購入、Cでサポート
サプライチェーンにおける購買実践を世界的に向上させる業界の取り組みを支援するように設計され、65の有力ブランドと小売業者の購買実績を評価しました。
より良い買い物は、オンラインプラットフォームを通じて匿名で提出されたデータを使用して、アパレル、フットウェア、家庭用繊維業界のバイヤーの購入慣行を評価しています。
より良い買い物は、バイヤーの購買実務の業界全体の変革を支援するイニシアチブであり、バイヤーとサプライヤーが財務、環境、および社会の持続可能性の目標を達成できるビジネス関係を確保します。
より良いバイイング共同創業者マーシャ・ディクソンは、「現在のビジネス慣行は持続不可能であり、企業が財務、環境、社会の持続可能性の目標を達成することを期待している場合には、オーバーホールする必要がある」と述べた。
ブランドや小売業者は、予測可能なビジネス、十分なリードタイム、公正な財務取引、準拠した工場へのインセンティブをサプライヤーに提供しなければならないと同氏は付け加えた。
BBPPIはサプライヤーに不十分なサプライチェーンマネジメントと直面している問題に関する懸念を共有できるようにします。
「BBPPIは、ブランドや小売業者、マルチステークホルダーイニシアチブ、投資家、そして購買実践を向上させようとしている他のステークホルダーを支援している」とダウ・カーン氏は述べた。
「企業買収の方針と手順を評価するのではなく、機密性の高いデータ駆動型調査を使用してサプライヤーに与える影響を測定する」と付け加えた。
ベンチマークレポートは、2017年第4四半期に実施されたBBPPIデータ収集の第1サイクルの結果と主要な知見をまとめたものです。
24カ国の156のサプライヤーからの評価を含み、65のバイヤーのパフォーマンスを測定します。
購入者のパフォーマンスは、計画と予測、設計と開発、コストとコストの交渉、調達と発注、支払いと条件、購買プロセスの管理、およびCSRの調和の7つの主要な購買慣行に対して測定されます。
BBPPIは、すべての企業が優れた実践の証拠と同様に改善する余地を見出す。
購入者にとっての平均的な「より良い買い物」の平均得点は5つ星のうち2.5であり、その結果、サプライヤーの顔が重大な問題を引き起こすことが明らかになった。
ほとんどの場合、サプライヤーは時間通りに合意した価格で支払われました（支払いと条件については5つの星のうち4.5）。
最も悪いのは、ソーシングとオーダーの配置が平均0であったことです。
これは、サプライヤーが行動基準や法的要件を遵守したことで報酬を受けなかったことを意味し、毎月の受注量の変動が非常に大きくなっています。
バイヤーは、第三者を使用しているバイヤーと比較してサプライヤーとの直接的な関係があった場所で得点を上げました。
この報告書によると、全体的なより良い買い物スコア、コストとコストの交渉、購買プロセスカテゴリの管理に反映されています。
バングラデシュのニットウェア製造・輸出業者協会（BKMEA）の元社長であるファズルル ホック氏は、報告書の結果を受けて、行動規範を維持することが前提条件だが、サプライヤーはコンプライアンスの恩恵を受けていないと述べた。
「長年にわたり良い関係を築いているかもしれないが、バイヤーの購買行動にはまったく影響はない」と付け加えた。
munni_fe@yahoo.com
Bangladesh News/Financial Express 20180619
http://today.thefinancialexpress.com.bd/trade-market/long-term-ties-have-little-impact-on-buying-practices-1529337378/?date=19-06-2018
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