[Financial Express]トップマネジメントが失敗したことは、現在の国の銀行部門の不快な状態を大部分が原因としていることは疑う余地のない事実である。不良債権（NPL）の急騰、流動性および資本不足、偽造および貸出詐欺などの問題は、多くの銀行の経営幹部レベルで指摘されている欠陥に根ざしています。月曜日にバングラデシュ銀行経営協会（BIBM）が開催したセミナーでは、銀行の経営破綻の根本原因として有能で効率的な指導者がいないことが挙げられました。
明らかに、この観察は、ほとんどの銀行のトップエシェロンで不快感を引き起こしますが、それに反応する可能性は低いです。残念なことに、銀行業界の支配的な状況は、誰かが批判を吐くのに十分な余地を残しています。
すべての問題のうち、NPLに関するものが銀行を最も傷つけている。誰も、すべての借り手が銀行への借入金を忠実に処理するとは限らないという事実に異議を唱える者はいない。効率的な銀行システムであっても、ある程度のデフォルトローンがあります。しかし、NPLのボリュームが管理可能なレベルをオーバーシュートすると、この問題は扱いにくくなります。銀行が有能な指導者によって有人になっている場合、NPLは、銀行の関連当局が融資の承認、支払い、回収に勤勉であることを保証するため、管理可能な限度内にとどまる。
NPLの問題は、バングラデシュではむしろ激しい問題です。ウインドウドレッシング後も総貸付残高のシェアは10％以上と推定されています。しかし、国有銀行の場合、NPLの実際の規模ははるかに大きくなるだろう。公的部門の銀行はほんの数にすぎないが、NPLに大きなシェアを持っているが、民間銀行40銘柄は4,800億クローネ、NPLは8ヵ所の公的部門銀行が390億クローネ最後の6月。
どの銀行のNPLの大きさも実際に銀行経営の効率性レベルを強調している。銀行が獲得した利益は、必ずしもそうではないが、指標となる可能性があります。不良債権率が低い妥当な利益は理想的な尺度でなければならない。不良債権率が高いほど銀行が真に悩まされ、経営陣の無能を示すからだ。 NPLが上昇すれば、銀行の収益性が損なわれるだけでなく、資本不足を含むさまざまなトラブルが発生します。
したがって、管理レベルでのリーダーシップの質は、銀行にとって非常に重要です。有能な指導者がしようとする最初のことは、企業が財務上またはその他の方法で質の高いパフォーマンスを実現することができないと考えられる優れたガバナンスを確保することです。銀行は実際には2層のリーダーシップを持っています.1つはプロの銀行家によって提供され、もう1つは取締役会によって提供されます。すべてのレベルで良好なガバナンスを確保するために2つの層の構成員が一致して行動するとき、結果は銀行に良いものになるであろう。
銀行部門の健全な成長を促進し、誤った事業者を処罰するために法的権限を付与されている、銀行セクターの規制当局、バングラデシュ銀行が再び存在する。しかし、公共部門の銀行の管理業務には限られた権限しか持たない。
プロフェッショナルな管理レベルで高い倫理基準を持つ優秀な専門家を募集することは非常に重要です。また、プロの銀行家を構成する銀行の経営陣は、取締役会の業務上の自由と信頼を得なければなりません。これは、ボードそのものが、誠意と完全性の高いレベルの啓蒙された人々によって代表されている場合にのみ発生します。 BIBMの調査では、同国の銀行部門において強いリーダーシップがないことが分かった。特に中央銀行は、銀行部門の最前線で強力な指導者を獲得するのに十分な努力をしているかどうか、その魂を捜すべきである。
Bangladesh News/Financial Express 20181025
http://today.thefinancialexpress.com.bd/editorial/quality-leadership-matters-in-banks-1540393136/?date=25-10-2018
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