[Financial Express]月曜日の国の最高経営責任者（CEO）と人事高値はパフォーマンス志向の文化を築き、トップダウンの透明性と説明責任を確実にし、見直しとフィードバックが会社の成功した事業の背後にある重要な要素の一部であると述べた。
彼らは、お金だけが大部分の人々を動機付けることができないと言いました。そうではなく、経済的利益以外の、良い業績のための目的を与えることは、どんな組織でもうまくいきます。
彼らはまた、優れた業績に対して報酬を提供し、社員から定期的にフィードバックを受けることで、社員が業績に基づく文化に慣れることを可能にしたことを確認しました。
彼らは、市内のホテルで「パフォーマンス志向の文化を築く」という終日の講演で話していました。
ムンバイに本拠を置くコンサルタント会社のセレブラスと、マリコバングラデシュが共同でプログラムを組織しました。
基調講演者として、グラミンフォン （GP）のCEOであるマイケルフォーリーは、透明な組織で、上から下へと従業員が同じ言語で話すことを話しました。
それは常に会社の強さと透明性を示している、と彼は言いました。
長期的な目標を修正するのではなく、定期的な討議を行い、フィードバックを取ることで、パフォーマンスを向上させることができます。
パルテックススターグループの最高経営責任者（CEO）であるQMシェードは、間違った仕事をした従業員を捕まえてそれを罰するよりも、優れた仕事をした従業員を選び、優れた業績の仕事に報いると語った。
彼は、ライン管理者を教育し、権限を与え、説明責任を果たすことで、会社に良い結果をもたらすと述べました。
IDLCファイナンスのCEOであるアリフ カーン氏は、CEOの主な仕事の1つは、取締役会メンバーに経営問題に介入しないよう説得することであり、それは常に良い結果をもたらしていると語った。
理事会メンバーの介入はIDLCを成功した会社にしていない、と彼は言った。
彼はまた、すべての人事慣行に適合するサイズはないと述べました。特定の企業には、その種類とサービスに基づいてカスタマイズされた方法があります。
スホホズ.コムのマネージングディレクターマリハMクアディール氏は、スホホズ.コムのような新興企業が直面している最初の問題は、まだ成功していない企業に才能を引き付けることであると語った。
同氏によると、ブランド価値を創造し、従業員に明るい未来の見通しを示し、長期的に働くこともまた、そのような新会社にとっての課題の1つです。
ラヒマフロス アリフ シャハリアルの最高人事および業務執行責任者は、誰もが不適当または悪くないと述べました。しかし、企業は正しいポジションにふさわしいものを見つけなければなりません。
彼はまた、従業員を分類し、それに応じて扱う必要性を強調した。
マリコ・バングラデシュMDアシスタントGP（最高人事責任者）（CHRO）サイエド タンビル・フセイン、およびスタンダードチャータード銀行のカイルンナハル ホック ウルミーの人事責任者（HOHR）も、この機会に講演しました。
セレブラスの創設者アニタラマチャンドランがプログラムを司会しました。
bdsmile@gmail.com
Bangladesh News/Financial Express 20190312
http://today.thefinancialexpress.com.bd/last-page/performance-culture-accountability-factors-1552326981/?date=12-03-2019
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