[Financial Express]世界的なバリューチェーンにおける労働ベースの生産的活動の取引の成功を通して、バングラデシュは一人当たりの収入を2000ドル近くまで増やすことに成功しました。持続的成長のために設定されたさまざまな目標を経て、国は先進国として成長し、一人当たりの収入を1万ドル以上にしたいと考えています。しかしそれをどうやって実現するかは問題です。
他の多くの開発途上国と同様に、バングラデシュは、収入と利益の成長を促進するために従来の方法をすべて使い果たしてきました。労働力を追加することに加えて、成長は製品とプロセスを改善するという考えによっても起こり得る。しかし、この無限の成長のフロンティアは、段階的にアイデアを追加することによって見過ごされがちです。業界のリーダーたちは、減税、低金利、そしてより多くの現金インセンティブなどを求めています。しかし、これらはスケーラブルで持続可能なものですか？
競争の激しい市場経済の成長には、相反する変数への対処が求められます。 （i）より高い品質の製品を（二）より低いコストで、（三）より多くの利益を生み出す、（イヴ）より多くの税金を支払う、（v）より少ない汚染をもたらす、 （七）高給の雇用を創出する。成長を促進するための従来の方法では、これらに対処するには不十分と思われます。
バングラデシュのテキスタイルおよび既製服（RMG）セクターの例を見てみましょう。それは世界的に競争の激しい市場で競争します。値下げは、顧客を維持し獲得するための競争戦略です。生産者は需要が伸び続けることを期待して生産能力を拡大しています。このような容量拡大は、しばしば需要を上回ります。供給が需要を超えると、供給者と購入者の交渉能力の対立がマージンの低下を招き、かすかな利益や損失を招くことさえあります。結果として、成長は苦しんでいます。さらに、一人当たりの収入を増やして規制を遵守するために従業員にもっと支払う義務もコストを増大させ、成長能力を低下させます。
このような業界では、平均的な業界の利益以上の利益を生み出し、コホートよりも早く成長させる方法は、答えるのが難しい問題です。リーダーは、部分的に除外されているアイデアを製品やプロセスに追加するという戦略を取ることができます。その結果、品質は向上し続け、コストは徐々に増加し続けます。アイデアをコピーするコストが実質的にゼロであるため、最小効率規模もしばしば増加します。生産者が何度も何度もそれをやり続けるなら、各サイクルの終わりに、以前よりも多くの利益を上げるために少しの価格設定能力が達成されます。ジムコリンズの言葉では、そのような戦略はグッドトゥグレートと呼ぶことができます。それを実行することによって、実行会社は業界のリーダーとして業界平均よりも高い成長と利益を経験しているとして浮上します。次々とアイデアを追加することによる一連の漸進的革新による競争力向上のそのような戦略は、非常に望ましい管理能力をもたらす。
多くの相反する要素に対処するには、戦略を変える必要があります。問題は、そのようなアイデアの流れをどのようにして得ているのでしょうか。高い創造性と天才が必要です。幸いなことに、いったん会社が内部学習とアイデア管理能力に焦点を合わせると、アイデアは流れ始めます - しばしば無限に流れ始めます。さらに、情報技術、特に第4次産業革命を推進する技術スタックの進歩は、私たちの生産活動をますます競争力のあるものにするためのアイデアを生み出す巨大な規模を私たちに提供しています。社内の生産能力を拡大するために、企業はアイデアを共同で交換することができます。同様に、大学や研究所と連携してアイデアの制作、取引、活用の市場を形成することで、コラボレーションを拡大することができます。
この無限の競争力と成長の機会を活用するために必要なものは何でしょうか。リーダーシップが少し違ったことを考えるのですか？私たちがこれらの従来のインセンティブをもっと持っている必要があると言う代わりに、リーダーは社内学習、知識、アイデア、そして革新管理能力に集中するべきです。歴史は、企業の経営陣が成長の原動力としてこの無限の機会を活用するようになれば、他の企業も続くことを私たちに教えてくれます。その結果、国全体としての業界は、グローバルなバリューチェーンで競合他社を凌駕し始めます。このような戦略は、ノーベル賞受賞者のエコノミスト、ポール・ロマーの「長期的経済成長」を達成するための「内生的な」技術的変化を用いた理論からの教訓を得ることによってさらに微調整することができます。彼の内生的成長理論は、アイデアを生み出すために知識部門で働いている人々の数に新しいアイデアの開発を結びつけ、結果としてイノベーションの仕事を生み出しているようです。これらの新しいアイデアは、他の人全員が通常の商品やサービスをより生産的に生産することを可能にします。
それは、バングラデシュが際限のない内部成長能力を築くために、このリーダーシップ能力をひどく必要としていることです。このような能力は、漸進的な進歩という考え方の流れによって労働上の優位性を高めるために不可欠です。この戦略から年間5.0％の収益と利益の増加を追加して成功させ、それを10年から20年にわたって繰り返し続けると、偉大なリーダーによってもたらされる魔法のパフォーマンスと呼ばれる大きなジャンプが見られます。人は足し算に基づいて見積もりを作成するのがかなり得意ですが、繰り返しの掛け算に依存する合成などの操作には向いています。技術革新によるこの段階的な成長アプローチは、経済成長に対する複合効果を引き出す可能性があります。
シャツ、砂糖、靴、ソフトウェアを問わず、4番目の産業技術スタックと増え続ける科学および工学卒業生を活用することで、私たちが生産するものすべてにおいて、イノベーション主導の成長の旅をリードできるようです。私たちがリードしなければ、グローバルバリューチェーンの他の誰かがリードし、自分たちが設定した価格を取ることを強いられ、私たちの利益と成長が損なわれます。それは私たちの選択です - 導くかどうか。技術革新戦略を通じて、将来の先進国として成長するための道筋を新世代に示す時期です。
ム ロコヌッザマン プフDは、テクノロジー、イノベーション、そして政策に関する学術研究者です。 zaman.rokon.bd@gmail.com
Bangladesh News/Financial Express 20190723
http://today.thefinancialexpress.com.bd/views-reviews/pursuing-an-endless-frontier-of-growth-1563800147/?date=23-07-2019
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