[The Daily Star]あなたの仕事に不満があると、極端なストレスにつながり、組織全体の士気を低下させる可能性があります。欠勤の増加と生産性の低下は、職場環境における不満の2つの大きな兆候です。
従業員は組織を表します。組織が目標を達成するのを助ける力を持っています。ですから、彼らについて学び、組織の長期ビジョンを従業員の将来のキャリア開発と一致させ、彼らの好みと情熱がどこにあるのかを理解することが重要です。
組織はそれぞれ異なるため、人事慣行を定期的に評価し、方法を試してテストし、何が機能して何が機能しないかを特定する必要があります。
また、すべての従業員が異なることを理解することも重要です。一方、報酬の増加は一部の従業員には有効かもしれませんが、他の従業員は多様で興味深い職務により興味を持つかもしれません。効果的な労務管理プログラムでは、これらの問題を考慮し、基本を超えています。
実際、従業員を巻き込むオリエンテーションで初日から努力が見えるはずです。提供されるトレーニング、施設、およびサポートは、期待される行動のトーンを設定し、従業員が貢献するよう奨励されていると感じる前向きな環境を作成する必要があります。
仕事の満足度を高め、離職率を減らすには、雇用主と従業員の関係に焦点を当てる必要があります。
次のプラクティスを採用すると、仕事の満足度を高めることができます。
効果的で現実的なオリエンテーション
仕事の最初の日から仕事の満足度を保証する必要があります。オリエンテーションのプロセス全体が現実的である必要があります。これにより、従業員は、実現できない高い期待を積み上げません。
従業員とのつながり
既存の従業員と新しい従業員の両方にとって重要です。チームの意見を考慮し、アイデアを簡単に共有し、個々の従業員に自分が何を望んでいるか、または将来組織内のどこにいるのかを尋ねる必要があります。これは、新入社員が採用されて選ばれたときに、1から実践されるべきです。
努力を認識する
毎月または四半期ごとにラインマネージャーと会って、「あなたはもっと警戒すべきだった」、「別の方法でアプローチできたはず」などの文で始まることを望んでいません。したがって、1対1の会議を積極的に開始することが重要です。従業員が期待を超えている場合、単純な感謝やよくやったと言うことは、雇用主と従業員の関係に大きな影響を与えます。
すべての従業員を平等に扱う
すべての組織の従業員ハンドブックは、すべての従業員の平等な扱いを強調していますが、これは通常は実践されていません。偏見と偏見は、ほとんどの組織で依然として広く認められており、ネガティブな職場環境の創出につながります。
開かれ、金融について明確にする
従業員には、組織の財務面について知る権利があります。人々は彼らに知られていないものにストレスを感じます。予算の制限による大幅な変更の計画がある場合は、従業員に通知し、仕事の安全性について安心させるか、それが従業員に与える影響を知らせてください。
雇用保障
マズローのニーズの階層は、すべての従業員の主な関心事である生理学的およびセキュリティ上のニーズから始まります。小規模または大規模な変更が行われるたびに、従業員は、組織が長期的に成功するのを支援できるように通知される必要があります。従業員が合併や買収のために仕事を失う場合、新しい仕事を探すための柔軟なスケジュールを提供するか、別の部署に異動する場合の訓練に十分な時間を与える必要があります。
福祉プログラム
雇用主は、従業員のストレスレベルを確実に軽減し、前向きな職場環境を作り出す必要があります。組織は、カウンセリング（機密サポート）、瞑想/ヨガプログラム、オンサイトジム、無料のヘルシーなスナック/ランチ、または静かなゾーン/図書館の施設を提供することにより、人事慣行を更新し、革新的な方法を受け入れ、実装することを学ぶ必要があります。それは職場をより魅力的で楽しいものにするでしょう。
調整されたトレーニングと開発
実施されない地域でトレーニングを提供しても意味がありません。リソース、時間、お金を無駄にし、従業員のキャリア開発に貢献しない場合は、避けるべきです。トレーニングは組織の価値観に合わせて調整する必要があり、既存の部門の目標をサポートする必要があります。
仕事を面白くする
お祝いという形での少しの自発性は、従業員の熱意を高めます。たとえば、目標を達成したときに小さなプレゼントを贈ったり、チーム全体を対象とした毎月の不在時のランチプランを手配したりできます。従業員は、新しいスキルを学ぶためにチーム間で交代することもあります。
キャリア開発プログラム
これは、利用可能なキャリア開発プログラムが知識、スキル、能力を開発し、現在の役割の範囲内で成長するための道筋を曲げると信じているため、従業員を正しい方向に導くのに役立ちます。
文化を強調する
組織の文化は、リーダーシップの影響を受けます。したがって、リーダーシップは、社内のHRポリシーと実践を通じて、すべてに対する共感と敬意を示し、促進する必要があります。すべての従業員を巻き込む包括的な文化である必要があります。
競争力のある報酬と特典の提供
従業員は、自分のニーズを満たす競争的報酬を高く評価し、評価し、公正な利益を期待しています。したがって、すべての給与等級を評価する必要があり、給与範囲は外部市場での同様の仕事と一致する必要があります。
従業員は、良い仕事をするために組織に参加することを覚えておく必要があります。従業員との良好な関係を築き、効果的にコミュニケーションを図り、期待を明確にし、仕事を遂行するために必要なツールを提供し、タスクを正常に実行するときに努力を認識することは雇用主の責任です。とりわけ、敬意と公正な待遇は必須です。したがって、従業員が「家族」の一員のように感じられるように、私たちができる最高のボスになるように努力しなければなりません。最終的には、仕事へのコミットメント、ビジネスの改善、将来の成長につながります。
Bangladesh News/The Daily Star 20190820
http://www.thedailystar.net/lifestyle/reader%E2%80%99s-chit/news/the-importance-job-satisfaction-1787398
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