[The Daily Star]Apple IncのCEO、Tim Cookは、同社の主力デバイスであるiPhone Xが休暇中のショッピングシーズンに間に合わないことに懸念を抱かせた。
しかし、見出しの収益と利益の数字の下で、CookはAppleの最長の問題の2つを解決したように見えた。つまり、利益を狙うための最新のフラッグシップ・アイフォーンへの依存度が高く、予算を気にしたバイヤーがアップルのハードウェアとソフトウェアのエコシステムに参加することの利点。そして、クックがしなければならなかったことは、アップル社の珍しいスティーブ・ジョブズ時代のポリシーが、より良いものが登場したときに無残に古い製品を殺すことを止めることだった。
Cook Doctrineの効果を見るには、アップルの現在の、5種類のiPhoneの前例のないラインナップを見てください。旗艦のiPhone Xは999ドルで、休日のショッピングシーズンに向けてメディアの注目を集めています。
しかし、5年前に出てきた本質的に更新されたiPhone 5である謙虚なiPhone SEが注目されています。 Appleは349ドルでしか販売されておらず、Appleが重要な新興市場であるインドで売上を倍増させる大きな役割を果たしているようだ。
クック氏は、市場アクセスのためのインド政府とのAppleの交渉の重要な要素である、インドで販売された会社のiPhone SEの「過半数」もそこで製造された、
元Apple CEOのジョブズCEOがSEのような製品を守ったことは決してないと信じる理由がある。 JobsはAppleを共同設立し、1984年にMacintoshを導入したことを含めて、1970年代後半から1980年代初頭にかけて劇的な増加を見せました。しかし、1985年にCEOのJohn Sculleyとの紛争で会社から追い出されました。
今後10年間で、Apple社はWindowsの市場シェアを獲得したデバイスとして、パーソナルコンピュータ市場で圧倒的な地位を失いました。 Appleは市場シェアを回復させるため、製品ラインナップを拡充したが、ほとんど成功しなかった。 AppleがJobsの会社を買収し、1997年に彼をCEOに昇進させた後、彼はAppleの製品ラインを、Appleが最高のものを提供できると信じていたほんの一握りの品物で控えめにしていた。
そして、2000年代初めに会社が財務基盤を回復した後でさえ、Jobsは古い製品をより良いもので殺すことについて相反することはなかった。アップルの主力製品であったiPodミニは、ちょうど1年半も続いた。ジョブズはその製品を殺し、それをさらに小さくしたiPad Nanoに置き換えた。
そのアプローチは、収益性があったが高価だった小さな製品ラインアップをAppleに残した。アナリストたちは、安い製品をいつ提供するのかについて会社に訴えたが、それはいくつかのスタブを作った。 2013年にリリースされたiPad Miniは一時的にiPadの売上を伸ばしましたが、プラスチック製のiPhone 5Cはアナリストにフロップとして見られました。
しかし、古いモデルを価格に縛られて落とさせるというCook Doctrineは機能しているようだ。 Appleはアナリスト予想を上回ったが、第4四半期には4,660万台のiPhoneを出荷したが、平均販売価格は低かった。
それが、Appleがテーブルに利益を残していることを意味するものではありません。反対に、価格がどんなものであれ、より多くの電話機は、Apple MusicとApp Storeを含むサービス事業を促進するのに役立ちます。サービスはアナリストの推定75億ドルと比較して、第4四半期に85億ドルの収益をもたらしたが、これには有利な640百万ドルの調整が含まれていた。
Bangladesh News/The Daily Star 20171105
http://www.thedailystar.net/business/apple-ceo-cook-breathes-new-life-old-iphones-1486480
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