[The Daily Star]Shirinは私達と12年間、Mahmudaは9人、Rakibは6人です。 1つの特定の工場で10年以上働いている労働者の数は膨大です。ほとんどがKhilkhetに住んでいます。そこには私たちの工場があります。我々は現在、ガジプルのバンラバザールに新しく移転する予定です。私たちのこの工場は過去14年間存在していました。小規模で、管理は常に容易でした。しかし、この工場のように既存のスペースからそれを移動させる時が来たので、私たちはもはやコンプライアンス問題を管理し対処できなくなります。
私が離れている間に、騒音を起こしたことのない労働者は、移転通知が彼らに提供されるとすぐに、混乱を招き始めました。私はロンドンから電話しなければならなかったし、彼らと1時間スピーカーの電話をかけていました。ついに彼らは仕事を再開するように説得することができました。
今週は別の経験でした。私が3ヶ月後に彼らを見た時、議論はなかった。彼らはただ私から聞きたがっていました。計画が発表されたときにも、誰も彼らの声を上げずに、必然的に受け入れるだけでした。この工場はすぐに閉鎖され、生産施設は新しい場所に移されました。二人の辞任が続いたが、ほとんどの人はそれに追いつくことに決めた。私の幸運は、私たちの労働者が自分たちであり、もっと頼むことができなかったことです。
私たちのように、何百もの工場が移転し、何百人も閉鎖しなければならないでしょう。小規模施設でのビジネスの選択肢は終わっています。ポストラナプラザ、アコード、アライアンスは、セキュリティが確保されていなければ、バングラデシュには事業がないと確信しています。建物は構造的に健全でなければならず、消火設備（火災探知および保護システムを含む）および電気的完全性が保証されていなければなりません。バングラデシュはこれらのルールの恩恵を受けている。急激な財政難にもかかわらず、私たちの大部分は遵守し、次のレベルへと這い回ることができました。特にマージンがさらに低下したとき、生産性に関する問題が発生し、コストが脅かされていました。
私たちが進歩を維持できる限り、すべてが良いです。質問は、できないのですか？質問は、私たちは積極的になるでしょうか？答えは簡単です：私たちは今まで達成したことを維持できず、今後も処方を止めなければなりません。私たちは積極的に自らの監査に従事し、自己監査を義務付けなければなりません。
2016年から17年は、何年もの予期と活動で満ちていました。セクターは、激しい労働問題を含む、驚くべきGSPの挑戦の打撃を受けなければならなかった。それに加えて、業界は私たちが私たち自身でそれを作ることについて真剣であることを世界に伝えなければなりませんでした。このように、現地のステークホルダーとともに工場の安全性の概要を確認し、確実にすることを目的としたILOの是正調整委員会（RCC）の設立が促された。労働者の悲惨さを処理できるように、RMG三者協議委員会（TCC）も設立された。労働法の改正案が提出され、EPZ草案の法案が議会から呼び出された。
結局のところ、レディメードの衣料品部門は、今や喜んで、それが持っていたサポートから離脱するという避けられない挑戦に直面しています。私は、国民が多年にわたる監視を受けるべきではないので、「喜んで」を追加します。ポイントは、準備はできていますか？実行された作業を継続するのに役立つメカニズムが設定されていますか？あるいは、アコードとアライアンスが任期を終え、延長を求めずに退場する準備ができたら、今後6ヶ月以内に準備が整うでしょうか？
アコードとアライアンスのうち、後者は退出を選択し、出口計画を探しており、セクターへの円滑な移行を確実にする。他方、アコードは、「十分な」進歩がなされた場合にのみ残すことを望んでおり、彼らの良い仕事の継続を成功させるのに十分なほどの努力がなされており、これが業界を大きく助けている。すべてのステークホルダーの利益が損なわれないようにするための構造は何ですか？どのようにしてブランドや労働組合に、自社製品の安全な生産を確保する上での関心が継続することを納得させることができますか？
シンプル。効果的な移行措置が即座に実施され、2018年1月以降独立した組織が機能し始め、商工省、労働省、雇用省、ブランド、労働組合、メーカーとILO。この独立機関は、既に存在するRCCを概観できる。私たちが必要とするのは、影響力と好意を持たない体になる方法についてのあらゆる側面からの示唆を持つ透明なシステムです。オンブズマンは危機を解決するのに役立ち、チーフ・テクニカル・オフィサーの誘導によって、修復プロセス全体が適切に機能するようにすることができます。これと並行して、アコードとアライアンスは、地元のステークホルダーに影響を与えて、彼らが始めたことを続けさせることで、遺産を確実にすることができます。
私たちが自分の責任を引き継ぐことは、すべての利益のためにあります。数百万人を支援する繁栄しているセクターは、永続的な監視を受けることはできません。ビジネスは永遠にその結果に苦しんで脅かされることも、業界がまばゆい、最低限の約束で生き残ることもできません。あらゆる側面が強化され、責任あるゲームがシナリオを傷つけないようにする必要があり、不必要な利害関係者の対立が、地面に崩壊する可能性のある単一の産業に依存する何百万人もの人々の生活を危険にさらすことはない。私たちは気づいて補正するのに十分速かったわけではありません。すぐにコンセンサスを形成し、次の身体の特定のフォーマットを形成するためのストールは許されるべきではない。たるみは止まらなければならない。進行状況を確認し、進捗状況を確認する必要があります。
Rubana HuqはMohammadi Groupのマネージングディレクターです。
Bangladesh News/The Daily Star 20171108
http://www.thedailystar.net/opinion/knot-so-true/are-we-ready-1487746
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