[The Daily Star]2016年の9月と10月に、bKashの上級管理職の代表は、同社のビジネスプロファイルを紹介するために、いくつかの大学のGenNEXTリーダー管理研修プログラムについての採用講演やセミナーを開催しました。これまでに初めて開催されたこのプログラムは、国内外の大学から1,500件以上の応募がありました。
書面や適性検査とは別に、応募者は一連の挑戦的なインタビューラウンドに参加しなければなりませんでした。第4ラウンドに参加した応募者には、選考された応募者とbKash従業員の非公式会合であったbKashによって開催されたHigh Teaセッションが開催されました。それに続いて、裁判官がケーススタディやグループワークを通じて応募者のリーダーシップと緊急解決スキルをテストしたアセスメントセンターがありました。最後のラウンドでは、管理職研修（MT）プログラムの功績を獲得するために、応募者は取締役と経営陣を含むパネルインタビューを受けなければならなかった。
選ばれた6名のうち5名のマネジメント研修生がIBA、DU、NSUのマーケティング、ビジネス、ファイナンス、人材のいろいろな背景で選ばれました。すべての候補者は、bKashの各部門および部門で6ヶ月のトレーニングローテーションを経験し、その後、卒業までに指定部門でさらに18ヶ月を経験する必要がありました。
bKashはまた、5日間のオリエンテーションプログラムを編成しました。そこでは、CEOなどのシニアエグゼクティブと各部門長が役割の外向きの課題を説明しました。研修生は、24ヶ月のプログラムの中で、ビジネスユニット、サポート機能、ポートフォリオプロジェクトなど、様々な段階の雇用を経験しました。 GenNEXTリーダー管理研修プログラムは、2017年に6人の研修生を初めて募集しました。
MT（マーケティング）のAkib氏は、仕事文化について尋ねられたとき、「相互尊重はbKashでの仕事文化の基礎です。これまでのところ、私はすべての部門の活動だけでなく、新しい従業員の学習に欠かせないリアルタイム市場の経験にさらされてきました」と述べています。Sababa、MT（マーケティング）は、「bKash人々は仕事で忙しいですが、楽しみのための時間はまだあります。毎晩、お菓子やチョコレートが人生の大きな瞬間を祝うために配布されています」MT（ワシントン）社長も「私たちは完全に6ヶ月間のローテーションプランを計画している私たちが手作業でプロジェクトを始める前に、同社をコアに知っている」
募集のプロセスと仕事の仕組みについて質問されたMT（HR）のNishatは、「インタビューの後、私たちはbKashの人々と半公式のハングアウトであったハイティーセッションに招待されました。このセッションは、私がbKashの文化を理解し、職場の雰囲気を感じ、人々を歓迎するのに役立ちました。」（MT）財務長官は、「募集のプロセスは広範囲でしたが、ハイティーセミナーは私たちに仕事哲学の安心感を与えましたbKashで働く人々のための目的意識を持っています」MT（販売）のRaiyaanは次のように述べています。「私たちの誘導プロセスの必須部分であった市場訪問は非常に啓発的な経験でした。市場参入前に教室の知識を持っていたにもかかわらず、実際の流通の仕組みを理解するのに役立ちました。ディストリビューションハウスがどのように市場にサービスを提供しているか、テリトリーマネージャーが日々の目標を達成するために自分の家を管理する方法、プロセスのあらゆるレベルでコンプライアンスがどのように保証されているか、最終的に顧客のニーズがどのように満たされるか。また、bKashのブランドに対するエージェントの認識を体験しなくてはなりません。
bKashは、次のGenNEXTリーダー管理研修プログラムを発表しました。学士号保持者（BBA、経済学、統計学が望ましい
ライターは、bKashのHR担当上級役員です。
Bangladesh News/The Daily Star 20171130
http://www.thedailystar.net/shout/event/bkash-looks-strengthen-its-team-gennext-leaders-1498162
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