[The Daily Star]ちょうどビジネスを始めたとします。それが漠然とした収益モデルを持つハイテク企業であれば、おめでとう、あなたはスタートアップであり、「アライ！通常のビジネスであれば、収益モデルとバリューチェーンは確かに堅実です。そうでない場合は、マーケティングよりもはるかに大きな問題を抱えています。それ以外の場合、関連する経験がなければ、マーケティングは大変な作業になる可能性があります。ここであなたのマーケティングの背後にある思考過程の短いクラッシュコースです。
あなたの期待を管理する
小規模なマーケティング予算は大部分の成功を保証することはめったにありません。もしあなたが「ウイルス性」になることを銀行にしているのであれば、生計のためにポーカーをするかもしれません。ビール性は、ドルシェーブクラブやウィル・ブレンドのような数多くのケースで示されているように、小さな予算で達成できますか？ ブレンドテクによって、しかしそれらは標準の例外です。ただし、予算を使って商品を改善し、人々が口頭でマーケティングを行うことができます。それについては後で詳しく説明します。
ニッチを標的にする
乗り物のアプリを作っているとしましょう（停止している場合は停止してください）。次に、車や交通の周りに構築されたコミュニティをターゲットにする必要があります。トラフィックアラートのようなグループには、製品で具体的に対処できる苦情が多く含まれています。一度あなたのために根付いているコミュニティを持っていると、彼らはあなた自身があなたのプロダクトデザインの一部であるかのように感じます。これらのユーザーはあなたのブランドをどこにでも運び、友人も推薦します。さらに重要なのは、これらのグループ管理者の多くが、時にはビジネスを成立させたり破綻させたりする主なオピニオンリーダーだということです。
実行可能な最小限の製品を押し出す
あなたのMVPは、ミスを微調整し修正するために市場に押し出されなければなりません。これはあなたのコミュニティのフィードバックが非常に便利になる場所です。最初の50〜100人のユーザーは本質的に、黄金の提案を持つベータテスターです。あなたはそれらをよく扱うことを確認してください。
ユニークなセールスポイントを提供する
いいえ、「バングラデシュ・ウバー」はあなたのアプリにとっては良いアイデアではありません。また、地球上のあらゆるサービスを提供することもありません。あなたのニッチの問題を解決する1つの領域に焦点を絞ります。あなたのブランドには、「大学生のためのカープール型プラットフォーム」という1つの答えがあります。それはウバーとの違いですか？はい、今のところです。輸送の問題が頻繁に発生するニッチをターゲットにしていますか？はい。それを確立すると、消費者はオフィスカープールなどの他のエリアに移動することを求めます。
共有可能性=勝利
スタートアップのための私の最初の仕事はパパートリー.コム.ブドでした。私はハリーポッターと呪われた子供の100部を売るKPIを持っていました。私は従来のマーケティングツールを使わずにこれを達成しました。私たちは単に、ホグワーツアクセプタンス・レターを、ホグワートの紋章で密封したものをお客様に提供しました。効果は瞬間的で、200部以上を売り、人々はもっと多くの人に戻ってきて、手紙を受け取るかどうか尋ねました。私たちの返答は「あなたの血の中に魔法がある場合のみ」でした。ボーナスですか？バイヤーのほとんどは、ソーシャルメディアのページで手紙の絵を共有しました。これは、あなたの目標グループに、最低限のコストで本当に気にかけているものを与える最善の例です。あなたの製品に共有可能な側面を統合できるかどうか試してみてください。最後に、1つのことを覚えています。人々は例外的な経験しか共有しません。これは良いか悪いことができます。あなたが戦略を整えるまで。
コンテンツマーケティングはあなたのライフラインです
4〜5年前、都市の真実が始まった
それらの電子メールを収集してください！
あなたが行っている活動にかかわらず、1日目からニュースレターのオプションがあることを確認してください。あなたが収集したこれらの電子メールと連絡先情報は、後でターゲットメディアの購入に使用できます。
バングラデシュのどこにでも行けない
いいえ、あなたのUSPは &クオト;バングラデシュ&クオト;になれません。消費者は現在、インターネットのグローバルな市民です。彼らは最新のシリコンバレーアプリを使用しています。バングラデシュのラベル付きサービスは、特に[グローバル]競争相手よりも劣っている場合は絶対に必要ありません。機能面で同じレベルに達したら、そのときだけあなたはバングラデシュの話を分かち合うことができます。その前に、あなたは、バングラデシュのラベルの下で成功するかもしれないし、そうでないかもしれないブランドに自分自身を関連付けるようにユーザーに求めています。この権利を行うビジネスの良い例は、バングラデシュのMIBスピリット - 製です。
次に、マーケティングプロセスにこれらを実装する方法。このスペースをご覧ください。
ルーマン R カラムは欲望の創始者であり、コンサルタントとしての8年間のコンテンツエクスペリエンスを使用して、ブランドが長期ビジョンを構築し、マーケティング活動に安定性をもたらすのを支援します。 rumman@rantages.comに連絡してください。
Bangladesh News/The Daily Star 20171215
http://www.thedailystar.net/next-step/the-lean-marketing-machine-1504999
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