[Financial Express]全国歳入庁（NBR）の大納税者ユニット（LTU）の関係者が情報のために何百ものファイルを掘り起こしなければならない場合、確かにこの自動化の時代には時代錯誤である。手作業は煩わしいばかりでなく、関連職員の多くの時間を消費する。しかし、このような状況は1年前には似ていませんでした。大規模な納税者に関する情報は、その後、所得税管理システム（ITMS）の下でクリックするだけでした。これは、LTUの発足以来ずっと続いていました。 LTU関係者は、データの分析、収益動向の監視、部門別納税額の評価に長年にわたってITMS施設を使用することができました。
今何が間違っていますか？ ITMSはドナーから資金提供されたプロジェクトであり、システムを運用するために使用された2人の駐在員プログラマーであった。プロジェクトが終了した後、プログラマーは、国を出る前に、必要な技術ノウハウを地元の事業者に移したり、システムを運用するために熟練したIT職員を任命したりしなかった。もっと驚くべきことは、NBRの税収収入の3分の1以上を処理するLTUには、技術的な仕事を行うための17の制裁措置の投稿がある場合に、中規模のIT手先が1つしかないということです。反復要求があったにもかかわらず、関係当局は、IT専門家の空いている投稿を埋める動きはないと伝えられている。このような状況では、LTUの男性は明らかに、日常業務を効率的かつ必要なスピードで実行する上での困難に直面しています。
LTUで現在行われている状況は、自動化に関する限り、税務管理を技術的に健全かつ強固にすることに関するすべての主張に対抗しています。国の税制改革の主要な要素の1つは、その自動化であった。その場合、関係当局は、ITMS事業に関する必要なノウハウを現地の技術的手に移すことなく、駐在員プログラマーに国外への退去を許可することができますか？そのような当局はなぜLTUの空いているIT専門家の投稿をこのような時間の間に満たさないのでしょうか？オートメーションは、オフィスの運営を合理化し、迅速化するだけでなく、その透明性と説明責任を確実にするのに役立つことは広く認識されています。 NBRの下にあるすべての部隊は、その活動を近代化、自動化、アップグレード、改革する必要があります。
NBRの改革作業の要求、議題の最上位にあるオートメーションは、長い間待っていました。しかし、税務官の中には、自動化を容易にし、操作するのに消極的なセクションがあるとされています。彼らは、税務運営システムの迅速な自動化のための動きについては悩んでいると伝えられている。近年、税収動員の努力が著しく改善されていることは間違いない。しかし、集計された税額控除は、常に計画されたものには及ばない。国の税GDP（国民総生産）比率も、同地域の最低水準だけでなく、同じ開発段階にある国の水準よりも低い。税金徴収における追加的な努力と漏れの詰め込みが最も必要であることは言うまでもない。このカウントでは、納税者の最後に税務局などの関連施設を自動化することが、税収回収を促進するための基礎となります。
Bangladesh News/Financial Express 20180105
http://today.thefinancialexpress.com.bd/editorial/imperatives-for-nbr-automation-1515070558/?date=05-01-2018
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